某公司年薪100w招聘PMO负责人
招聘岗位: PMO负责人
职位描述：
1.编制和优化、执行公司的项目管理相关制度和流程，参与相关绩效考核；
2.制定和更新项目管理流程中的相关标准和模板；
3.汇总统计和更新公司项目交付状态、风险识别和预警、项目回款信息等，并形成信息更新和汇报反馈机制;
4.管理项目管理人员的职级和技能资料，为管理层提供晋升项目管理人员决策所需的必要数据和建议；
5.项目计划进度、资源配置等进行合适目必要的协调和跟踪;在方法论、工具层面协助项目经理解决项目过程中碰到的困难;
6.及时为项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支持和咨询，组织和实施项目管理培训、经验分享活动;
7.根据公司领导或部门经理要求和工作分配，完成具体的项目任务。
任职要求：
1全日制本科及以上学历.计算机或项目管理专业优先。
2.具备组织级PMO3年以上工作经验，有民航行业从业经验优先:
3.精通项目管理，熟练使用项目管理工具软件，具备 ToB 项目管理经验;
4.具备 PMP 认证、项目管理师认证者，优先录用；
5.较强的计划管理能力、文案设计能力和沟通协调能力，具备一定的抗压能力。
项目背景：
专注于大数据、数字化转型、数字化运营、航空民航数字化及国防信息化产品研发，服务大中型客户与国防军工项目。
面试问题及回答要点
一、问题及解析要点
（一）PMO和PMO的负责人有哪些区别？
解析要点：
PMO的负责人须统筹PMO的团队，节省团队精力，运用各种科学的方法，传递公司的意志。
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（二）作为一个PMO的负责人，你对公司怎么负责？
解析要点：
体现职位核心业务价值
（1）建设流程，通过规范化流程管理，提升工作效率，实现量化管理，控制项目风险。
（2）建设机制，选拔人才、培养人才。
（三）你在研发项目管理中碰到哪些研发难点，从哪几个方面去管理？
解析要点：
描述研发项目存在高复杂、高不确定，难量化、成果难以转化的难点，对于难点采取如效能度量等有效的管理措施。
（四）你的原来行业与求职意向不太符合岗位要求，如果这个岗位选择你，你怎么做？
解析要点：
（1）给出答案且为次要，主要是看应聘者的反应。
（2）利用原有经验，尽快适应岗位，展示学习意愿、能力与具体思路。
（五）PMO负责人是中层管理岗位，你的专业与本专业不一致，你要如何补上专业方面的短板？
解析要点：
（1）展示学习方式、方法。
（2）寻找标杆，虚心请教标杆，不断超越标杆。
（3）结果导向，利用专业技术优势创新。
（六）项目是带来变革的，作为PMO负责人如何引导组织变革，用什么样的变革模型？
解析要点：
（1）在单项目、项目集、项目组合管理过程中应用ADKAR变革模型（A-认知、D-渴望、K-知识、A-能力、R-巩固）。
（2）在项目管理过程中同步制定变革管理计划。
（七）你已获得一些跨领域的资格证书，你认为复合的知识体系对PMO负责人岗位有哪些优势？应聘这个PMO负责人岗位还欠缺哪些能力？
解析要点：
（1）复合工作增加了人的视野，扩展了管理领域，PMO负责人需要复合工作经验。
（2）关于面试官提到的能力欠缺，要点则在于需要启动快速学习能力，一边工作一边利用以往学习积累和自身学习能力补短板。
（八）国防信息化项目、国防军工项目有什么特点？
解析要点：
特点为敏感、小众、可靠性要求高、相关方多，沟通要求高。
（九）作为一个PMO负责人，你如何快速的开展工作？
解析要点：
从三个方面切入
（1）综合性管理业务，展示对多个项目、项目集、项目组合的进展情况跟踪，如何跟踪等内容。
（2）管理部门，表述部门的综合管理和团建工作等。
（3）做好向上沟通、向下沟通。
二、随堂笔记
（一）张丽老师分享快速学习能力标准
（二）反思不断学习意义是什么？
（三）反思失败
怎么面对失败，可以说是人生的必修课。
首先，即使是天赋出众、出身较好的人，也会经历许多失败，没有人可以随随便便地成功。
因为人世间在不公平的同时，每个人又处于相似的逻辑当中。我们留在世上的三万来天，放眼望去，不如意事十之八九，亦即我们所认为“成功”的事情，对于人生总是少之又少。
其次，面对失败，我们需要的是理性、正确地复盘。
马哲曾阐释，真理与谬误之间相互转换的关系。置换于此，意味着一次失败，并不代表永恒。也许，只是发现一条未能通向成功的道路。痛定思痛，方是正途。在此推荐《复盘思维：用经验提升能力的有效方法》一书，涉及复盘的基本概念知识、复盘的流程等方面，表明复盘须排除时间不够这条，因为时间总是不够的；既要复盘失败的原因，又要明白成功的逻辑；复盘须只从自身找原因等内容。
最后，虽说失败不是永恒的，但我们也要认识到，从对某事的失败转向对其的成功，势必颇为艰难。
如正确认识事物的规律一般，是呈螺旋上升的、反复的认识。我们应当明白，人的才能培养，犹如种树，十年树木、百年树人，不可揠苗助长。不断钻研方法、持续努力用劲，才可能达至成功。
（四）其他笔记
工作中需要不断积累学习、跃迁方法论，积少成多、集腋成裘，如读一本书不会对认知、思维有很大改变，读十本书、一百本书呢？
进入一家新单位，应深入了解公司业务、文化背景等内容，规划自己在单位的位置、方向。失败从来不是失败，而是找到了一条未能通向成功的道路。
这是PMO千言--职言正论第一季最后一期：也是最终角逐的巅峰时刻，期待后面给大家带来更为精彩的活动和栏目。
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PMO千言
PMO千言是PMO前沿社区组织社区志愿者推出的一档线上直播栏目，栏目的宗旨是向用户输出有价值的知识，输出形式如下：
1、实战面试模拟，通过模拟向用户传达职场面试技巧，防坑指南，以及PMO和项目管理垂直类职业的面试常见问题及解答技巧，在模拟过程中充分体现正面引导，不对面试者做出任何形式的负面评价，以鼓励为主。
2、项目管理方法实践应用分享，通过情景再现模拟项目管理方法的应用场景，在案例演绎过程中向用户展示实践应用方法。
3、百问百答，通过收集大家的问题进行逐一解答，针对性地解决从业者的实际问题。
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年薪100w的PMO是如何通过面试的？
