HR的工作就像是它缩写的谐音一样——有时候是好人，有时候也是坏人。但是在实际工作中，还是扮演“坏人”的角色比较多.代老板出头，为老板背黑锅都是常有的事儿。这不今天老板又给公司的HR小刘出了一道难题——突然要开除一个即将转正的新人，这明显是要承担风险的嘛!但是没办法，老板一声令下，你就算是跑断腿也是要做的，谁让你是HR，又拿别人工资呢?面对这种转正前夕紧急辞退试用期内员工的情况，作为公司的HR该怎么做才能最大限度地规避风险?
案例分析：
最近我们公司有一个新入职员工，按照约定，10月份就要转正，但是昨天领导突然找HR谈话，领导觉得人家并不合适目前的岗位需求，也不想支付十一假期的工资，所以想要马上开除人家。面对这种情况HR要怎么去处理这个事情才能避免风险存在?其实该员工入职以来并没有什么大的错误，就是他的直属领导觉得他工作有点不认真，然后不怎么融入团队?但是HR了解情况后发现该员工这边从入职到现在一直都在做一些零散的事情，工作的难度不高，但是工作量比较大，尽管任务是有一些没有完成，但是都在尽自己最大的努力去做了。而且这个岗位本来就是招进来培养的，做储备的。然后主管说没有产生价值。然后我就说是不是这个岗位不需要了，不需要做储备了，他说不是，只是这个员工没有创造价值。没有岗位可以调。
面对这种棘手的问题，HR应该怎么做?
1、已经转正了，要首先沟通。
在谈话的时候，人资是要参与的，让员工感到压力和重视程度。
2、如果工作上不改进，在不胜任的情况下，专门培训，如果培训过还是不行，就解除劳动关系。
3、这个估计会引起纠纷。
这个时候要看直属领导性格怎么样，毕竟有很多领导，其本身就和下属很难和睦。如果再招一个人，还是这样，那说明这个领导有问题。
4、如果谈过之后员工不同意怎么办?
只有解除合同，但是做好沟通工作，因为有风险。他只要不去告就没有，如果社保和合同没有问题，公司单方解除的话会赔1个月工资，如果是协商解除的话，半个月工资。
