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可行性研究报告的收费标准是什么
收费标准[商业计划书 可行性报告
投资价值分析报告 市场营销策划等]
1、商业计划书/可行性报告的策划撰制
a. 投资额度在一亿元以下的非综合性项目：中文商业计划书（或可行性报告）收费标准12,000-16,000元；中-英文双语商业计划书收费标准16,000-20,000元。项目方提供的基础资料
b. 投资额度超过一亿元或综合性项目：在以上a标准的基础上增加20%-200%收费。
c. 如有特别委托调查内容，则根据情况增加收费20%-100%。
d. 中文稿完成时间一般12个工作日，需要加急完成的在以上基础上适当增加10%-50%收费。
e. 如需要另外制作关于项目的多媒体演示报告/VCD/PDF格式/精装印刷本/项目专业网站等服务内容，则另计费用。
f. 关于商业计划书与可行性报告的格式：客户只要说明商业计划书与可行性报告的提交的对象（国际或国内的机构性质？国外的哪个国家？提交对象是投资/金融/银行/基金/政府或其他？），那么我们就可以设计出极具针对性的格式。
g. 以投融资为目的之国际规范格式商业计划书：采用美式标准英语撰写，包括以国际投资合作与融资贷款为目的各行业项目；基本格式与内容是根据项目性质与特点，并参考美国科技局及欧美投资机构的要求而确定（签定服务协议前经过客户认可）。
点击查看：BTII中英文商业计划与可行性研究报告的内容提纲（一般项目）。
点击查看：项目委托方需要填写提供的项目基础资料（用于策划撰制商业计划书与可行性报告）
点击下载：项目委托方需要填写/提供的项目基础资料（用于撰制商业计划书与可行性报告）
2、项目投资价值分析报告
中文撰制服务费12,000-16,000元RMB；中-英文双语撰制服务费16,000-20,000元RMB。
下载：项目方填写提供的项目基础资料；（主要填写项目公司与拟建项目的基本情况,其它地方可不填）
查看项目投资价值分析报告案例(部分内容展示) 查看设计要求-内容-步骤与经济评价报告
以下内容（2、3、4项）一般包括在完整的商业计划书或投资价值分析报告内，如果客户需要单项服务，或另外撰制成详细完整的项目投资价值分析报告或市场营销计划书，则需要另外增加费用。
3、单项服务-- 项目财务分析（经济可行性评估分析）或项目价值评估
单项的项目财务分析服务包括以下两类：
3-1.项目未来5年财务分析：2000元 ，包括以下2项内容（包括图表分析）：
3-1-A.基本财务内容：启动资金;销售预测;人员计划;财务规划总结;重要财务假设;关键财务指标;盈亏平衡分析;损益预测分析;现金流量预测;资产负债分析;财务比率与国际行业参比标准（查看参比系数表内容）;长期财务计划（可以包括月基数变化的图表，参考：投融资项目财务分析表）。
3-1-B.辅助财务内容：建设投资估算;流动资金估算;投资使用计划和资金筹措;固定资产投资借款还本付息估算;销售收、销售税金及附加估算;总成本费用估算;外购原材料估算;外购燃料及动力费用估算;工资福利费估算;各项费用估算;固定资产折旧估算;无形资产摊销费估算。
3-2.项目 （投资）价值分析：2000元，包括以下2项内容：
3-2-1.项目(专利/技术/无形资产）价值分析
9.1分析方法的选择 9.2收益年限的确定 9.3确定合理的投资规模与产品方案 9.4基本财务数据 9.4.1与分析相关的一些比率 9.4.2产品价格、成本及销售量预测 9.5项目的投资估算 9.6项目的现金流量预测 9.6.1销售收入预测 9.6.2净现金流量的预测 9.7专利技术价值的确定 9.7.1利润分成率的确定 9.7.2折现率的确定 9.7.3专利价值的确定
3-2-2.项目投资价值分析
10.1投资专利的形式 10.2基本财务数据 10.3项目企业投资价值预测 10.3.1投资估算及资金筹措 10.3.2效益预测 10.3.3有关指标的计算 10.4项目的经济评价指标
4、市场策划与营销计划
市场调查/营销策划的收费5,000-50,000元RMB，具体根据委托内容（产品系列及目标市场的深度/广度）确定。
内容包括：
产品和服务描述;竞争比较;营销文化;执行战略;技术;未来产品和服务;市场分析摘要;市场划分;目标市场策略;市场需求;市场趋势;市场发展;行业分析;行业参与者;渠道与分布;竞争购买类型;主要竞争对手;策略和执行总结;总体战略;价值定位;竞争优势;行销策略;市场定位;价格定位;宣传策略;分销策略;行销计划;销售策略;销售预测;销售计划。
参考：市场策划范文 ；市场营销策划撰写大纲 ；市场调查与营销策划服务介绍
5、项目融资服务
双方签约后，客户先支付2000元的服务费，服务佣金在项目投资融资成功并且资金到达客户帐上后支付（成功融资的服务佣金视项目条件、难度与融资额度,按成功融资总额度的0.5-2%收取 ）。
说明：
一份精心设计的商业计划书会很快引起国际投资商的注意并提出下一步的合作商谈意向，这是你成功融资合作并顺利启动项目中非常关键的一步。在精心设计您的商业计划书时，我们再次强调要具有详实合理的数据与财务预算，因为国际投资机构与中国金融银行机构不一样，他们会请专业的专家小组 对项目方提交的商业计划书（数据测算与赢利方案）进行仔细考评。以上是我们在国际融资工作中经常遇到的问题，除了对数据进行专业性的准确说明，我们希望您的商业计划书中很少甚至没有一个数据指标会引起投资商的疑问。如果您做到了这一步，投资商一定会认为您--未来的项目合作者具备了完成项目所需要的项目策划 、运作与管理能力。
对于竞争强烈的行业，除了商业计划书外，中外投资商一般都希望看到项目方提供的市场营销计划书。
一份商业计划书的收费标准
商业策划书收费标准首先要看版本
一般风投公司看的中、英文版本是8000~~12000元。
如果只有中文版本，则是给国内看的，一般4000~~6000元。
如果要证券上市的投行需求的那种，至少要数万元才能写。
其次要看公司规模，规模越大收费越高
第一商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚:1. 1. 公司的商业机会;
