2020年以来，南京壹城建设集团有限责任公司根据国务院及省、市、区国企改革要求，大力推行信息化建设工作，通过数字化转型引领企业管理提档升级，着力构建适应市场竞争的精细化管理体系，为集团市场化转型发展、高质量发展保驾护航。
当前，业内标杆企业的经营管理进入数字化时代，信息化建设成为提升企业市场竞争力的必由之路。2020年以来，结合转型发展要求，壹城集团坚持全面对标学习业内标杆企业先进的管理理念、管理模式和工作机制，把信息化建设作为“一把手”工程，全面启动新一轮信息化建设，着力借助信息化建设将先进的管理模式在集团进行固化，先后建成项目推进计划管理、成本管理、固定资产经营管理、房源销售管理、物业管理和档案管理等多个专业信息管理系统，正在推进集团安全管理信息系统建设。
通过数字化建设，集团实现了项目全周期运作质效的显著提升，落实了项目成本全周期精细管控实现固定资产高质量运行，以市场化模式助推共有产权住房试点供应工作高质量推进，全方面提升物业精细化管理水平。
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壹城集团坚持对标业内标杆企业，强化战略引领和组织保障，坚持“集中统一”的系统建设理念，按照业务在线、全程闭环的内部管控以及效率为本、分级协同的计划管控等行业标杆企业先进做法，将信息化建设与企业经营管理体系深度融合，让数字化、信息化嵌入到企业经营的每一个环节，通过两年多的努力，已经建立起相对完善的信息化管理体系，对优化企业内部治理机制、加快数字化转型、推动企业高质量转型发展发挥了显著作用。
一是项目运作管理迭代升级。集团各重大项目全部上线运行，项目运作由“人找人”“人找事”向“事找人”转变，通过项目计划及预警提醒指引项目一线人员规范开展工作，让各单位更加及时获取项目动态及风险，实现业务在线化、工作智慧化、管理标准化、决策数字化，有效提升了重大项目运作的系统性、计划性、协调性和决策的科学性。
二是资产经营业绩逆势上扬。全面建立资产数字档案和数字身份证，集团经营性资产管理全面实现数字化管理，各单位实现高效协同与数据共享，最终达成国有资产“统一规范、数据透明、信息共享、协同合作、辅助决策”的管理目标。2021年和2022年，集团积极面对疫情影响，集团经营性资产的出租率达94%和92%，租金收缴率达100%和99.9%。
三是观泓雅苑改革试点取得圆满成功。两个批次供应的1800余套房源，在集中选房当日均全部售罄，火爆场面轰动全城。经过对两个批次购房人群的统计分析，本市户籍无房家庭或个人占55%，非本市户籍无房家庭或个人占20%，人才占25%；20-35岁人群约占80%，符合国家住房保障体系对“城镇无房常住人口”“新市民、青年人”以及“人才住房”等相关供应对象的要求，供应人群定位准确，达到预期。
四是物业服务品质明显提升。2020年，集团物业公司的物业管理费及停车费收缴率均较上年度提升20%以上。第三方巡检报告显示，壹城物业管理品质接近商品房物业管理水平。2021年，壹城物业进驻壹城中心开展物业服务；2022年，又进驻观泓雅苑营销中心，提供案场物业服务，获得一致好评。壹城物业已成功实现从传统保障房物业管理向为商品房、高档写字楼和产业园区提供高品质专业服务的转型。
此外，通过档案管理信息系统建设，集团本部及下属3家企业档案室于2021年先后通过省4A级数字化档案室验收评估；集团本部和物业板块高分通过“南京市档案管理特色单位”验收。
集团相关负责人表示，下一步将坚持对标业内标杆不动摇，坚持改革创新不停步，不断将信息化建设和数字化转型引向深入，推动集团治理体系和治理能力建设取得新成效，努力实现高质量转型发展。
通讯员 乜俊花 扬子晚报/紫牛新闻记者 张可
校对 陶善工
