#头条创作挑战赛#
组织生活会上，开展批评与自我批评是一个重要环节。尤其是帮助批评同事时，会出现很多印象深刻的事情。
不懂说话艺术的人会出现两种情况：一种是所谓的直来直去，依据自己的理解，简单地给别人下定义，用好与坏、优与劣来批评同事，表现上看是一针见血，实际是误人伤人。另一种是不分对象，张口就来，以彼心度他人之心，认为自己有的问题，同事也必然会有，最终是痛快了自己，伤害了他人。
所以，批评同事时一定要掌握分寸，掌握好时尚，运用好语言艺术。如何实现三者的合一，关键在于区分同事的不同，批评女同事要婉转迂回，批评老同事要点到为止，批评新同事要客观实在，批评部门外的同事要真心诚恳。
任何一个单位，每个人身边的同事大致可分6类：从性别上分，有男女同事；从年龄上分，有老有少；从部门上分，有内有外。
进行批评时，要因人而异，只有这样，才能让人听的到位，才能真心接受。
1.批评男同事时，要直言不讳
男同事一般都是事业型的人，往往是优点与缺点并存，甚至一些优点在某些时候会转换化缺点。对这类同事批评时，要尽量做到直言不讳。比如：
工作能力上还有不足。某某同志业务能力强，专业水平高，是科班出身，公认的技术大拿，但是综合素质方面还有短板，不能达到“坐下来能写，站起来能说、干起来能成”的标准，今后工作中不能仅凭“一招鲜”打天下，还要提升综合能力，全面提高素质。
2.批评女同事，要迂回婉转
女同志心思青春，大多数人在意别人对她的个人评价。所以批评时要注意把握好分寸。比如：
在提高工作效率上还有差距。某某同志巾帼不忘须眉，同男同事一样，白加黑、五加二，任劳任怨，踏实肯干，今后在工作中，如果能够优化一下方法，提高一下工作效率，就会锦上添花。（注，本意是某某同志工作效率不高）
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3.批评老同志，要尊重敬重
老同志由两种人组成，一类是单位领导，另一类是单位元老。做为“老资格”，批评他们时要给予足够的尊重敬重。比如：
在锐意进取上还有较大提升空间。某某同志在单位工作二十多年，是公认的老大哥，学习的好榜样，大多数人都在工作中主动向他看齐。但敢闯敢试，迎头赶上的劲头还不是很足。
4.批评年轻人，要鼓励激励
年轻人往往是有理想、有抱负、有想法，有激情的人。组织生活会上，要先鼓励、后帮助、再鼓励的方式进行批评。比如：
勇于担当的能力可以进一步发挥。某某同志做事有激情，干事有冲劲，韧性略显不足，定力也需进一步加强，这些都与年龄、阅历相关，只要一直保持现在的工作状态，不断在工作中长本领、挑大梁、长才干，一定大有可为。
5.批评本部门的人，要具体实在
要部门的天天在一起工作，彼此熟悉，交流较多。组织生活上，进行批评帮助时要说人说事。比如：
纪律观念比较淡薄。某某同志能够遵纪守法，坚决反四风转作风，但是在规矩意识、纪律观念上还有不足。出现请假不及时、上课不在位的个别情况，虽然次数不多，但也需要警觉。
6.批评其它部门的人，要客观公正
一个单位有很多部门，部门之间虽然有工作上往来，活动上的交叉，但具体了解的不多，掌握的情况不熟，所以批评时要客观公正、言简意赅。比如：
理论学习还需要进一步加强。创新理论与时俱进、博大精深，必须常学常研才能学深学透。在今后的学习中，还要紧跟学习步伐，厚实理论根基，提升理论素养。
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