为什么辞职后，老板上门请你，也不要回去？3位经理人说出实情。
1、张经理。
08年在公司做销售。公司刚成立，销售渠道还没有打开，我负责为公司“开辟”渠道。在第一年，每天起早贪黑，用创业的心态为公司大拼。终于在一年时间里，将销售额做到了1千万以上。老板觉得给我每个月2万元的工资太高。第二年，老板找他弟弟跟着我一起做，让我把渠道交给他弟弟送货，维护。将我调到外地“开疆拓土”，提成给的不到以前的三分之一。
2、李经理。
这是一个发生在我们行业内的事情。一个新公司的老板，想尽了各种办法，挖了几位在行业大佬公司做的销售主管。花3倍的高薪，跟他们许诺给多少股份。这么大的吸引力，这几位销售主管过去后，当了经理，挖了很多老东家的客户。新公司做了差不多两年，走上了正轨。培养了几个销售团队，这些经理却被老板卸磨杀驴，用降薪，等各种手段，逼得辞职。而辞职后，却再没有办法在行业里立足。都为他们当初的选择，付出了代价。
3、王经理。
我之前在一家装修公司做销售。我们业务部有13位业务员，大家的基础都很扎实，有一种“拼命”的劲头。那一年，我们把家装的业绩，从一年前只能50万年业绩的公司，做到了2千多万。在第二年，老板家的皇亲国戚，见我们工作轻松，收入又高，就把我们挤走。到了年底，他们做的业务量不到200万。公司老板又挨个找我们这帮业务员，只有2个人回去。其他人都有了更好的前程。
小结：古有“杯酒释兵权”，现有老板套路深。跟他们一起打江山容易，守江山也就不需要这一帮“老臣”了。耳根子软的老板，很容易“任人唯亲”，忘记的最有能力的恰恰是为公司尽力付出的“外人”！
