枣矿集团高庄煤业聚焦当前安全生产新形势、新要求，制定《重点时段安全生产特别管理规定》，突出行为管控、隐患排查、专项整治等关键问题，压责任、出重拳、严落实，护航全国两会期间安全生产。
“工作面所有后路要保持畅通，设备、材料按标准码放，严格遵循‘敲帮问顶’原则，确认安全后方可施工，杜绝留‘尾巴’工程。”该公司综采准备工区党支部书记高理鹏在班前会上提醒。
（“安全不放心人”排查）
该公司明确各单位党支部书记为“安全不放心人”排查和思想教育的第一责任者，在班前、岗位、班中、班后四个环节进行筛查。望、闻、问、测，详细排查职工的思想情绪、精神状态及身体状况。班前会上组织学习讨论近期煤矿事故案例，进行警示教育和安全反思，培养良好行为习惯。安监部门“变身”督察组，明查、暗查、不定时抽查相结合，及时通报“不安全行为”；政工帮包组则思想跟进、作风跟进、帮扶跟进，确保“安全不放心人”管控到位。
（“安全小分队”排查隐患）
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为消除事故隐患，该公司始终坚持“主动预防、精细排查、扎实治理”的原则，完善隐患排查治理体系。凝聚“矿井、专业、区队、班组、岗位”五级合力，推行“自查+抽查+复查”的安全管理模式。成立特殊时期安全小分队，深入井上下每个头面、每个岗点，从人、机、物、环各方面，对重点岗位、薄弱环节、暗点盲区、安监员履职、“三大员”及值班人员带班等情况，进行全方位、全过程的安全大检查，排除隐患不手软、不松劲。
针对重要岗位、关键环节的安全措施落实及查出的隐患问题进行全面写实、分类统计，建立问题清单，限期销号管理，形成了“处处有人管、处处有人抓”的隐患排查体系。
（现场安全管理）
采煤专业严格落实特殊区域、重点区域补强支护措施；掘进专业重点抓好“一炮三检”和“三人连锁”爆破制度的执行；机电运输专业加强单轨吊、卡轨车等运输管理……
安全管理的关键在现场。他们聚焦重点领域、关键环节，深化专项整治行动，提升现场安全管理水平。先后开展顶板、通防、防治水、机电运输、火工品管理等专项整治，并对检查整治行动进行“回头看”，对照标准逐一自查，不断补齐现场管理短板。
此外，他们进一步健全完善安全生产标准化检查、评比、考核、奖惩制度，通过严管理、严考核、严追责，切实把安全风险管控挺在隐患前面，构筑安全生产的铜墙铁壁。
“安全工作是一场攻坚战、持久战，我们将持之以恒，扎实做好各项工作，以从‘零’出发，向‘零’奋斗的决心，一严到底、精准管控，全力保障安全生产。”该公司经理曹东京说。（薛锐 樊红月）
