wumiancaijing.com
王健林曾表示,“我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱”,如今,曲德君又坑了对他颇为倚重的王晓松。
作者:陈欣苗
编辑:陈涧
设计:岚昇
仍在地产圈拼搏的二代不多,王晓松是很励志的一个,但他近来“水逆”不断。
三天前,新城公告称,公司暂无法与曲德君取得联系,且尚未能了解到具体原因,该事项不会对公司经营活动产生影响。此外,其对媒体回应称,曲德君失联应属个人原因,与公司经营业务无关。
曲德君是王晓松在临危受命后招揽来的商业板块一把手,而今新城的“二把手”。
▲图片截自新城控股官网。
这些年,王晓松很忙,先是收拾父亲的“残局”,后在地产暴雷潮中艰难调整,对公司的掌控力度增强,高层格局与其父在时也完全不同。
好不容易熬了过来,“二把手”却失联了,留下王晓松独掌大局,能行吗?
“自己人”突然失联
曲德君加盟新城的时间点本就很微妙。
2019年新城“黑天鹅”爆发没多久, 刚从万达离职的曲德君便空降新城担任董事,邀请他的人,正是王晓松。
展开全文
在此之前,曲德君在万达已干了17年,因在商业地产领域表现出色,成为王健林最器重的老部下之一。而新城本身业务是“住宅+商业”双轮驱动,商业战略对标万达,对万达系人才青睐有加,操盘团队大多来自万达帮。
外界评价中,曲德君胆大、有魄力。他入职的时候,执掌商业地产大权的是陈德力,是王晓松父亲商业扩张的关键人物,亦是曲德君在万达时的下属。
“一山不容二虎”,才9个月,曲德君便成为新城商业管理的一把手。
作为王晓松招来的“自己人”,曲德君也未掉链子,这些年新城商业发展还算稳健。
相比住宅业务的下滑,商业运营板块仍在增长。截至2022年末,新城管理的已开业吾悦广场共140个,同比增加了15个,年内商业运营收入首次突破百亿,为100.1亿元。
▲新城商业地产营收情况及利率对比,无冕财经制图。
现下的节点,曲德君更被王晓松寄予厚望。
去年末,在新城转型大资管平台的背景下,分管商业管理事业部的联席总裁曲德君,从“强化深度运营”角度出发,兼任商管商业生态运营中心总经理。而今年1月,20年老将梁志诚辞任总裁, 曲德君成为王晓松(董事长兼总裁)之下,新城的“二把手”。
可没想到,等来的却是曲德君的失联。
据财新援引一名接近万达集团的知情人士称,曲德君失联是由于正在配合调查,事涉其供职万达集团、负责万达金融科技板块业务期间。
从曲德君的履历看,涉事恰发生在其万达职业生涯的转折期间,也为投到王晓松麾下埋下伏笔。
2015年7月,背负万达转型重要任务的万达金融集团成立,当年年底,曲德君担任万达金融集团兼万达网络金融有限公司董事长。后万达金融集团一分为二,分为万达金融集团和万达网络科技集团(简称“万达网科”),曲德君担任后者总裁,管理着飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络信贷公司等。
但万达网科最终失败。“ 我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱。” 王健林曾在年会上表示。
曲德君也由此被边缘化,转战新城前,他只是万达宝贝王集团的董事长,而宝贝王与万达的商管、体育、文旅、电影等业务,完全不在同一个量级。
洗牌高层
曲德君的“上位”,可视为王晓松临危受命后逐步向新城施加影响力的注脚。
某种程度上,王晓松并不“好惹”。今年36岁的王晓松, 曾于2016年与父亲王振华反目,原因是个人婚姻不被认可,由此离开新城长达2年,后才与父亲和解。
现今的地产二代圈里,王晓松也是优秀代表。外界评价中,他沉稳谨慎、逻辑清晰。
执掌大权的这些年,新城的高层已洗牌,节奏算不上快,但王晓松对公司的掌控力却逐步增强,他的智慧也体现其中。
▲新城控股管理层团队变迁,无冕财经制图。
董事长王振华还在时,新城的管理层是一位总裁(王晓松)和三位联席总裁(陈德力、梁志诚、袁伯银)的局面,当中陈德力、梁志诚是王振华的“左膀右臂”,前者管商业,后者住宅开发。
王晓松接过董事长职位后不到一年,陈德力、袁伯银便相继离职,曲德君顶上联席总裁的位置,主抓商业地产。
与新城“老臣”梁志诚,则上演了一段 “放权”与“让贤”的故事。
2021年1月,王晓松卸任总裁一职,由原联席总裁梁志诚担任,协助董事长王晓松全面管理集团经营工作,他原本分管的住宅开发板块交到新城高级副总裁严政手里。这被外界视为王晓松“放权”。
