提到曹德旺,很多人的印象都是“玻璃大王”和慈善家。首先曹德旺创立的福耀玻璃在国际上的市场份额为世界第一，除此之外曹德旺对于慈善事业也十分上心。据悉从1983年到今年，曹德旺为慈善捐款的数字已经超过了260亿元。
这样的成就在我国还真没几个企业家能够企及,不过跟许多企业一样，曹德旺的玻璃产业做到一定程度也是要在不少地区建厂的。就在漂亮国开玻璃厂期间，曹德旺遇见了一群十分不服管教的员工,那么曹老板究竟是怎样管的这群员工服服帖帖的呢？我们接着往下看。
一、曹德旺在漂亮国建厂
其实很多人对曹德旺在漂亮国开厂的行为十分不理解,毕竟在我国开厂不仅有政策支持,甚至还能提高我国的就业率，前几日迅速招满10万员工的郑州富士康产业园就是一个很好的例子。而曾经的富士康就是因为在漂亮国投资建厂，亏损了670亿元。
难道曹德旺不知道这些前车之鉴吗？首先具体问题要具体分析，曹德旺对于市场一定是有把控力的。因此富士康与福耀玻璃不可同日而语，曹德旺在漂亮国建厂一定有其原因，首先要占领漂亮国的市场，就要了解漂亮国市场上玻璃的特点。
曹德旺发现漂亮国人一般不使用在别国生产的玻璃，所以我们想要福耀玻璃想要打开漂亮国玻璃市场的大门，第一步就是在漂亮国建厂。除此之外在漂亮国生产玻璃是要比在我国生产玻璃成本低许多的。
展开全文
生产浮法玻璃的必要条件就是天然气，虽然我国是世界上知名的天然气进口大国，但相比漂亮国天然气的价格我国还是高出许多。据悉漂亮国天然气价格只有我国的25%，如果在漂亮国建厂可以省去不少燃料费。
不仅天然气的价格低于我国，漂亮国的电费与水费相较国内都有降低。这样看来在漂亮国开厂既能打开当地的市场，又能降低成本，是一笔划算的买卖。不过等到曹德旺真正在漂亮国开了厂就发现了在当地开厂的弊端。
二、不服管教的员工
“职场内卷精神”好像在亚洲国家比较普遍，例如我国的加班文化以及韩国的PPT文化。总而言之为什么亚洲国家这么乱？可能是生活压力大造成的，也有可能是不同的职业思想造成的。当曹德旺在漂亮国建厂之后发现漂亮国的员工工作效率比较低，和同公司的我国人形成了鲜明的对比。
但我们知道漂亮国的劳动力价格是比较高的，拿着高工资却有着低下的工作态度这是不被允许的。如果不是福耀公司实力强劲，这样长此以往下去就会有破产的风险，不过漂亮国员工好吃懒做的情况，曹老板自有妙招。
第一招：改变漂亮国员工的工作时间
在国内许多公司都有加班文化，因此许多社畜的实际工作时间一般是超过8小时的，但在漂亮国“加班文化”可以说根本就不存在。看到漂亮国员工的抗议后，曹德旺并没有发脾气或者是解雇这群“懒员工”，而是答应了他们的要求将工作时间改为了8小时。
不过与此同时，工厂内的我国人依旧是使用在国内的工作时间。但即便是正常的工作时间，曹德旺也没有给他们开出更高的工资。但这并不是说对我国员工的虐待，而是为了后续提高厂子的生产效率。
第二招：延长漂亮国工人的休息日
仅仅是不加班，维持8小时的工作制并没有满足漂亮国工人们。毕竟在他们的观念里也没有“996”这个东西，因此他们随后要求将漂亮国工人的休息日从一周一天改为一周两天。这次过分地要求曹德旺居然又同意了，随后我国工人为了赶出KPI，甚至连漂亮国员工的活儿也一起干了。
第三招：激发漂亮国员工的羞愧心理
曹德旺的前两招似乎就是在为第三招做铺垫，因为工作环境越来越宽松，漂亮国工人的效率也越来越低下。因此某一天曹德旺让工厂内的漂亮国工人停下工作，都去观看我国工人的工作态度。
令他们没想到的是拿着一样的工资，我国工人居然干着最多和最长时间的活。即便如此也没有怨言，当时在场的漂亮国工人似乎是被这样的精神打动了，后来也积极投入到了工作中，和我国工人一样没有怨言。
三、小结
很多人说这样的对待方式对我国工人不公平，但实际上曹德旺并没有要长期实行这样的工作制度，而是最后让我国工人给漂亮国工人做出了榜样，从而整体提升了工厂的效率。
那么您对于曹德旺的治理方式有怎样的看法呢？欢迎留言分享。
