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十种人不适合做管理者
导语：柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里，他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一批年轻的企业家。他总结出十种人不适合做管理者。
十种人不适合做管理者
经过三十多年的企业经营管理实践，柳传志认为在联想的管理体系中，有十种人不适合做团队管理者，这对于所有中国企业在选择使用企业干部方面应该有所启示。
1、把个人利益时时放在第一位的人。 这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
2、心胸狭窄之人。 只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人 。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下之人 。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人。 从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的`信任，到最后千错万错，都是别人的错。
6、做事没计划的人。 想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
7、做事不讲原则，随意性很强的人。 今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人 。有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
9、做事喜欢情绪化之人 。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
10种不适合做管理者的人
在管理体系中，有些不适合做团队管理者，分别是什么样的人呢？欢迎阅读本文，一起来了解10种不适合做管理者的人。
1、把个人利益时时放在第一位的人。
这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
2、心胸狭窄之人。
只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。
喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下之人。
自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的.错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人。
从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
6、做事没计划的人。
想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
7、做事不讲原则，随意性很强的人。
今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。
有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
9、做事喜欢情绪化之人。
心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
10、顽固古董之人。
不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
哪种不适合做管理者
不适合做管理者的有优柔寡断的人、耳根子软的人、用人唯亲的人、自私自利的人、搬弄是非的人。 理由如下:
1、优柔寡断的人：管理者往往需要清晰的思维，坚定的意识，和坚持自己目标的决心，如果优柔寡断、意志不坚定是难以成事的。
2、耳根子软的人：有一些管理者耳根子软，容易被一些言语所迷惑，并且容易在一些话语中改变自己的初心和目标，这样人往往不是好的管理者。
3、用人唯亲的人：其实不少企业都是用人唯亲，但是这种方式不仅容易丢失人才，还容易扰乱风气，形成不好的企业氛围，因此用人唯亲的人不适合做管理者。
4、自私自利的人：管理者往往需要博大的胸怀，不仅要更具有包容心，还需要更加无私和勤勉，如果一个自私自利的人，只为自己谋福利，不顾其他职工的死活，那么人心向背，难以为继。
5、搬弄是非的人：在职场上喜欢说别人坏话的人非常让人讨厌。经常嚼舌根往往会导致团队不和，甚至出现负面情绪，这对工作不利。搬弄是非是职场大忌。
扩展资料：
1、责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。
2、权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。比较而言，责任比权力更本质，权力只是尽到责任的手段，责任才是管理者真正的象征。
如何判断一个人适不适合做管理者
一、不宜做管理者的人
我们经常研究管理者的胜任力，其实不妨反过来看看谁不宜做管理者，可能更容易理解。
笔者在借鉴和修改德鲁克的相关标准后， 形成“不宜做管理者的人”十条。
1. 缺乏正直诚实品质的人，不宜做管理者，因为需要以这种品质树立榜样，让人们去效仿，才能做好管理工作。
2. 注意力只集中在人的短处而不是长处上的人，不宜担任管理职务，因为管理者用人要扬长避短，做成事靠长处。
3. 对“谁是正确的”比“什么是正确的”更感兴趣的人，不宜提拔为管理者，因为他关注人的是非对错，不关注工作目标。
