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中国建筑工程总公司的管理团队
董事长、党组书记，总裁：官庆
党组成员、副总裁：刘锦章
党组成员、纪检组组长、工会主席、监事会主席：刘杰
党组成员：王祥明、赵晓江、马泽平、郑学选
陈华元的人物生平
2011-09-26-9月23日，我局干部大会在武汉新时代商务中心召开。总公司人力资源部总经理郑学选宣布总公司党组关于调整中建三局主要领导职务的决定：陈华元同志任中建三局董事长、党委书记，熊德荣同志因年龄原因不再担任中建三局董事长、党委书记。关于三局总经理人选，总公司党组决定通过民主推荐与组织调配相结合的方式产生。
会议由中建股份有限公司副总裁王祥明主持，中建总公司董事长、党组书记、中建股份有限公司董事长易军作重要讲话。局领导、局总部部门主要负责人及各单位主要领导出席大会。熊德荣用“三句话”作为在三局工作10年的谢幕词。一是表态的话。我愉快地服从总公司党组关于免去我职务的决定。我免去董事长、党委书记后，会立即辞去在三局兼任的所有职务，实现“裸退”。
我完全拥护总公司关于陈华元同志任三局董事长、党委书记的决定。这不仅是总公司对他本人的肯定，更是对三局工作的肯定，同时也是对我本人的爱护；二是感谢的话。我要特别感谢总公司和湖北省委、省政府对我的培养、关怀和信任。要衷心感谢三局几届班子成员、广大中层骨干和全体员工对我的尊重、包容和支持，特别要感谢和我搭档过的三位领导——洪可柱同志、王祥明同志、陈华元同志；三是祝福的话。
我真诚地祝福以陈华元同志为班长的新班子传承创新，奋发有为！祝福全局所有二级单位奋勇争先、竞相发展！祝福我们共同的家园三局，在总公司的正确领导下，在新班子的带领下，永铸辉煌，永争第一！祝福所有的在岗员工工作顺利，事业有成！祝福所有的离退休员工幸福安宁，健康长寿！陈华元在讲话中对总公司党组关于调整三局领导班子的决定表示完全拥护和服从。他说，熊德荣同志政治观念强、领导水平高，具有强烈的事业心和责任感，具有很强的亲和力和凝聚力，他在三局工作的10年间，为三局的改革发展倾心尽力，尤其在担任董事长、党委书记的6年间，带领全局员工开创了企业发展的新局面。
陈华元说，总公司党组决定由我接任三局董事长、党委书记，我衷心感谢组织对我的信任，衷心感谢同志们的支持。面对历史，面对前辈，我的心中充满敬意。今天我接过这副担子，深感责任重大，使命崇高，一方面如履薄冰，另一方面豪情满怀。在今后工作中，我一定更加发奋学习，一定更加勤奋工作，一定更加注重班子建设，一定更加严格自律。他强调，当前，三局发展正处在承上启下、继往开来的重要关头，正处在加快发展、跨越发展的“十二五”关键时期。我们新一届班子一定要在总公司的坚强领导下，充分调动全局广大干部职工的积极性，立足新起点，抢抓新机遇，追求新跨越，创造新辉煌，共同把三局的发展大业乘胜推向前进！易军在讲话中对熊德荣、陈华元同志给予高度评价。
他说，中建三局是中国建筑的重要核心企业，同时也是一家十分优秀的企业。这些年，特别是“十一五”期间是中建三局发展速度最快、发展质量最好的时期。三局这一届领导班子带领广大干部员工，始终坚持以改革发展为中心，以“敢为天下先，永远争第一”来凝聚力量、引领发展。主要经济指标实现跨越式发展，结构调整力度大，精细化管理水平高，党群工作卓有成效。这些成绩的取得，得益于改革开放和中央关于深化国有企业改革发展稳定一系列重大方针的正确指引，得益于各级领导的关心和支持，更得益于中建三局各级领导班子带领全体员工的锐意进取和艰苦创造。这些成功的取得，与熊德荣同志以身作则、努力工作是分不开的。
总公司对三局这些年的工作是十分满意的，对三局的领导班子是十分满意的，对熊德荣同志为中建三局和总公司所作出的贡献是高度认可的。在此，我代表总公司党组，对熊德荣同志为总公司特别是三局的改革、发展、稳定所付出的辛勤努力和作出的积极贡献表示衷心的感谢！同时，也真诚地希望熊德荣同志继续关心和支持三局和总公司的发展，继续为企业的发展壮大贡献智慧和力量。陈华元同志，能力素质全面，管理经验丰富，业绩突出。
总公司党组充分相信陈华元同志能够胜任三局董事长、党委书记，同时，对三局新一届班子充满信心、寄予厚望。易军代表总公司党组对我局提出五点要求：一是坚决贯彻总公司党组的决定，确保工作的顺利交接和班子的平稳过渡。二是加强班子建设，确保在带领三局实现科学发展的进程中发挥更大的作用。三是以科学发展观为统领，全面落实“十二五”规划各项任务。四是把人才作为最可依靠的核心战略资源抓紧抓好。五是深入学习胡锦涛总书记?“七一”重要讲话，进一步提高企业党建水平。
