前几天帮领导撰写的发言稿只修改了两次，终稿反馈回来，除了第一段加入了几句向与会领导致敬的话外，后面我写的内容几乎是只字未动。像这样快速过稿，已经是常态。
工作以来，不论是在哪个公司就职，帮领导写发言稿，我都算是主力担当。那么，我为什么能够做到领导一看就满意？今天，就把其中的诀窍分享给大家，简单三点，你也能行。
01 和领导确认发言稿的核心主题
这是最容易被大多数人忽视的地方，经常是接到任务，想当然地就吭哧吭哧地写，等好不容易写好，发给领导，和领导想表达的中心思想是南辕北辙，做了无用功。
为什么必须和领导先确认发言稿的核心主题？主要原因在于双方的层级不同，了解的背景信息有差异，想要表达的主题自然有所区别。尤其是你和领导的层级相差太大时，事先确认主题必不可少。
这样会不会给领导增加工作量？完全不用担心，领导没有时间对发言稿字斟句酌，但对于发言中要表达哪几层意思是有想法。，因为他此类工作经历得多，会有一些固定的框架，思索片刻，分分钟就能告诉你。
以领导确认的几个主题作为发言稿的内容框架，写起来就会容易很多。
这样写发言稿，领导一看就满意
02 写作时代入领导身份，才能让发言稿的风格匹配他的职位
不同层级的人讲话风格、措辞用语、格局视野会完全不一样，你可以留心观察一下公司会议中不同级别领导的发言，会有很大的区别。
你如果帮助总经理写对外的发言稿，却总是代入自己作为普通员工的想法，最后写出来的发言稿不要说领导觉得别扭，其他人也会觉得这个领导没有水平。
写发言稿时，不妨闭目想象一下，如果自己就是他，身在其位，会怎么说，怎么才能体现出专业和水平。
这个办法很有效，我第一次帮领导写发言稿还是在大四毕业前夕，在一家公司实习。公司在我的母校设立了奖学金并举行颁奖典礼，我要帮出席颁奖礼的一位副省长写发言稿。没有什么参考文档，也没有网络去查找资料，就把自己关在小会议室，闭上眼睛回想电视中政府领导的讲话，很快找到了感觉，半个小时就搞定。把稿件给人事部长时，他都很惊讶，问我是不是经常写此类的稿子。
这需要有一些经验和积累，你平时多留心一下领导的发言风格、思维逻辑。
如果万一很难代入领导的那种情境怎么办？有一个终极大法：那就是从怎样写才能体现出领导的格局、视野和水平来考虑，以目标为导向。
我们平时听领导发言或参加一些活动，不管自己水平如何，对于领导的发言都会在心里暗暗打分：哪些人就是八股文，哪些领导啰嗦，哪些领导发言很有水平。平时注意搜集你觉得很有水平的发言稿，去总结它们的共性为已所用。
这样写发言稿，领导一看就满意
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03 几个实用小技巧
1、 注意搜集或参考领导过往的发言稿，以这些为参考，很容易写出符合领导偏好的发言稿；框架复用，也能大大提高效率
每个人对于自己的发言风格都有自己的偏好，你是帮领导写发言稿，就不能仅从自己的偏好出发，领导是你的用户，让用户满意才是第一位。
过往的发言稿，说明是已经得到领导认可的，以这些为参考，就不会和领导的喜好有太大的偏离，而且有这些成熟的框架复用，也会大大提高撰写的效率。
对于自己写过的发言稿也要及时复盘总结，领导要求修改的地方为什么要改,领导有什么偏好，哪些可以作为以后的框架模板，总结出的这些点点滴滴的心得就是成长的加速剂。
2、 注意结合发言涉及的主题搜集行业内的专业资料并灵活引用
领导发言和普通员工发言最大的区别就是格局，员工专注于具体事项和细节，领导更关注行业发展趋势预判、政策导向、战略规划、方向把控等等，这样才能做到整个发言高屋建瓴，也才能体现出领导的水平。
在写稿前，不妨上网搜一下相关话题政府机关、权威专家、行业领袖的文件、文章、访谈，这样写出来的内容更会容易有高度。
3、注意成文要能够实现口语化交付
我们有时会发现，偶尔会出现领导对着发言稿念也磕磕绊绊，这呀，还真不能全怪领导，发言稿的撰写人也要挨50大板。
发言稿的熟悉在领导的工作重要性中可能根本排不上号，有时可能就是会前瞄几眼就匆匆上台。这就对于发言稿提出了一个要求，就是要尽量口语化交付，少长句，少生僻字。
有的人在撰写发言稿时，可能会从文件中摘录一些文字直接引用，没做任何处理。一句话五六十字，看书面文件还好，如果一口气念下去，气都喘不过来，中途断句，很有可能念到下半句，才发现断句有误。所以，发言稿要以短句为主，不要用那种逻辑关系复杂的长句。