4. 将才智看得比品德更重要的人，不宜任命为管理者，因为这是不成熟的表现：才智有利于做成事，品德则约束人不做坏事。
5. 害怕下属强过自己的人，不宜提拔为管理者，因为这是一种软弱的表现，好领导都用比自己强的下属。
6. 个人成就感太强的人，不宜提拔为管理者，因为这种人不会享受集体成就感，难以接受他人的成功。
7. 怕员工挣钱多、怕员工累着的人，不适合做管理者，因为这是一种吝啬和廉价同情的表现，不是目标导向，不是奋斗导向。
8. 对工作缺乏高标准要求的人，不宜放到管理岗位上，因为这会导致下属惰怠，轻视工作，不思进取。
9. 将权力看得重于制度的人，不适合做管理者，因为这种人只关心自己的特权，只考核别人不考核自己。
10. 管不住身边人、酒色财欲无度的人不适合做管理者，因为这种人拿得起放不下，能善始但不能善终。
二、适宜做管理者的人
与“不宜做管理者的人”相呼应，提出“适宜做管理者的人”十条。这里的“适宜”，意味着自身具备了成为管理者的某些条件。但在现实中能否真正成为管理者，取决于机会、际遇以及其他多种因素。
1. 有公心的人，适宜做管理者。公心，首先指注重公共和组织利益，公私分明，不损公肥私，在实现组织利益的前提下实现个人利益。公心，其次指做事为人公道公正，处理各种矛盾关系时有统一的尺度和原则，一碗水能端平。古人云，公生明。唯有公心，方能凝聚人心。
2. 目标感强的人，适宜做管理者。行动有方向，工作求结果；善于把长期目标分解为中短期目标；能够将目标和实现目标的手段、路径结合起来。管理者的目标感，是针对团队而言的。给团队设立合适的多维结构化目标（重点要突出），驱动团队不断完成目标，从胜利走向胜利，是管理者的重要任务。
3. 同理心强的人，适宜做管理者。和人打交道，能将心比心，能站在对方角度想问题，能体察对方的感受。能做到己所不欲，勿施于人。同理心最主要的表现，是能准确理解他人在一定情境下的行为动因：追求什么，期望什么，为何努力，为谁奔忙。这是有效激励的前提。
4. 擅长人际交往的人，适宜做管理者。既喜欢也善于与人互动、沟通。也就是情商较高。但这并不意味着吹吹拍拍、拉拉扯扯，也不一定意味着个性外向，而是指能找到与他人互动的恰当方式，能融入和影响团队。作为管理者，情商的基本要求是较准确理解他人的表达（不曲解别人的意思），同时能清晰地表示自己的看法、态度。情商较高的境界是在理解力、沟通力基础上与他人坦诚交往，并富有感染力。
5. 较理性的人，适宜做管理者。理性主要表现在：情绪稳定，波动较小，不易怒，不冲动，不因情绪情感因素影响判断；遇到问题能客观、冷静思考，能按双赢原则处理矛盾和纷争；必要时能够妥协和避让。
6. 平衡型人格的人，适宜做管理者。如理性和感性的平衡，逻辑性和想象力的平衡，原则性和灵活性的平衡，规范性和弹性的平衡，等等。这里的平衡，有“灰度”的意味。平衡有几种情形：第一，不同情境下的平衡——例如有些情境下注重灵活性，有些情境下注重原则性。二是同一情境下找到两个极端之间的合适位置（中庸，不偏不倚，掌握分寸），例如原则底线不破前提下的灵活性。三是同一个行动或举措中同时包含两重意义、准则（导向、意愿等），例如原则性和灵活性兼备（叠加态）。
7. 喜欢探究事情真相的人，适宜做管理者。有的管理者，既不公又不明，并非道德或能力因素使然，而是昧于事情的真实状态以及原委、因果。欲探究真相，需深入一线，需构造多个信息来源，需听取不同意见（兼听则明），需乐于、善于平等、相互尊重地讨论问题和辨驳。闭目塞听、偏听偏信，短思维链和因果认知链者，做不了管理者。
8. 多谋善断的人，适宜做管理者。多谋意味着深思熟虑，设计、比较多种可行方案。善断意味着能果断决策，不优柔寡断，不贻误战机。多谋善断的基础是总结经验、提炼模型、举一反三、锤炼认知。
9. 不自恋、心胸宽阔的人，适宜做管理者。只有不自恋、不自负，才能不矫情，不高高在上，不做英雄状；才能看到别人长处；才能尊重人才，爱惜人才。只有心胸宽阔，才能分利放权。时代呼唤谦逊型、平常型管理者，呼唤成就他人的生态型管理者。
10. 善于进行角色转换的人，适宜做管理者。组织中的每个人都有多重角色；同一个人在不同场景、情境下，角色往往不同。在弹性、流动性组织及自组织情形下，每个人角色更多，转换也更加频繁。因此，需以开放、豁达的心态，适应多角色挑战，破除权力本位、官本位和小部门本位。这既是能力，也是境界。
以上十条，并不全面。有些管理者素质，如使命感、理想情怀、坚忍不拔的意志、知人善任的能力等，人们已说得较多了。这里不再重复了。
哪10种人不适合做管理者
哪10种人不适合做管理者
什么样的人不适合做领导者，这是企业管理中经常需要讨论的问题。好的管理者对企业的发展尤为重要。我整理了10种人不适合做管理者的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。
一、过分看重个人利益的人
我们都知道管理者需要管理的是一个团队，但是作为管理者如果过分看重个人利益，必然也不会利于团队发展，自然也不适合做管理者。
二、缺乏担当的人
作为管理者，是一个团队的精神支撑，如果缺少了担当，这样在遇到事情的时候，总是会临阵脱逃，对于团队得发展也没有任何帮助，自然也不适合做领导。
三、缺少诚信的人
在一个企业中，不管是管理者，还是员工，如果缺少诚信，自然也很难得到重用，毕竟一个团队的互相信任，才是做成绩的最大力量。
四、做事情绪化之人
平时生活中性格比较情绪化的人也是不适合做管理者的，因为这种人会将自己生活中的“喜怒哀乐”带到工作之中，以至于无故对下属发脾气，影响公司工作的氛围和工作效率。
五、喜欢拉帮结派之人
平时生活中喜欢拉帮结派的人是不少见的，但是作为一个管理者，这种行为是坚决不可以出现的，因为这会对团队的和谐造成影响，导致人心涣散。
六、不讲原则很随意的人
平时日常生活为人处世其实原则就是一个很重要的东西，作为管理者就更加不必说了，如果没有原则，那么做错事情之后也不会有一个好的处理方式。
