2023农牧经销商转型“狂飙”之路
手工记账算不准、易漏算、耗时间？
库存盘点难，订单无法及时处理，
导致客户丢失？
如何维护原有客源、开拓新客户？
产品千千万，哪些才是好产品、真爆款？
如何挖掘品类成长空间大的产品，
打造销量“天花板”？
如何实现“线上+线下”业务双渠道发展？
欠账难收、资金断流，怎么办？
从销售到服务，如何实现全方位升级？
随着养殖规模化水平的不断提高，传统养殖经销商的生存空间日益被挤压，想要突出重围，只有依托平台的力量，让自己蜕变成数字型养猪服务商，才有一线生机。
今天给大家推荐一种模式，从 运营、管理、服务、拓客等方面助力区域经销商解决现有困局，运用数字化管理提升交易效率，拥抱平台实现转型升级。
这就是农信的运营中心模式，县级经销商转型的最优解，具体是怎么一种模式呢？
农信的运营中心模式就是区域经销商依托农信大平台及运营体系，结合经销商线下运营能力，升级为农信运营中心。通过互联网模式扩大业务辐射半径，嫁接管理、交易、金融等服务，使其可以有效的管理门店的经营、获得更低的进货价格、降低资金压力和风险、提升服务客户的能力。同时在区域中共享客户资源，使其获得更多的客户，开拓新的业务增长点。
展开全文
适宜人群
饲料、动保、设备、原料、添加剂、易耗品经销商
帮你找对生意的方向，做出正确决策。
六大服务权益
一对一击破痛点，占领“经营”高地
从管理上提效率，数字化系统提质增效有一手
为农业中间商（经销商、销售门市）提供软硬件一体的数字化经营解决方案，提供门店管理服务，包括：销售开票、采购入库、客户欠款管理、费用管理、成本利润核算等；
每天发货前，生成并打印客户的发货单，轻松搞定快捷开单；同时打通支付结算，基于销售采购业务，自动核算库存、欠款、成本、利润等相关数据，清晰查账，实时掌控销售经营情况，盈亏一目了然，一套系统实现线上网店+线下门店一体化管理需求，数字化管理提升交易效率。
从拓客多尝试，驻点人员协同运营促增收
一个业务人员在一个县域内负责一个运营中心，协助做好经营管理，发展及维护下游客户，助力增加收益。帮助实施企店系统，实现数据化经营，协助管理店铺，开通专属品牌微店，做好线上交易；对有社群和线上吸粉理念的渠道进行短视频及线上直播提供支持，协助策划方案并进行区域推广，开辟线上拓客新阵地；
对下游客户提供优选饲料、集采、农数贷、疫病防治、猪价行情等服务培训，跟踪经营数据作总结方案，全方位服务下游客户，助力渠道伙伴转型升级，提升线上运营能力和线下服务能力。
从选品上打品质，优选投入品体系覆盖全品类
甄选品牌供应商与优质商品，全品类商品带来高频效益，在农信商城VIP专区采购投入品，可节省10-20%的采购成本，更好地服务下游客户。
从服务上见专业，猪病通专家一对一服务
农信猪病通平台多位持证执业兽医师，累计服务养猪人10万+，诊断病例超80万例， 为下游客户提供猪病诊断及防治方案服务，足不出户帮助下游客户解决猪病问题。
从服务上掌信息，行情宝会员服务分享一线行情
每日发布全国主要地区生猪成交价、玉米豆粕企业价、全国部分规模养殖场、屠企价格、各地猪价变化及市场分析预测，推送生猪市场价格指数及价格分析资讯。帮助渠道服务下游客户养好猪，卖好价。
从利润上促增长，农信众销打造业绩增长新曲线
可以发展农信众销，进而获得众销返利。在农信众销体系中，运营中心属于团长，在专属众销页面分享或者推荐商城上带有“农信众销”字样的商品可获得一定比例的推广返利，且不用囤货占用资金和库存。以此获得更多收益。
客户案例—中原大区项城运营中心
2017年，河南项城运营中心总经理姚广瑞和农信互联开始合作，依托农信大平台及运营体系，持续打磨运营模式，拓深服务能力，目前的年交易流水已由之前的两千万到达现在的四千万，业绩翻番；借助农信供应链资源帮助姚广瑞成为从投入品到产出品的一体化、闭环式综合运营商。
合作价值：
1、实施门店数字化管理系统，管理线上+线下店铺的进销存情况，通过线上管理采购和销售，流水和利润更清楚，客户欠账信息一目了然，实现交易的线上化运营；
2、通过农信平台集中采购产品，品牌和价格双重保障，获得养殖户的认可；跟着农信商城做活动产品，参与会员日活动，突破线下交易方式，依靠线上运营及履约系统促成交易，降低采购成本，享受更大优惠；
合作价值｜河南项城运营中心
3、驻点老师定期培训，跟踪经营数据作总结方案，提升线上与线下运营的综合服务能力，增加客户粘性；协助渠道负责人推广产品，扩大销量。
4、借助农信供应链优势，通过数智精准匹配做好供需对接，养殖户下单后货物可以直达猪场，物流问题迎刃而解，省心便捷。
2023农牧经销商“狂飙”求生之路，不能生存就要死亡！农牧经销商必须寻找新的出路！