回过头看,2021年、2022年正是房企艰难困苦的两年,新城也走出了和王振华时代不一样的基调:慢、稳,对外是投资收缩,对内则是大刀阔斧的组织架构调整。到现在,新城尚未出险,梁志诚功不可没。
2021年,新城新增土储总建筑面积2157.66万平方米,同比下降近5成,2022年上半年仅在商丘新增一幅地块。
更大的动作是对组织架构“动刀”。据无冕财经研究员不完全统计, 2021-2022年,新城至少进行了5次组织调整,整体指向部门精简、成本控制。
新城下设住宅开发、商业开发和商业管理三大事业部。
2021年末,新城住宅开发和商业开发两大事业突然进行大区合并,18个大区全面整合为10个大区,同时事业部总部开启缩编、转岗和分流,此前的1月,这两大事业部已进行过一轮“聚变”和“裂变”。
从时间上看,2021年下半年开始,众多民营房企开始“失控”,新城此举也是应对市场剧变的无奈之选,人事变动亦不可避免。
去年末,公司又对集团及各事业部进行升级,包括将集团总部定位为战略总部、投资总部、风控总部,地产开发事业部负责全品类地产开发、代建,商业管理事业部负责全品类商业管理。
上面已提及,这是顺应新城的大资管战略,即从开发型业务向运营型、资管型业务延伸,打造资产管理平台。
曲德君之外,此次调整后,新城控股高级副总裁、CFO管有冬将分管地产开发事业部。 管有东比王晓松大4岁,是新城的少壮派管理层。
对新城而言,这算得上是一个新开始,但54岁的梁志城也“功成身退”,今年1月,梁志城辞任,王晓松再次兼任总裁职务。
至此,新城高层的格局已从最初的“董事长王振华、总裁王晓松以及三位联席总裁陈德力、梁志诚、袁伯银”,变成了“董事长兼总裁王晓松、联席总裁曲德君”。
“重启”悬念
而今曲德君失联,王晓松要独掌局面。
不久前, 新城才出现了商业投资重启的信号。
2月7日,杭州新年首场土拍,新城以25.37亿元拿下崇贤核心区一幅商业综合体地块。这地块有近30家房企报名,新城幸运摇中。这也意味着,在热点二线杭州,新城将开出第一座吾悦广场。
这算得上一个积极信号。
从新城一系列调整来看,商业板块板块仍旧是发展重点。这也符合当下的趋势,在地产开发业务增长压力持续增大之下,运营类业务越发被重视。
过去一年,新城同样逃不过业绩大减。据其公告,预计2022年归属于上市公司股东的净利润为6.3亿元到37.79亿元,同比减少70%到95%;期内合同销售金额约1160.49亿元,同比腰斩。
▲新城控股近年销售情况,无冕财经制图。
王晓松认为,随着国内经济复苏,新城控股商业板块短线修复有望加速,从而扩大利润贡献,成为稳定的业绩增长点。
不仅如此,在找钱这件事情上,作为自持资产的吾悦广场已经发挥出优势。
据统计,2022年1-8月,台州黄岩吾悦广场、泰安泰山吾悦广场等20座吾悦广场经营性物业贷落地,累计融资约62亿元,融资成本6%-8%。
以经营性物业作为底层资产进行融资是新城的底气。去年三季度业绩说明会上,其管理层表示, 公司仍可进行抵押融资的、已开业的吾悦广场约60座,对应估值约450亿元。
此外,在大资管转型背景下,新城还将大力推进资管能力建设,运用成熟的物业开发及商业管理经验,在项目端引入股权投资者共享收益、共担风险。
算起来,曲德君入职新城已三年有余,在商管领域能力突出。
据华尔街见闻援引熟悉曲德君的人士表示,他虽然是个强势的领导,但对手下人都很好,很有亲和力。加上他浸淫商管二十余年,手头拥有广泛的商户资源、人脉,在业内口碑都不错。
在这个节点上,商业板块的一把手曲德君不在,王晓松能否独自支撑?又或者,趁着这时机,再来一轮商业板块的人事洗牌?
据“一勺言”消息,去年底, 新城商管公司里,较多出身万达系的中层员工,已经被裁撤替换。
目前,新城官网的集团管理层一栏,联席总裁曲德君仍在,位于王晓松之后。
联系入群 | 加微信:Damian0601
● 传奇大佬离世,500亿商业帝国考验“二代”
● 这一次,特斯拉的“价格屠刀”很致命
● 瑞幸的“零加盟费”,背后是什么算盘?
● 抖音电商,和阿里的距离,还差3个拼多多
● 全国各地全力拼经济,一些地区早已“手握秘诀”
● 建发系“杀疯”了,实则危机四伏
版权声明
▶本文由无冕财经原创发布,版权归无冕财经所有,未经授权,转载必究!商务、内容合作,请联系小冕(微信号:xiaomian0504)。
发现 “分享”和 “赞”了吗,戳我看看吧