七、做事没计划的人
作为管理者，平时工作肯定要有自己的’计划，如果想一出是一出，做事不仅没有效率，还会影响到整个公司的工作进度。
八、喜欢欺上瞒下之人
喜欢欺上瞒下的人平时如果在工作中犯了错，肯定是不会轻易认错，甚至是隐瞒真相，如果这种人当了管理者，那么对整个公司都是很不利的。
九、道德品质存在缺陷之人
当今社会下，道德品质无论在哪都是非常重要的，职场中道德品质败坏的人不仅会夸夸其谈、假话连篇，甚至还会为了自己的利益去陷害他人，这种人绝对不可用。
十、表里不一的人
表里不一的人平时工作中对于整个团队的影响是很大的，在上司面前各种拍马屁，在下属面前则“耀武扬威”。
哪十种人不适合当老板
1、把个人的利益时时刻刻都放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
2、心胸狭窄的人。下属不小心得罪他，他就想办法找机会报复或者是把别人赶出去。
3、喜欢在公司拉帮结派的人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重的影响大团队的凝聚力和团结，不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下的人。自己在管理上出了错误，不及时的改正，而是想方设法的隐瞒事实的真相。甚至要下属和自己同流合污，或者是想方设法不让上司、下属知道自己的错误，有的还竟然让下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人。在表面上看是好人，素质很高，尤其是在上司的眼里，非常会装，其他部门与他接触的少，也是一味地装，但是在小团队中他的下属也是跟怒不敢言，只要把事情说到老板那，凭着老板对他的信任，千错万错都是别人的错。
6、做事没有计划的人。想到哪做到哪，做什么事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效率。
7、做事情不讲原则，随意性很强的人。今天人让下属这样做，明天让下属那样做，做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。一些企业所谓的功臣，平时不上进，不学习，权利一大堆，却不拿来开展工作，却拿来显威望，严重的阻碍了企业的发展。
9、做事喜欢情绪化的人。心情好的时候做事情做得非常好，心情不好的时候什么事情也不做，只知道向下属发脾气。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
在职场中，什么样的人根本不适合当领导呢
什么是管理者？当领导，没有什么适合不适合的，只有干好与干不好。有些人明明话都说不完整，可并不影响人家做领导，这是司空见惯了的。既然能当领导，肯定有其过人之处，比如，虽然说话不利索，可能人家心细，也就是我们常说的“哑巴吃饺子心中有数”。所以说，当领导没有什么适合不适合的，只要领导认为你适合，不适合也就适合了！如果非要从性格和能力方面划分一下的话，我认为，以下几种人是不适合的做管理者的，也就是说，给你顶官帽也做不好。
一，胸无城府型。这种人也就是藏不住事，憋不住话。他们的心永远没有篱笆，让人一览无余。
二，格局狭窄型。这种人视野比较狭窄，做事没有格局，好比是登山，他们总是沉迷于山底的风景，而不会想到山顶的辽阔。
三，墨守成规型。这种人最大的缺点就是缺乏创新意识，或者是知识有限，或者是性格使然，只会萧规曹随，不求突破改变。
四，优柔寡断型。这种人缺乏的是决断精神，遇事瞻前顾后，犹犹豫豫，就跟中国男足似的，缺乏临门一脚的勇气。
五，自由散漫型。这种人自律性比较差，自己不能以身作则，就无法要求别人遵章守纪，所以，他们带出的队伍肯定是一盘散沙。
六，轻信于人型。这种人属于缺心眼傻实在，对谁都掏心掏肺。因为自己善良，所以别人说什么都信以为真。
七，菩萨心肠型。这些人属于太厚道，做人宗旨就是与人为善。下属犯了严重错误，也不会严厉批评，所以，做领导就失去了威严。
八，孤芳自赏型。他们属于自高自大，鹤立鸡群。有的是曲高和寡，有的是性格孤僻。没有群众基础，必然难以担当大任。
十种不适合做管理者的人
引导语：管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。以下是我整理的十种不适合做管理者的人，欢迎参考!
1、把个人利益时时放在第一位的人
这种人不会给企业营造“公平、公正、公开“的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
2、心胸狭窄之人
下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人
喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下之人
自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人
从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的`装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
6、做事没计划的人
想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
7、做事不讲原则，随意性很强的人
今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人
有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
9、做事喜欢情绪化之人
心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
