身在职场工作总结必不可少，我们经常写的工作总结有月工作总结、季度工作总结、半年工作总结以及年终工作总结，一年我们会写无数的总结，领导也会审阅大量的总结。如果你的总结每次都是老套路，应付了事，领导也不会细看，同时你也就失去了领导赏识的机会。
那么如何才能写出一份让领导满意的总结呢？有哪些注意事项呢，我们一起来分析分析。
陈述业绩要言之有物，实事求是
业绩陈述是工作总结的基础，既不能看起来空洞无物，也不要让别看出你在吹牛逼，想要做到这一点你就必须有数据支撑，而且数据必须来源于你的实际工作，这部分最好是结论先行，由结论引出你的做法。
例如你是搞销售的，可以这样写（我本身不是销售专业，不准确请见谅啊），2017年全年销售额为***万元，完成年初目标的**%，相较2016年，销售业绩增长了**%，比同行平均水平高出**%。这是成绩，获得这些成绩是通过你再销售前做了广泛的调查；你对销售的内容进行了专业的学习；你对销售内容做了大量的宣传等等。在这中间你也可以加入你自己的理念，比如日本电视剧《卖房子的女子》，她的卖方理念就是“她所负责的，不是卖出去一套房子，而是客户的整个人生”，因此她的业绩非常高。
当你把你的理念工作总结时，领导就会看到你的思想、理念，这会给整个行业注入新鲜的血液，如果你是领导，你乐意看吗？
再比如你是一位设备点检人员，你可以统计这一年查出多少缺陷，其中重大缺陷多少项，避免了多少项重大事故，同时你也可以说解决了多少设备问题，改善了多少设备，在你的努力下，2017年设备故障率较2016年降低了多少等等。而取得这样的成绩，你做了什么工作，比如制定点检周期、制定润滑周期、高标准完成设备缺陷检修以及优化故障频发的设备等等。在这当中你也可以加入自己的管理理念和管理方法等等。
对于其他行业我不算太懂，反正我有一条标准送给你：“凡是单位要考核的指标，就要加到你的工作总结中进行分析，套用单位考核指标为个人所用，同时加入自己好的做法与理念。”，请记住“信息不值钱，见解和洞察才值钱！”
不足分析要恰到好处，并提出整改措施
对于自己工作总结中的不足分析要恰到好处，要学会反思，只有会反思自己不足的人才会进步，不思考，不走心，看起来再怎么勤奋的努力只能留于表面而已。
因此领导喜欢会思考的员工，只有思考才会找出存在的问题，发现问题并提出整改意见，突破现有的水平，这样才会体现你的价值与水平，同时给公司带来了价值，这样的总结你说领导能不喜欢吗？
例如我是搞设备的，分析自己的不足是针对同样的故障，一年中出现了三次，是我在查问题时没有找到本质，疏忽大意，针对该问题我分析了自己解决问题只看到了表面，没有进行实质分析，而针对此种故障我提出了自己的整改想法，将此种故障永远消除，这样领导看了，肯定是龙心大悦。
