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“对于通用汽车来讲，‘集中 ’很容易，因为他们整个的生产过程就是把原材料集中到一起，完了生产出来汽车，生产出来的这种汽车产品都集中在他们的工厂里边。那怎么去 ‘平衡 ’呢？”
——摘自《通用汽车会计公司的故事（Y1-2-7-先）》
作为主营汽车的公司，通用为什么还要成立会计公司？赵杨同学在学习了《 通用汽车会计公司的故事（Y1-2-7-先）》后，发现了背后的秘密……
正 文
斯隆建立通用汽车会计公司的“秘密”
作者：赵 杨 · 重庆事务所
我们熟知通用是一家生产汽车的公司，但它却在1927年，成立了汽车会计公司，这可能会让我们产生疑惑：斯隆为什么要建立汽车会计公司呢？
从通用汽车的角度来讲，在20世纪20年代，通用汽车无法获得经销商的经济信息，致使其不能弄清楚经销商存在的问题，也就不能有效落实分销政策。当经销商的利润不达标的时候，通用汽车无法判断是哪个环节出了问题，也就没有办法对症下药的去解决问题。
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从经销商的角度来讲，经销商没有完备的记账体系以及分析系统，所以对自己的经营状况没有清晰科学的了解，虽然有着不错的经营效率，但是并没有获得相应的投资回报。
从通用汽车和经销商的角度来讲，作为生产厂家的通用汽车和经销商之间存在断层的情况，互相不了解，从而很难相互理解。
斯隆当时主要从这三个角度分析了为什么要建立汽车会计公司，不仅仅是站在通用汽车的角度，还站在了经销商的角度以及双方通力合作的角度来分析汽车会计公司亟待建立的原因。
基于以上原因，斯隆要建立会计公司，由通用汽车支付费用，让每个经销商有一套适当的会计系统，让其能够对自身的业务有所了解，进而可以明智的处理与业务相关的诸多细节。于是在1927年，通用汽车成立了汽车会计公司，开发了一套适用于所有经销商的标准化会计系统，并且派员工实地去帮助经销商安装，同时建立了一套审计系统。
斯隆建立会计公司时是本着成人达己的心态去帮助经销商做经营的，何谓“成人达己”呢？是指只有成就和帮助别人，才能发展和完善自己，实现自己的理想，达到自己的目标。
斯隆作为成人达己的践行者，通过建立会计公司，让经销商不仅可以理清自己业务的头绪，还能分析经营信息，根据分析结果及时发现软肋，并在软肋造成伤害之前进行修正，为获得相应的投资回报奠定了基础；同时，通用汽车也能把握经销商的分销系统的全貌，并且在利润不达标时判断出哪有不足以及如何解决；最后，解决了通用汽车与分销商之间的断层问题，让双方统一于共同争夺市场竞争和满足消费者需求上，形成一体化运营的关系体系。
古有《道德经》云，“天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生，是以圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其无私邪？故能成其私。”成人达己不仅适用于为人处事，在企业经营中也发挥着极其重要的作用。作为企业的管理者，要以成人达己为原则，为客户和社会做贡献，以使企业实现长久可持续的发展。