希望三局新一届班子同心同德、团结协作，继续带领广大干部员工以科学发展观为指导，继续解放思想、深化改革、开拓创新，为全面实现三局“十二五”发展目标努力奋斗，为中国建筑“一最两跨、科学发展”作出新的更大的贡献！干部大会后，总公司还组织与会者无记名投票和个别谈话，民主推荐三局总经理人选。（程超）
中建国际阿尔及利亚经理部现在情况如何
在国外特殊环境下，我们要以人为本，在海外项目上，我们要建设和谐团队”。这是十七大代表、中建阿尔及利亚经理部经理、党委书记郑学选在谈起他率领万名员工在阿国打造“中国建筑”品牌的经验时说的话。 在中建阿尔及利亚经理部的成绩册上，记者清晰地看到：自2001年6月以来，在郑学选的率领下阿尔及利亚经理部近万名员工累计完成工程合同额25.89亿美元，营业额15.9亿美元。他们先后承建了阿国布迈丁国际新机场项目、宪法委员会办公大楼项目、外交部大楼项目、世贸中心项目、16000公顷灌溉工程项目、奥兰喜来登五星级酒店项目等大型工程。2003年，郑学选被评为全国建设系统劳动模范；2004年，郑学选率领的中建阿尔及利亚经理部被国资委、人事部授予中央企业先进集体称号。 “人心不稳，企业根基也不牢，开拓市场的信心也不足。打造和谐团队才能稳定人心，才能使企业在海外健康发展。”这是郑学选加强经理部劳务管理规范化的真实想法。 2001年以来，郑学选围绕“让工人有钱挣、让工人知道挣多少钱、让工人放心拿到钱”等工人最关心的问题大做文章。 郑学选首先开始了“改革创新制度”。在强化项目管理的基础上，郑学选首先考虑的是：劳务人员要赢利，然后才是企业赢利。 郑学选说：“我们的办法，一是要解决劳务人员有钱挣的问题，使其心里踏实。自2004年初至2006年底，我们在各项目组之间调配工人约5000人次，不仅有效地保证了工程工期，而且保证了工人有活干，保持了劳务队伍的稳定。二是解决工人知道挣多少钱的问题，使其清楚明白。到目前为止，我们经理部近30家分包单位、50多个项目都基本上做到了每月定期公布工人工资结算情况。不少项目上形成了“比、学、超、帮”的气氛，极大地调动了劳务人员生产的积极性。三是安全及时地支付工资，解决工人能够拿到钱的问题，使其安心放心。我们确定每年两次支付劳务人员工资的方案，即每年8月底孩子上学前和春节前夕两次支付工资。支付比例约为本阶段工人工资收入的60%；对合同期满最终回国工人的工资全部结算完毕，待工人回国28天后将工资余额全部支付。自2004年至今约有近7000名合同到期回国的工人工资都及时得到了结清和支付；据初步统计，5年多来，合同期满第二次、第三次再次返回中建阿尔及利亚经理部务工的劳务人员有近4000多人。” 对此，一名员工对郑学选说，“中建是负责任的公司，我们一百个放心”。 “正是有了这些优秀员工打造的‘中建品牌’才使我们连续中标了阿国一系列新的项目。”郑学选说。 谈到今年中建员工在阿国正在施工的项目时，郑学选说，目前中建员工正在施工的项目有阿国外交部大楼项目、世行1600套项目，已经交付使用的有阿尔及尔新国际机场及经理部年底将入住的新的工作生活基地项目。这些项目我们必须要打造优质工程，更好地在阿国树立“中建品牌”、打造良好的中建人形象。
中建国际阿尔及利亚经理部现在情况如何求大神帮助
在国外特殊环境下，我们要以人为本，在海外项目上，我们要建设和谐团队”。这是十七大代表、中建阿尔及利亚经理部经理、党委书记郑学选在谈起他率领万名员工在阿国打造“中国建筑”品牌的经验时说的话。 在中建阿尔及利亚经理部的成绩册上，记者清晰地看到：自2001年6月以来，在郑学选的率领下阿尔及利亚经理部近万名员工累计完成工程合同额25.89亿美元，营业额15.9亿美元。他们先后承建了阿国布迈丁国际新机场项目、宪法委员会办公大楼项目、外交部大楼项目、世贸中心项目、16000公顷灌溉工程项目、奥兰喜来登五星级酒店项目等大型工程。2003年，郑学选被评为全国建设系统劳动模范；2004年，郑学选率领的中建阿尔及利亚经理部被国资委、人事部授予中央企业先进集体称号。 “人心不稳，企业根基也不牢，开拓市场的信心也不足。打造和谐团队才能稳定人心，才能使企业在海外健康发展。”