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企业文化对增强企业竞争力的作用
企业文化对增强企业竞争力的作用
引导语：一个良好的企业文化不但能够为企业提供良好的发展氛围，还能让企业的市场竞争力变得很强，下面是我收集的关于企业文化对增强企业竞争力的作用的文章，希望对大家有所帮助。
企业文化对企业竞争力的促进作用
(一) 凝聚员工的力量
对于任何一个企业而言，企业文化的作用都是非常巨大的。可以毫不夸张地说，好的企业文化能够成为企业员工团结一致的源动力，通过企业文化，企业的所有职工心往一处想，劲往一处使，以共同的理念为指引，团结完成企业所制定的目标。同时，凝聚所有员工的力量共同助力企业的发展是所有企业的目标之一。同时，企业文化能够让企业员工的个人利益和企业的利益进行有机的融合，并让员工对企业产生强烈的认同感。此外，通过企业文化，员工与员工之间的关系变得更加和谐，而和谐的`工作氛围绝对是有利于企业的长远发展的。
(二)起到激励和规范员工的作用
首先，不管企业怎样发展，尊重员工应该始终为第一前提。好的企业能够借助企业文化，让员工的潜在动力被全方位的激发出来，并让所有员工朝着一个奋斗的目标共同前进。想要发挥企业文化激励作用，有很多形式多样的工作方式可以被采纳。例如先进员工的选取、各种技术比赛、演讲比赛等。通过这些形式多样的方式，充分发挥员工的工作积极性和创造性，并可以给予对表现突出的员工给予适当的物质奖励和精神奖励，让员工觉得自己的个人价值得到了充分的实现。
(三) 企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用
企业能够通过企业文化提升企业的市场竞争力，让企业在未来的发展中更具潜力。首先，企业文化能够加强企业的团队合作意识。企业也可以采取职工代表大会或者是全员动员会等方式让员工积极参与到企业的发展和建设中来。同时，对于一些提出良好建议的员工，企业应该给予积极的肯定，这样既能让员工感受到认同感，也能让员工感受到归宿感。其次，企业文化建设要求企业的管理层多与基层员工进行沟通交流，尊重每一个员工的劳动成果，让员工在工作中身心愉悦，这样会让他们在行动上的协调性变得更佳。
企业文化增强企业竞争力的对策
(一) 塑造企业形象，优化竞争力
现代企业发展过程中，企业形象之于企业的作用非常巨大。良好的企业形象能够提升企业的知名度和认可度。从三维的角度上去评判一个企业的形象良好与否，这三维的角度分别为企业的文明程度、企业的美誉程度和企业的知名度。这三方面的内容互相配合，互为影响，为企业带来正面良好的形象，使企业的竞争力得以大幅度的提升。
(二) 建立企业制度，保障竞争力
企业要想持续发展，企业制度是基本保障。正确合理的制度能带给企业保持持久的稳定性，这种稳定性是每个企业都需要的。首先，企业应该建立一套与企业发展相适应的稳定且同时具有灵活性的制度体系。同时，制度建立中应该充分考虑制度是否具有创造性。其次，企业还应该建立一整套顺畅的沟通交流体系，从而保证企业的组织机构得以顺利开展工作。再次，一整套公开透明的决策体系也是必不可少的，这样才能增加工作的民主性，让员工感受到企业的正能量。最后，企业还需要建立起恰当、科学的奖惩体系，让员工在取得成功的时候能够收获到应有的奖励，而在工作出现错误时则承担起相应的责任。
( 三) 强化企业理念，统摄竞争力
首先，企业应该以成科学、适合的理念作为指导，并在企业发展的过程中认真进行贯彻。其次，企业理念还需要具有强烈的导向性，让员工在共同的企业理念的熏陶下，积极工作，为企业的发展贡献自己的力量。最后，企业理念还应该与时俱进，紧跟时代发展的步伐。对于那些优秀企业的发展理念，要勇于吸收，通过吸收将其转化为自己有用的东西。
;企业文化在营销战略中的正能量--恒大企业文化解读，论文怎么写
