为进一步增强全校师生员工信心，凝聚力量，奋勇拼搏，以临战的状态、必胜的勇气，夺取合格评估最后胜利，2月8日，四川工商学院在成都校区召开迎接教育部本科教学工作合格评估决战再动员大会。该校董事长王六章，校长夏明忠，校党委书记阎开印，校党委副书记胡增军，副董事长、副校长胡雁，副校长杨夫子、张晓舟、谢明元、黄水荣，校长助理高恩胜、胡迎刚出席会议，全体职能部门负责人以及二级学院院长和书记参加会议。会议由夏明忠主持。
会上，胡迎刚对《各二级学院、职能部门、专项工作组迎接专家进校考察工作计划表》等迎评工作冲刺阶段的83项重点工作进行了详细解读说明，做了详细的工作分工，并制定了明确的目标任务完成时限。
会上，夏明忠再次作了动员报告。他指出，此次再动员大会的召开，标志着迎评工作正式进入倒计时阶段。他指出，全校要立马行动起来，奋力冲刺评估最后一公里。2017年，学校启动评估工作，经历了动员学习、全面建设、自查整改，也经历了诊断式评估，省级评估，以评促建取得了显著成效。厘清了办学思路，促进了办学经费投入，改善了办学条件，规范了教学教育行为，提高了人才培养质量。完成了所有上报材料和评估要求的程序和任务，开展若干次督查督办，各项支撑材料有据可查。当前教育部将启动正式评估，时间紧、任务重、标准高、困难多。此次再动员旨在掀起评估热潮，振奋精神，形成氛围，全面、系统、精准地完善、整改、落实各项工作。
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第一，把评估作为近期最重要的工作任务。上到董事会，下到普通教职工和后勤工人，都要讲政治、讲团结、讲奉献，以评估为大局，把学校生存发展放在第一位，克服一切困难，守望相助，全力以赴，冲刺最后阶段的评估，打好最后一仗。把思想认识统一到评估大局上来，提高政治站位，人人都是评估参与者，人人都是评估受益者。要求各位党政领导、部门负责人，主动担当作为，带头务实干，把本部门分工负责的工作切实担当起来，学校不再组织统一的大规模检查验收安排。党政领导、职能部门下基层共商整改大计，帮助解决实际问题。要求各级干部严格管理，在讲究方法做好思想工作前提下，实行责任追究，有功必奖，有错必罚，绝不能出现重大失误，严令禁止职能部门之间、学院之间扯皮、推诿、贻误战机、失职渎职。
调动一切积极因素同心迎评估。开门迎评估，民主抓建设。在评估即将到来之际，学校再动员、再学习、再宣传，了解评估政策，座谈评估带来的变化，学而明理，学而增信，知校情、明发展、达共识。要求全校师生员工，团结在董事会和学校的旗帜下，同心同德，调动师生员工积极性，凝心聚力迎评估；深入细致，精准对位的做好师生员工思想政治工作，讲究工作方法，和风润雨，耐心解释，细致说明，切忌生搬硬套，激化矛盾。以平常心正常态迎评估，落实6个结合，评估和开学做到“两手抓、两不误、两促进”，最终实现和谐评估、安全评估、优异评估，不负五年的辛勤努力，不负董事会和全校师生员工的期盼。
提高对标意识。按照评估的指标体系和观测点分工，以合格评估指标体系为准绳，逐条对照定性定量的标准，认真检查各部门的材料和数据，确保各种数据的真实可靠。细节决定成败，1%的错误可能导致100%的失败，要把每一个数据做实就不简单，把每一份材料做细就不平凡。不允许出现因管理、因协调和因审核不到位而导致不闭环、不统一的现象发生。要对标2022年上报材料、案例和数据，做到“四个闭环”，与学校上报数据，与部门、与学院的数据、与支撑材料闭环。修改完善所有宣传材料、文化建设、成果展示。检查验证所有支撑材料，包括40个观测点、全部公示材料、上报国家督导委15项材料、专家案头材料、各学院各部门的全部评建材料等等，以及评估中心要求的其他材料。
抓关键和重点，各司其职。近期评估工作打磨总原则和目标是：条件达标、管理规范、质量提升、氛围浓厚。校领导要做到：定位准确、思路清晰、健全制度、熟悉校情，包括办学类型、办学层次、发展目标、发展战略、办学思路、特色优势，并熟悉各种数据和评建知识。职能部门负责人要做到：忠实履职、服务教学、践行定位、支撑有据，包括本部门的基本情况、工作作法、评估任务、教学中心地位、今后工作的思路等等。教学部门要做到：以本为本、立德树人、质量保障、凸显特色。学习为什么要评估？评估指导思路、核心内涵、指标体系和五大硬件指标等等。