这是郑学选加强经理部劳务管理规范化的真实想法。 2001年以来，郑学选围绕“让工人有钱挣、让工人知道挣多少钱、让工人放心拿到钱”等工人最关心的问题大做文章。 郑学选首先开始了“改革创新制度”。在强化项目管理的基础上，郑学选首先考虑的是：劳务人员要赢利，然后才是企业赢利。 郑学选说：“我们的办法，一是要解决劳务人员有钱挣的问题，使其心里踏实。自2004年初至2006年底，我们在各项目组之间调配工人约5000人次，不仅有效地保证了工程工期，而且保证了工人有活干，保持了劳务队伍的稳定。二是解决工人知道挣多少钱的问题，使其清楚明白。到目前为止，我们经理部近30家分包单位、50多个项目都基本上做到了每月定期公布工人工资结算情况。不少项目上形成了“比、学、超、帮”的气氛，极大地调动了劳务人员生产的积极性。三是安全及时地支付工资，解决工人能够拿到钱的问题，使其安心放心。我们确定每年两次支付劳务人员工资的方案，即每年8月底孩子上学前和春节前夕两次支付工资。支付比例约为本阶段工人工资收入的60%；对合同期满最终回国工人的工资全部结算完毕，待工人回国28天后将工资余额全部支付。自2004年至今约有近7000名合同到期回国的工人工资都及时得到了结清和支付；据初步统计，5年多来，合同期满第二次、第三次再次返回中建阿尔及利亚经理部务工的劳务人员有近4000多人。” 对此，一名员工对郑学选说，“中建是负责任的公司，我们一百个放心”。 “正是有了这些优秀员工打造的‘中建品牌’才使我们连续中标了阿国一系列新的项目。”郑学选说。 谈到今年中建员工在阿国正在施工的项目时，郑学选说，目前中建员工正在施工的项目有阿国外交部大楼项目、世行1600套项目，已经交付使用的有阿尔及尔新国际机场及经理部年底将入住的新的工作生活基地项目。这些项目我们必须要打造优质工程，更好地在阿国树立“中建品牌”、打造良好的中建人形象。
郑学选的个人简介
郑学选，男，1966年4月出生，大学学历，1989年7月毕业于重庆建筑工程学院工民建专业，1987年7月入党，任中建国际阿尔及利亚经理部党委书记、经理。自从2001年6月上任以来，中建阿经理部获得了跨越式的发展。已承揽项目76个,完成合同额15.75亿美元，完成营业额6.88亿美元，实现利润2077万美元。施工项目遍布在阿国的17个省份，员工由2001年的20多人，发展到现在的350多人。同时，引导近20家国内大型建筑企业走出国门，开拓阿国市场，国内来阿务工人员已高达8000余人。
阿经理部先后承建了奥兰喜来登五星级酒店项目，中标合同额2.3亿美元的布迈丁国际机场项目等一批有影响的工程，在海外树立了中国建筑品牌。同时，与世界著名承包商和专业咨询公司合作，以设计加建造的方式承建了阿国外交部新大楼、国防部多功能体育馆等项目。为此，培养了一批通晓国际惯例的职业化管理技术人才。
2004年，阿经理部以4.2亿美元的合同额和3.2亿美元的营业额，在中建国际海外机构中名列第一位。目前，阿经理部已经成为中建总公司最大的海外经营区域之一，也是阿国最大的国际建筑承包商。2003年，郑学选同志被评为全国建设系统劳动模范；2004年，经理部被国资委、人事部授予中央企业先进集体，2005年获“全国劳动模范”称号。
中国建筑股份有限公司电话是多少
中国建筑股份有限公司联系方式：公司电话010-86498181，公司邮箱zhibanyuan@cscec.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码2条。
公司介绍：
中国建筑股份有限公司是2007-12-10在北京市海淀区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市海淀区三里河路15号。
中国建筑股份有限公司法定代表人郑学选，注册资本3,000,000万(元)，目前处于开业状态。
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郑学选的工作履历
该同志1989年7月参加工作，历任中建总公司海外部欧美处副处长；中建总公司办公厅干部；中建阿尔及利亚经理部副总经理，总经理、党委书记，董事长；中建总公司海外合作事业部副总经理；中建国际建设公司常务董事、党委委员；中建股份公司海外事业部执行总经理等职，现任中国建筑工程总公司党组成员。
