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创始人 股权 分配 联合 如何

联合创始人的股权分配:创始人如何分配股权

jnlyseo998998 jnlyseo998998 发表于2023-03-13 13:25:02 浏览36 评论0

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对于创业者来说,创业早期最头疼的问题之一就是如何在创始合伙人之间分配股权了,尤其是创始人创业经验并不丰富的情况下。如果各创始人合伙创业之前就是朋友、同事或者关系紧密的熟人,在确定各位合伙人的价值和贡献过程中,只要处理不当,就很容易伤害原有的感情和关系。所以为了公平分配股权,创始人往往左右为难。然而,对于各位创始人在合伙创业之前相互并非特别了解的情况,在刚开始合作时,又很难确定各位合伙人对公司的长期价值和贡献。

因此,很多创业者求助,到底应该如何公平合理地分配股权,才能让创业伙伴一起走得更远?通常,我们的建议非常具有原则性,简单来说,就是创业伙伴的股权比例需要与各自价值和贡献一致,而且是动态的一致;只要是创业合伙人真心认为公平合理的股权分配方案,就是当时最好的方案。

然而,许多创业经验并不丰富的草根创始人往往对这个答案并不满意,通常会追问,还有没有更具体的、比较容易操作的股权分配参考标准呢?创始人各自的价值和贡献到底应如何衡量?以下是初步建议,以供早期阶段的创业者参考:

首先,创始人可能需要考虑的是公司的各方面功能分别由哪些合伙人负责,当然某些合伙人可能担任多个角色,有些角色可能由各个合伙人分担。我们暂定公司需要三个方面的核心角色:

团队和管理-通常体现为团队的召集者,创业idea的提出和践行者,往往负责公司的融资等战略性事宜,也就是大家通常说的灵魂人物或“老大”;

产品和技术-通常体现为公司产品(技术)开发的主导者,往往是公司的技术合伙人,可能还与老大及负责业务运营的合伙人共同扮演产品经理的角色;

业务和运营-通常体现为公司产品推广和运营的负责人,往往具有相关行业的运营经验、资源和人脉,对公司的收入起主要作用。

根据创业领域不同,各个公司侧重点可能会略有差异,比如:有的公司创业成败主要取决于团队和管理,而有的则更加依赖于产品和技术,还有的企业则可能技术门槛较低,所以业务运营起着决定性作用。进行股权分配时,首先需要考虑的是这几个方面对于公司的重要性,也就是分配股权过程中应当考虑的权重。