#头条创作挑战赛#
近期，按照工作分工，跟随单位领导参加了财务部支部组织生活会。
财务部党支部是单位里人数最多党支部，因为职业特点，支部的女同事比较多。
为了保证开会质量，召开组织生活会之前，支部领导对每个人的发言材料都进行了审核把关。支委的个人剖析材料，都呈报单位分管领导审阅，所以，在对照检查剖析阶段，没有出现任何纰漏。直到开展批评与自我批评时，出现了“小插曲”。
一位刚入职不足半年、性格外向、说话耿直的女同事在批评别人时，说话直来直去，点问题，往往只有一句话：某某同志学习不认真，某某同志落实制度不严格，某某同志精神状态不够好，某某同志业务能力不够强……每次批评别人后，大家表面上说虚心接受，但个个面色凝重。
会议结束后，支部领导对指导组的领导汇报，婉转地表达组织生活会个别环节没有把控好，下步还是要加强管理，确保会议质量。
指导组的领导点头示意，明确要求召开组织生活会前，谈心谈话要落实到每一个人；开展批评与自我批评也要严格把关，既要达到红红脸、出出汗的目的，也要凝聚人心、团结一致，警醒人、鼓励人、鞭策人，形成良好的氛围。
一个同志的发言，话没有说错，问题也找得准。最终却没有得到大家的一致认可。核心的问题在于批评别人时没有掌握语言艺术，没有把握批评的语言诀窍。简单看是文化修养不高，实际上是以己度人的能力不强。
自古以来人无完人，每一个人都有缺点，但是要让一个人接受缺点的时候。就要顺应人性、尊重事实，从实际出发，从当下入手。
为了避免朋友们出现此类问题，对女同事的情况进行了认真梳理，区分出6个层次，并附批评她们时的发言实例，朋友们在运用时，只要结合实际，灵活运用，就可以让自己的发言有分寸、有感情，如果技巧运用得当，还会让女同事对你刮目相看。
一个单位中，女同事一般分为6类，形成3种对应联系，具体是：女领导和女下属，年纪大的和年纪小的，同部位的和外部门的。掌握区分她们在单位的不同，有针对性的进行批评，是最正确、最有效的方法。
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1.对女领导的批评要以赞扬为主
女同志能当上领导，一般来说都是素质全面、能力过硬、作风优良的优秀人才。对于这类人员，批评要以赞扬为主，但是不能直截了当的表扬，要通过迂回方式进行。例如：
某某同志能够履职尽职，高标准、高效率、高强度带领大家完成各项工作任务，某某工作受到各级领导的肯定，个人被评为先进个人、优秀党员。与个人能力相比，工作中传帮带做的不够，尤其是在管理上，谈心谈话的时候多、教育的时候多，批评的时候少，一针见血的时候不多。
2.对女下属的批评要以肯定为主
女下属往往是初入职场小白或是进入职场时间不长，作为下属，批评帮助时要以鼓励为主，通过批评让其看到进步希望，使之越受批评越有干劲。例如：
某某同志入职以后，能够积极融入单位工作，支部的各项活动能够积极参与，但是入职时间不长，立足岗位职责作了大量的工作，虽然出现过纰漏，平时也受到过批评，但是能正确对待，并且有“有则改之无则加勉”的身材怀，具备优秀员工的潜质，下一步还要在工作作风、能力建设上下功夫，注重提高自己的大局意识、配合意识，尽快提升个人素养，成为单位放心的骨干力量。
3.对入职多年的女同志要实事求是
在工作岗位多年的女同志思想时尚，认知准确，批评他们要实话实说、简短有力、婉转到位，不讲虚话套话假话，让其心悦诚服，对你高看一眼。例如：
某某同志工作兢兢业业，勤勤恳恳，是单位公认的“老黄牛”，办事领导放心，同事们满意，无论是为人处事还是工作敬业，都是大家学习的榜样，随着年龄的增长，担当意识渐浓，争先意识相对弱化，平时是大家认可的“老大姐”，不是人人学习的优秀党员，希望某某同志能在做好本职工作的同时，增强一点创新意识，尽快适当单位的新形势、新发展、新要求，继续当好单位的先进典型。
4.对刚刚入职的女同志要以肯定为主
对于一个刚刚入职的女同志而言，肯定工作是最想听到的话。如果在批评之前能给予肯定，而后在肯定基础上展开批评，不仅能让女同事高度认同，还有可能认为遇到职场“知音”。例如：
某某同志入职不久，能够尽快适应工作要求，适应高强度工作节奏，在某某工作中独挡一面，在某某活动中创新亮点，展示了个人风采，树立了单位形象，具备优秀党员的素质。希望在下步工作中，继续保持发扬这种精神状态，尽快成为长单位的主力军。
5.对同部门的女同志要带着感情说
同在一个部门，男同志对女同志不仅要体现同志情，也要体现应有的关爱和呵护。尤其是在公开场合，批评时要有真感情，真帮助，体现部门同事之谊。例如：
某某同志我比较熟悉，工作细心细致，甘于奉献，无论是什么样的工作，分内分外，只要交办的任务，都能保持保量的完成，是大家公认、领导放心的好同志。希望在今后的工作中，要保持这种好作风、好传统，少一些患得患失，少一点瞻前顾后，少一点优柔寡断，坚定信心、坚定目标，争当先进争当优秀。
6.对其它部门的女同志要客观地说
不在同一个部门，男同志与女同志不会有过多接触交往，了解工作不会太深，个人秉性不会太全，在这种情况下，批评女同志一定要客观，帮助的方面要尽可能选择大家比较认同认可的事情。例如：
某某同志在理论学习上还有不足，能够参加单位组织的集体活动，但与大多数人一样，对创新理论学得不深不透，知道的不多不全，没有系统学习，理论指导实践、指导工作方面还需要进一步加强。
对待6种不同类型的女同事，进行批评帮助时，只要区别对方身份，摆正个人身份，找准上下级联系、同事之间远近联系，所说所讲一定恰如其分，得到对方的高度认可。
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