山西晋能控股集团书写高质量发展精彩画卷走笔
全年完成原煤产量4.26亿吨，位居全国第二、全省第一；全面完成2.3亿吨电煤保供任务；全年实现营收5309亿元、利润326亿元……2022年，晋能控股集团在新一届领导班子的团结带领下，踔厉奋发、勇毅前行，跻身世界五百强第163位、中国能源企业500强第10位。一串串亮眼的数字、一项项精准的举措，勾勒出过去一年晋能控股集团高质量发展的精彩画卷。
作为全省规模最大的综合能源企业，晋能控股集团以党的二十大精神为指引，不断深化改革创新、强化经营管理、抓实产业发展，明确提出“五增一稳三提升”经营目标，以做实做优为主基调，深入推进“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，下好经营“先手棋”，全力建设世界一流现代化综合能源企业集团。
聚焦顶层设计，努力提升综合效益
“大家要深刻理解‘企业发展每前进一步，改革就要跟进一步’的丰富内涵和实践要求，以‘改革永远在路上’的坚定信心推进改革……”2022年9月29日，在晋能控股集团公司开展的“深化企业改革 提升管理效能”主题宣讲活动上，广大干部职工认真聆听了调整管理架构、优化流程管控等改革方案，汇聚起推进企业改革发展的强大正能量。
改革是生存之本，创新是发展之源。为进一步加强企业管理，他们不断加强顶层设计，持续深化改革重组，遵循“集团化管控、板块化运营、专业化发展”的思路，重塑集团管控模式和组织架构，构建起“集团公司—二级单位—生产经营企业”三级管控架构，通过建强总部、提级管理，实现了“多数三级、少数四级，压减层级，扁平化管理”，并对集团内部各类无经营效益、依附主业生存的辅助性、服务性单位或机构进行全面梳理，分类制定处置方案，清理“赘肉”、轻装上阵，集团管控运行向集约高效加快转变。
深化企业改革、提升管理效能不仅需要政策引导，关键在于各子公司各负其责、科学施策， 发挥好主观能动性，推动改革任务落实落地。面对新的机遇挑战，金鼎公司加快相近业务专业化重组，减少法人户数，优化管控流程，不断提高运营管理水平，全面提升企业核心竞争力；登茂通煤业公司作为太原煤气化的主力矿井，严格按照大部室、大队组、扁平化二级管理模式设置管理机构及生产作业队组，极大地提升了劳动效率……
与此同时，各子公司聚焦降本提质增效，围绕人财物各要素、产供销各环节，对标行业先进，制定降本增效三年行动方案，紧盯采购源头、生产环节、修理费用等重要环节，对内强化管理，对外稳健经营，进一步提升管理效率和经营效益。
聚焦发展增效，着力优化产业布局
改革只是第一步，发展才是硬道理。晋能控股集团始终坚持集中资源、集中精力做强主业，聚焦煤质管理、技术改造、智能化提升改造等，加快提升主业质量效益，严控风险、分类施策做优辅业，不断提高核心竞争力和抗风险能力，实现主辅联动、一体发展。
抓好扭亏脱困、提质增效，关乎企业健康平稳运行。晋丰公司结合发展实际，制定扭亏脱困、实现内涵式发展实施方案，遵循“优产量、减造气炉、减压缩机、减锅炉、压甲醇、减排放”的生产指导方针，通过优化造气工艺、动态调整触媒层温度、更换关键部件、优化冷冻系统运行等措施，使醇氨比由14%降至12%，压缩了原材料投入。同时，他们大力开展技术攻关，对造气车间间冷系统进行环保技术升级，采用先进成熟、运行稳定、管理方便、经济合理的处理工艺，将煤气冷凝液氨氮含量降至100mg/L以内，再经过生化处理，满足地表水环境质量标准排放要求。并将副产浓度为10%-15%氨水送至动力氨罐内，供锅炉和造气吹风气脱硝使用。项目完工后，煤气冷凝液中氨氮浓度下降幅度将超过90%，副产稀氨水供SNCR脱销使用，实现废物再利用、环保又经济。
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晋丰公司间冷系统安全稳定运行，有效保证了公司及周边地区环境质量达标
这仅是各单位优化产业布局，增强发展后劲的一隅之景。下好布局优化“一盘棋”，关键在于因地制宜、优势互补。煤炭产业坚持走好可持续发展道路，不断优化采掘衔接、劳动组织、支护设计，注重设备更新和检修管理，充分发挥设备最大效能；并通过产能核增、低瓦斯矿井挖潜、高瓦斯矿井优化抽采掘衔接等综合施策，确保千万吨以上主力矿井稳产高产。同时，狠抓煤质管理，按照“效益优先、应洗尽洗”的原则，科学提升洗选产率，努力实现综合效益最大化。
电力产业积极开展煤电机组灵活性改造和节煤降耗技术改造，大力发展清洁能源，最大限度提高大容量、高参数火电机组和新能源机组发电量，加快布局实施源网荷储一体化项目。
装备制造产业积极拓展内部煤、电、化工设备检修维护等业务，强化品牌质量建设，全面承接内部市场，大力开拓外部市场；积极谋划光伏、氢能等新能源装备，着力构建“煤机装备+新能源装备”双轮驱动的业务格局，提升产品市场竞争力。
聚焦增势赋能，加快推进项目建设
重型机械轰鸣不断，运输车辆来往穿梭，施工人员干劲十足忙着桩基钻孔、焊接钢筋，建设方负责人正在与施工、监理技术人员对运输大巷的掘进进度和成型质量进行现场验收……在晋圣永安宏泰煤业矿井二期工程施工现场，一派热火朝天的繁忙景象。
今年以来，晋圣公司重新排定永安宏泰煤业工程建设进度和任务指标，按照“一周一通报、一旬一督导、一月一考核”的方式，规范矿井工程造价、现场施工、安全生产等各环节管理，保质保量推进项目建设进度。
在推动发展的浩荡春风里，晋能控股电力集团清洁能源有限公司垣曲100兆瓦光伏发电项目于2月15日并网投产，该项目位于垣曲县古城镇和英言乡一带，配套建设1座110千伏升压站，通过1回110千伏线路接入王茅110千伏变电站，新建送出线路20千米，项目成功并网投产成为该公司在新年伊始全力推进清洁能源项目开发建设的又一战功。
晋能控股电力集团清洁能源有限公司垣曲100兆瓦光伏发电项目2
抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。晋能控股集团坚持将项目建设作为稳增长、促发展的“硬支撑”，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的干劲，着力推进东大、郑庄等12座新建矿井建设，确保下窑、达子沟、簸箕掌、安顺4座矿井验收转产；加快推进胡底、荫营、晋普山等23个提能改造项目，并积极争取胡底南、安泽南、白村、石堂、隆化北、上马、和川等后备资源，提升煤炭主业可持续发展能力。
同时，他们立足电力产业发展实际，抓住项目建设的机遇期、黄金期、关键期，以扎实的作风抓项目、以有力的举措建项目，建设先进高效环保煤电机组，重点推进同热三期超超临界百万机组建设；全力发展清洁能源，确保和顺100MW光伏、沁源300MW光伏、五台莲花山风电等14个清洁能源项目建成并网发电；持续提升新能源和清洁能源装机占比，加快建设新型综合能源体系，争当传统能源企业产业转型的“示范者”。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。晋能控股集团众志成城、信心满怀，抓实产业发展，推进主强辅优，全力打造现代化综合能源企业集团，为我省深化能源革命综合改革和高质量发展作出更大贡献。
山西经济日报记者 王龙飞
