清华大学财务总监培训
瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。
企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。作为财务总监的您，是否在和企业家进行同样的思考呢？如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。
实战型财务总监（CFO）班（源自清大财务总监（CFO）班）结合职业财务管理者的特点，专为财务管理者订做。在开办近十年财务专业课程的经验引导下，不断打磨和优化本课程，已经逐步确立了在国内财务管理培训领域的领先与权威性。
课程将帮助企业财务管理者培养战略性思维，成功担当连接战略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最大化战略的制定；了解CEO的决策思维，提升与CEO以及各职能部门的有效沟通；学习结合企业的未来战略和经营决策，做出最有利于企业的筹划，为财务总监的战略转型保驾护航。
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课程设置
财务战略管理模块
核心课程一：公司财务战略与前瞻
核心课程二：宏观经济分析与战略管理
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融资渠道分析
企业价值链管理
宏观经济分析与企业发展机遇
企业经营谋略与提升战略
战略思维与管理创新
经济全球化规则与国际化战略
公司治理与集团管控模块
核心课程一：公司治理与集团财务管控
核心课程二：集团管控及风险管理
治理中的激励与约束机制
产权制度和企业法人治理结构
公司治理结构与集团财务控制体系
国内外公司治理案例分析与讨论
集团财务管控框架设计
集团管控财务管理框架
多元化集团基于战略和战略性运营进行管控
专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险
企业上市操作实务与资本运作模块
核心课程一：企业上市战略选择与实施流程
核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范
国内外资本市场新格局与IPO发展趋势
企业上市的地点、时机与方式的优化选择
国际资本市场上市融资的问题
海外上市流程、审批、监管及注意事项
私募股权投资基金概述篇
企业承接私募投资的股权设计篇
与私募对赌协议的安排
IPO大败局分析[被否决案例分析]
财税实务管理模块
核心课程一： 发票税务风险的防范与管控
核心课程二：税务筹划管理
公司发票专题篇
发票类税务案例及政策解析
经营活动中发票的风险点提示及规避方法
公司防控税务风险体系的规划建立与运用
节税工具及管道选择
销售活动中的节税安排
防控风险的税务管理体系的建立与运用
税务危机（争议）应对思路及案例分析
全面预算与成本管控模块
核心课程一：全面预算管理
核心课程二：成本管理
预算在企业运营中的重新定位
编制预算的有效工具
预算与绩效考核
具体方法与案例分析
企业成本战略设计
突破企业边界的成本管理
成本管理办法
成本控制的目标考核
内部控制与风险管理模块
核心课程一：企业内部控制与风险管理
核心课程二：财务诊断与风险防范
内部控制的绩效标准的设计
内部控制机制的实施与应用
内控的建立和执行
企业风险的种类与改善机制
企业财务诊断性质和必要性
财务诊断中的特殊问题
企业财务诊断报告
运用财务制度进行风险管理
财务报表分析与现金流管理模块
核心课程一:财务报表分析与企业经营决策
核心课程二：企业现金流管理
资产负债表分析与经营决策
利润表分析与经营决策
现金流量表分析与经营决策
价值分析与企业价值决定
现金预算管理
如何准确预测未来现金流量
建立自己公司的现金流量管理机制
根据现金流量表的现金流管理
管理素质提升模块
核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼
核心课程二：工作沟通与管理情商
领导艺术的本质
领导力的价值体现
领导艺术的学习借鉴
领导艺术的自我参悟
沟通的本质
跨部门沟通的技巧
人际冲突处理
管理情商的技巧解析
热点沙龙及专题讲座
投资策略分析
现代企业CFO与CEO之间的关系
公司金融战略
企业理财基本方法
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