给你一个大纲，供你参考：
企业文化在营销战略中的应用主要包含两个部分：一、企业文化对消费者的传播；二、企业文化对员工（营销团队）的传播；
一、对消费者的传播
1、以民族为己任，如打造XXX民族品牌；
2、以科技为己任，如掌握XX核心技术；
3、倡导生活方式，如关爱家庭，关爱健康；
4、倡导健康环保，如低碳生活；
5、倡导文化传统，如尊老爱幼；
对消费者的传播多与广告、品牌传播、企业展示、终端推广等企业宣传活动关联
二、对员工的传播
1、职业成长，如让员工成为股东；
2、竞争意识，如销售之星；
3、服务意识，如服务之星；
4、团队意识，如优秀团体；
5、学习意识，如学习型组合；
对员工的传播多与企业制度、激励机制有关
企业如何激发员工正能量
企业如何激发员工正能量
员工是企业之本，人才竞争是企业间竞争的一个重要部分。只有充分激发员工正能量，调动起全员的积极性、主动性和创造性，企业才能真正增强整体竞争力。接下来我整理了企业如何激发员工正能量的相关内容，文章希望大家喜欢！
注重与以人为本的管理方式相结合。
应坚持现代企业管理理念，重视人的因素，尊重人的地位，不断挖掘员工潜力，发挥其主动性和创造性。一是积极维护员工权益。完善民主管理和办事公开机制，按程序研讨涉及员工切身利益的重大问题，为员工争取合法权益，以此作为激发员工聪明才智和工作热情的前提和保障。二是关注员工需求。关注员工最关心、最现实的利益问题，努力解决员工在薪酬、养老、住房、医疗等方面的需求。同时，强化思想政治工作，引导员工正确对待困难、挫折和荣誉，促进员工形成自信、理性、积极的良好心态。三是承认员工差异性。从员工实际出发，多做换位思考并加以引导，针对不同类型员工提出与之相适应的要求，并以表彰先进典型等形式，促使员工共同进步。
注重与搭建多种人才成长平台相结合。
建立完善职业管理和竞争机制，为员工提供良好的成长和发展平台。一是完善干部选用与管理机制，坚持“员工认同、注重实绩”原则，选拔德才兼备的年轻干部到重要岗位工作。组织干部轮岗，加强执行力、执行能力考核，引导年轻干部学习企业各领域知识和业务技能，为其能够胜任更高要求的岗位打好基础。二是根据员工特长，针对管理型、创造型、技术型等多种类型员工，引导其明确发展方向与定位，帮助其规划好职业生涯，调动员工求进步、求发展的积极性，形成员工与企业共同发展的良性互动。
注重与员工培训教育相结合。
通过组织各种形式的培训教育活动，增强员工整体素质和服务意识，把打造专业化、高素质的员工队伍作为长期工作抓实抓好。一是创新培训机制。借鉴行业外先进培训理念，扩大培训范围，深化培训内涵，激发员工自觉参加培训、渴望参加培训的`意识。二是创新培训方式。立足内训师培养机制，推动内部培训资源优化，采用一岗多能、技术比武、师带徒、储存后备力量等形式，积极建立完善“实际、实用、实效”的员工培训体系。三是注重培训效果提升。调研员工实际需求，提高培训科学性；统筹安排，提高培训的计划性；加大宣传力度，提高参训员工的自觉性。同时，注重理论性培训与实操性培训相结合，培养集丰富工作经验和扎实业务技能于一身的综合性人才，努力打造精干队伍、精锐团队、精英人才。
注重与企业文化理念宣贯相结合。
发挥文化保障作用，通过开展企业文化宣贯活动，把企业文化理念融入到每一位员工思想中，凝聚起推动企业发展的强大合力。一是做好企业文化理念体系宣贯。以企业文化理念体系为蓝本，结合行业行为规范手册要求，依托内训师队伍建设和企业文化宣贯，推动员工自觉把个人幸福和自我价值的实现融入到企业发展愿景的实现中来，持续提升全员认同感、归属感、幸福感。二是完善企业文化制度体系。结合企业文化建设发展规划运行中发现的问题，全面完善宣贯、推进、落实、提升等程序，不断增强制度的适宜性、科学性和实效性，推进文化体系向重执行、重落实转变。