沟通联动强化督查督办。全校上下都是评估工作者，又是督导员，既要完成本部门的工作，又要相互督导督办。学校评建办、教务处、人事处和6个专项组，都要立即行动起来，在各二级学院自查基础上开展督查，尤其是试卷、论文、师资档案等。要提高督查指导的科学性、精准性和针对性，杜绝瞎指挥、乱指挥，督察组和二级学院也要提前做好工作，理出工作清单，建立任务台账，把任务分配到每一天，分解到牵头单位和协作单位，列出起止时间和检查验收时间节点。牵头单位和领导定期不定期召开部门、院系工作协调调度会，随时沟通协调，一个声音，统一思想，同向发力，互通信息，提高效率；相互之间不抱怨、不指责、不推诿。有效沟通是防止随意性和提高效率的有效办法。
夏明忠最后强调，第一，会后每个部门和二级学院要立即召开专题会议，研究开学工作和评估工作，形成方案，在规定时间内落实落细任务。第二，及时反馈意见和建议，对开学准备工作和评估工作中遇到的困难或有好的建议，要及时向校办和评建办反映，学校将在第一时间帮助解决，共同促进各项工作有条不紊地开展。
阎开印在讲话中指出，第一，此次评估恰逢其时，对全校师生来说是一件喜事、大事、要事、好事。我们期待着通过这次评估，使学校的办学水平能有一次重大突破，期待着通过这次评估，使学校的形象能有一次革命性重塑，也期待着通过这次评估，使师生员工的整体素质和精神风貌能有一次显著提升。
第二，工作任务重。评估工作时间紧迫，任务繁重，大家要高度重视评估工作，抓准重点、抓细进度、抓实责任。学校从2017年开展以评促建以来，不断加大经费投入，硬件指标得到极大改善，但软件仍需再提升，教职工的精气神面貌也是评估的重要内容。
第三，责任落实，落实整改任务。职能部门和二级学院，要有方案和计划，讲究方法，列清单，分任务，定标准，真整改，严验收和重问责，实现整改工作层层动员，确保所有整改工作如期完成。
第四，各项材料做实做细，要做好全方位的准备工作。做好指令收集和发布，编订好各类档案材料；做好访谈准备；成立接待组，全程做好专家接待工作，各项准备要充分。他强调，全体教职员工要坚守岗位职责，以高昂的斗志和激情活力，奋发有为的精神风貌和严谨求实的工作作风，迎接评估，全力冲刺，确保顺利通过评估。
最后，王六章作了总结讲话。她指出，2022年是极不平凡而艰难的一年，疫情几度来袭，受疫情影响，合格评估时间几经延迟。但这一年，学校各级领导在关键时刻经受住了困难的考验，面对合格评估的严重压力，攻坚克难，扎实推进各项工作，取得了显著成效。在严峻疫情面前，大家临危不惧，坚守岗位，冲锋在前，无私奉献，一部分同志主动请缨担任志愿者。特别是在考研期间，领导干部及教职员工们冒着被传染的危险，不顾个人安危，舍身逆行，带病坚持工作，带病上考场。这种在疫情困难历练出的精神就是：关键时刻困难面前，敢于担当和勇毅前行，也证明了工商中层干部队伍是一支召之即来、来之能战、战之能胜的队伍。
她指出，2022年，在全校上下的艰辛付出、共同努力下，学校党的建设、教育教学、师资队伍、科研服务、学生管理、创新创业、招生就业、信息化建设、后勤安全保障等工作成绩斐然。在此，她代表董事会向在座的各位领导、中层干部及教职工的辛勤付出、无私奉献表示衷心的感谢和崇高的敬意。
同时，王六章就合格评估冲刺阶段各项工作作了重要强调：
一是分秒必争，绝不懈怠。时间紧、任务重。接下来在众多的工作中，全体干部要做到细致、慎密、熟练，更需要足够的时间和精力。因此，希望各职能部门和二级学院务必合理安排时间，做到分秒必争，绝不懈怠，倍加珍惜，用好最后一公里的每分每秒，确保各项工作的圆满完成。
注重细节，绝不敷衍。校、院及各位领导必须清醒地认识到，本科教学合格评估是国家的一项制度，教育部专家将进校为学校把脉问诊，学校将全面接受本次“体检”，我们没有任何理由拒绝或解释。因此，大家务必高度重视每一个细节，做好每一个环节细节的工作，绝不能敷衍了事，要尽最大努力，来保证每一个环节都受到专家的认可和好评。
上下齐心，全力备战。迎检合格评估最后关键阶段，全校上下必须齐心协力，共克时艰，心往一处想，劲往一处使，做到政令畅通、执行到位，不折不扣全力迎检评检。希望全体教职工进一步统一思想，凝聚力量，众志成城，万众一心，奋力拼搏，打赢最后一仗，全力夺取合格评估的优秀成绩。（王俊 通讯员 陈虎）
