俗话说：欲戴其冠，必承其重。店长作为药店的管理者和经营者，无论从哪个方面来说，对门店都有重要影响。作为店长要想经营好门店，成为一名好店长并不难，做好以下这几点即可。
1、了解自己的优势与劣势
作为店长，需要清楚地了解自己的优势与劣势，与别人相比自己的优势是什么？明白自己为什么可以担任这个职务，找准自己的优势所在，并尽可能地发挥此优势；同时，认真反思自己的劣势，找出弥补措施，注意扬长避短。
2、明白门店的发展方向
店长是一个门店的领导者，作为店长，要清楚门店的发展方向。比如：新开药店需要开拓市场；长期经营不力的药店，要考虑的是如何采取措施提高销售额，扭转不利局面；人心涣散的药店，则要把凝聚人心、增强向心力、执行力作为重点。
因此作为店长，需要明白自己现在面临的是什么情况，从而制定对应的工作计划。
3、了解店员的情况
作为店长，要想带领好一个团队，你必须对你的店员有所了解，比如：药店的团队状态，每个店员的工作内容、状态以及尽责情况，每个店员的技能、特长与不足，店员之间的人际关系，以及门店与其他药店、部门的合作情况，店员的年龄与知识结构、文化程度与专业特点、脾气喜好等。
只有了解店员，才能更好的安排适合的工作内容，提高工作效率，提升业绩。
4、分析工作的重点与难点
工作重点，是今后的主要着力点，通常包括利润额、销售收入、重点品种销售量等指标；难点则是药店的薄弱环节，如新市场开发、顾客投诉率等。作为店长要熟悉工作重点难点并采取针对性的措施，力争短时间内在某一方面有所突破。
5、阶段性总结
作为店长，要及时反思自己的言行和管理方法。客观评价自己工作成果，及时了解上级领导、店员对自己做法、理念的反映，及时发现存在的问题。俗话说：“兼听则明，偏听则暗。”要特别注意其他同事的反对意见，实事求是地加以改正。作为管理者，对店员可能出现的埋怨、抵触情绪甚至风言风语等都要有足够的心理准备。
作为店长，天面临着很多难题，成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的心态，即坚持不懈，不轻言放弃。