还需要注意的就是尽量口语化。有的词很书面化，在书面文件中没什么，但念出来就会感觉别扭，书面化的词太多，发言就会给人八股文的感觉。
而不要用生僻字特别需要注意。你用了一个很生僻的词，自我感觉很有学问，但万一领导不会念那个字可就尴尬了。
要避免以上提到的种种情况，有一个好办法：写完后，自己念一遍，或找人读一遍，哪里读着别扭一目了然。
这样写发言稿，领导一看就满意
以上是发言稿撰写的一些经验和技巧，最后我们再叨叨几句做事的常用方法：
1、 有了大概框架就动手写，不要去等待那个不可知的文思如泉涌的灵感一刻。
这也是我自己反复会体验到的教训，有的工作一时就是觉得没有灵感，一直拖沓；直到再拖下去就可能耽搁交工才动手；很奇怪，写着写着灵感就来了，本来打算两天完成工作，可能三四个小时就一气呵成了。
写文章、做方案和锻炼一样，都需要预热，你只有动手写，才能让你的大脑进入工作状态，才能把思维逐步调动起来，才能由一点一点的小火花迸出源源不断的灵感。总是指望顿悟不现实，没有思路，不知怎么写时，就随便写吧，行动会给你带来奇迹。
2、 完成比完美更重要，快速出第一稿让领导反馈意见很关键
有的同学习惯于精打细磨，希望第一版就给领导呈现出一个完美的方案。追求完美没有错，但身在职场，必须兼顾效率。你一直到最后截稿时才给领导看，领导满意还好，万一不满意你要返工，哪有时间？
明智的做法是尽快出第一稿给领导看，大方向对不对，主题有没有跑偏，内容框架是否需要调整；有一个参照物让领导来表达他的修改意见，你得到的信息就会越精准，最后的产出和领导的预期也会更接近。
3、 凡事总比预定的提前一点点
有句话说，计划赶不上变化，比如领导原本让你周四就把发言稿给他，现在突然计划有变，周二就要定稿，你怎么办？
为了保持自己的工作节奏，不让外界的变化搞得自己手忙脚乱，我习惯于凡事总比预定的提前一点点。比如某项工作deadline时间是周五，我会以周三为交付时间去倒推各节点时间，这样即使周四临时有其他工作，也不会影响到原定的工作安排。职场成功指南-怎么建设职场影响力
一、什么是职场影响力？
简单说，就是你的言行能够触及和影响的范围。
举个实际例子，你在微信开个公众号写文章，有多少人关注你。你在快手开一个账号发布短视频，有多少粉丝。这些都是影响力的具体表现。
职场也类似，也存在影响力这货，只是职场里很难发现和衡量，很多初入职场的虫子们也意识不到这货需要刻意的建设。
影响力建设的好能让仕途一马平川、所向披靡。
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二、职场影响力为什么很重要？
职场中大体上两类虫子，一种是单兵作战，大多数人都是这种情况。另一种是带团队，常见于管理角色。
对于单兵作战，当前社会分工越来越精细化，互相之间越来越依赖协作，更强的职场影响力会让你的工作推进更容易，你说的话更容易获得同事的肯定和信服。
很多人都有这样一种经历，本来一个团队大家都是平级，一起干活的，干着干着其中某个人就成了团队领导，这就是个人影响力积累和提升的结果。
对于带团队的角色，强大的职场影响力能够让你的团队带起来更顺手，提升团队效率，更容易完成大型项目。如果你的团队里经常出现“起刺"的人，说明你的影响力出现了问题。
另外一点就是很多带团队的角色，初期都没有实线的汇报关系，往往都是名义上的“经理“，这个时候影响力就显得尤其重要，当没有汇报关系约束自己的下属时，就要靠影响力来约束，不然你说了他不听，听了装不懂，懂了又不执行，最后结果就是大家一起完蛋。
为什么同事一开会，有些人自带主持人角色，气场强大，本质就是平时影响力建设的比较好。
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三、怎么衡量自己在职场的影响力？
我们当然没办法建设一个粉丝系统让同事来“关注"我们，但是大体上可以估算出来自己的影响力。
虫子们可以回忆一下，在一些关键的事情上发表的言论，可能是一个例会，可能是一次同事饭局，也可能是一个方案的讨论，如果你发表一个判断或者决策，周围的同事有多少大概是肯定的、反对的、持中立态度的。
如果你估算下来有三五个人能支持你，那说明你已经具备初步的影响力。
如果有十几个人，恭喜你，已经有一定能力带小团队了。
如果你随便说句话，就算是放屁，所有同事也说香，那你肯定是老板了。
