车间是生产企业的重要基础环节。
通过构建和优化生产企业生产管理系统，
为生产企业车间管理提供统一、高效、快速的信息平台。
全面收集生产和质量等基础数据，
完善生产企业车间综合管理相关模块，
实现车间管理层的生产监控、成本核算、人员培训、绩效评估等信息管理，
更好地提高生产企业车间综合管理信息化能力。
心态乐观
一、生产企业车间管理中存在的问题
1、缺乏实时、动态的生产监控
生产企业生产链长，涉及生产工艺多。车间经理通常要长时间在现场确认和调度，这增加了车间经理的难度，并将车间管理限制在定期监测阶段。难以实现实时、动态的车间生产管理和监控，难以全面了解生产车间团队的生产统计、成本核算等。
2、缺乏科学、规范的生产流程
生产企业车间制定了各种生产流程规范，并确定了详细的计算规则。但这些指标的核算不够准确、全面，尚未形成量化、精细化的车间管理，说明生产企业的车间管理指标核算体系不够科学、规范。
3、现场信息管理水平有待提升
生产企业车间管理是现场基层管理的重要环节和组成部分。虽然车间采用了计算机化等软件系统，但车间管理的现代信息管理水平不高，一些员工尚未使用现代技术和手段进行标准化操作，仍然缺乏自动化数据收集、统计和分析的现代管理手段。
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心态乐观
二、提升生产车间综合管理效能
借助飞鱼跟单生产管理软件建立了一套科学、合理、高效的工时管理机制，可以为一线生产管理人员提供更加便捷、准确、直观的管理环境，以便管理者更快更好地为项目团队成员提供有效的指导和监督。
1、实现了工艺指导
通过对不同工件图纸制定不同的工艺流程卡，操作员工可以通过微信小程序实时扫码报工。为生产过程提供了精细化、数字化、自动化的管理平台，形成了全方位、立体化的车间生产管理系统。
2、实现了工作写实
在建立生产企业车间综合管理系统的过程中，对加工项目进行了分类。在建立标准加工项目库的前提下，实现了加工项目的量化、精细化操作，工作切合实际，增强了车间综合管理系统平台的应用效果。
3、实现了动态管理
通过构建生产企业车间一体化管理系统，实现全面、动态、实时掌握员工在岗等情况。在全面在线管理的协同办公条件下，可以加强员工的管理。还加强了车间生产现场异常事件的监测和实时动态管理，解决了车间生产场所的关键问题。
心态乐观
三、结语
飞鱼跟单生产管理系统是对生产企业管理经验的总结和提炼。是企业的新起点。提高了生产企业车间管理的信息化和电子化管理水平，加强了车间生产经营现场的动态实时监控，促进了企业降本增效。
