一份成功的商业计划书一定要有一个科学的商业模式。商业模式重在商业逻辑能独自成商业生态系统能够让投资者一目了然地了解该产品的商业模式，那么该怎样去写项目的商业模式呢？可以从下面六个方面来写：
第一点，目标用户。找准目标用户，描述清楚产品或服务能够帮助他用户解决什么痛点，给他们带来什么样的价值，怎样扩大消费或者形成重复购买？
第二点，用户获取渠道。用户通过哪些渠道可以直接接触到项目产品，接触的第一印象传递什么诉求，如何接触他们，渠道如何整合，哪些渠道最有效，哪些渠道性价比是最高的？
第三点，客户关系。想同目标用户建立怎样的关系，关系类型是什么？比如是B端用户还是C端用户还是加盟伙伴？如何与每个客户群体保持何种关系，哪些关系已经建立了，这些关系的成本如何，如何把它们与商业模式进行整合？
第四点，盈利模式。打造哪些产品能让用户付费，有几种产品模式，他们是如何支付费用的，每种收入来源占总收入的比例是多少，主流产品和标杆产品的盈利安排是怎样的？
第五点，核心资源。专利、团队、平台或模式，哪个是商业模式有效运转所必须的最重要的因素，价值主张需要什么样的核心资源，渠道需要什么样的核心资源？
第六点，关键伙伴。让商业模式高效运转所必须的供应商与合作伙伴，谁是最关键的伙伴，谁是必不可少的供应商，与合作伙伴的生态关系在商业模式合作伙伴执行哪些关键业务？
商业模式在商业计划书中几乎处于最关键的位置，编制者要慎重对待这部分的内容，这既是对项目的一种理性梳理，一种逻辑思考，也是为了让投资人能很清楚地看懂项目、理解项目。需要专业编制商业计划书和可行性研究报告，可百度搜索中研智道官网咨询详情。