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四、建设职场影响力的对象有哪些？
建设影响力的对象不是指"死党"，这里非常容易产生错觉，跟自己关系好的人越多对自己的前途越好。
其实恰恰相反，虫子们看看周围"老好人"，一般都升职较慢。
往往我们在职场里都有那么几个关系非常好的同事，一起吃工作餐，一起聊八卦，但这些人往往对你的职场生涯不是那么重要，关键时刻也帮不了你什么。这些人一般都是同级同事，甚至往往跟你还有利益冲突。
建设影响力的对象主要有这几类人：同一个团队的同事、跨团队的同事、跨团队的领导，还有你的直属领导。
从重要性上讲，直属领导大于跨团队领导、大于团队同事、大于跨团队同事。
如果你游刃有余，还可以在隔级领导上做一些功，不过隔级管理是非常危险的事，做的成功也会有非常大的收益，搞不好也会引来祸水。后面我们会有专门文章讲隔级管理的重要性和风险。
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五、怎么提升自己的职场影响力？
重点来了，有哪些手段。
多说这些话，”我认为应当这样”，“我们这样做比较好”，“我们为什么不用这个方法”，“综合考虑应该这样”等等。简单说就是要主动用自己的意志去牵引其他人。
在同事场合要自信，敢发表个人见解，我见过很多人，平时咋咋呼呼，一开会就瘪茄子。听着很容易的事其实是最难的，百分之八十的职场虫子都是盲从型。
要敢说，不代表瞎说和乱说，说话有逻辑，主次分明，说话先说结论，再说为什么，凡事都要有一二三，想清楚再说。
注重平时思考和积累，这样在重要的观点上就能展现出强大的判断力，得出正确的结论。
判断力和拍脑袋的区别就是判断力是从思考和经验得来的，拍脑袋是临时起意。经常喜欢拍脑袋的虫子是没前途的。
少嘻嘻哈哈，这个听着不搭边，建设中级影响力是一定要注意的，尤其是带团队的虫子们，在说一些重要的观点时候，欢快和严肃风格产生的效果是不一样的，严肃一点更容易让同事相信你做事严谨、雷厉风行，久而久之影响力飙升。
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六、建设影响力有哪些阶段？
初级是跟随和附和，中级是服从，高级是崇拜甚至恐惧。
影响力建设的好，会出现这样的情况，中午吃工作餐，你说”我们去吃麻辣烫吧“，然后想吃的人会说”好啊好啊“，不想吃的人也会觉得偶尔吃一次无所谓了，然后大家愉快的去吃麻辣烫。
回忆一下，在面对老板时候，是不是很多虫子都有点害怕，只是因为他职位的关系吗? 肯定不是，这是高级影响力的表现。
所以老板到哪里都是老板。注意，如果出现这些信号，说明你该离职了
01 领导总是给你安排特别难干的活。要么是领导在有意为难你，想让你卷铺盖走人；要么是人岗不匹配，这个职位不适合你，不管哪一种，走吧，何必为难自己，找一个更适合自己的岗位！
注意，如果出现这些信号，说明你该离职了
02 团队有几个人明显比你强很多，一到升职加薪都轮不到你。如果你自己都能判断出来自己的位置，说明你在团队的排序不够靠前，通常资源只会向前20%的人倾斜，如果你不是刚毕业的新人需要学经验，就要考虑了，在混下去也比较难出头。
注意，如果出现这些信号，说明你该离职了
03 被谈话，领导或者HR突然找你谈话，对你的工作有一些负面的判断和措辞。如果是领导找你，说明短期问题还不大，如果领导后面还有HR，说明你被裁已经提上日程了，该主动撤了。
注意，如果出现这些信号，说明你该离职了
04 被背锅，不是你的问题，但是领导让你出来背，短期可能没有太大的问题，但其实领导已经不把你放在眼里了，能背第一次就能背第二次，是走是留要想想了。
注意，如果出现这些信号，说明你该离职了
05 被孤立，吃饭聊天都不带你玩，可能这不是你的错，但在这种团队是没前途的，人毕竟是社会性动物，需要朋友，也需要交流。
注意，如果出现这些信号，说明你该离职了
06 经常被批，如果你领导本身不是情绪化特别严重，但却经常批你，而且批你的时候并不是指出问题的细节，只是单纯地说你不行，无脑批，那是领导在有意使用负向管理。
注意，如果出现这些信号，说明你该离职了
07 被分担工作，如果你之前一直是团队核心或者骨干，承担着比较重要的工作，突然领导搞来几个人，把你的活给分了，那说明领导已经对你起疑心了，要小心了。