2. 创立公司，把握这一机会的进程;
3. 所需要的资源;
4. 风险和预期回报;
5. 对你采取的行动的建议。
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。从总体来看，写商业策划的原则是:简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容:一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。包括
1. 本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词”)
2. 机会概述
3. 目标市场的描述和预测
4. 竞争优势
5. 经济状况和盈利能力预测
6. 团队概述
7. 提供的利益
二、产业背景和公司概述
1. 详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力
2. 公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。3. 一定要描述你的进入策略和市场开发策略
三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题:1. 顾客
2. 市场容量和趋势
3. 竞争和各自的竞争优势
4. 估计的市场份额和销售额
5. 市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
1. 营销计划(定价和分销;广告和提升)
2. 规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)
3. 制造和操作计划(操作周期;设备和改进)
五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件
1. 收入
2. 收支平衡点和正现金流
3. 市场份额
4. 产品开发介绍
5. 主要合作伙伴
6. 融资
六、关键的风险、问题和假定
1. 创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2. 说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)
3. 在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
七、管理团队
1. 介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2. 注意管理分工和互补
3. 最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况
八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆:
1. 毛利和净利
2. 盈利能力和持久性
3. 固定的、可变的和半可变的成本
4. 达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数
九、财务预测
1. 包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表
2. 同一时期的估价现金流分析
3. 突出成本控制系统
十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点”，包括
1. 总体的资金需求
2. 在这一轮融资中你需要的是哪一级
3. 你如何使用这些资金
4. 投资人可以得到的回报
5. 你还可以讨论可能的投资人退出策略当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标:
1. 力求表述清楚简洁。
2. 关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。
3. 解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
4. 站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
5. 在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
6. 充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
7. 请你的读者做出反馈。
当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题:
1. 对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。
2. 数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
3. 导向是产品或服务，而不是市场。
4. 对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。
5. 选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。
6. 商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。
7. 不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料
BP+做商业计划书收费贵吗
不是很贵。
一般中文计划书为8000-10000元人民币，英文版的为16000-20000的费用，这是一个均价，受撰写人员撰写机构的专业程度、提供服务的内容等多方面因素影响，价格都有差别。
可行性研究报告收费计算方法
一、建筑安装工程费
建筑安装工程费由直接工程费、间接费、施工技术装备费、计划利润、税金五部分组成。直接工程费由主要工程的直接费（即工、料、机费）、其他工程费、其他直接费和现场经费四部分组成。
为了使以百分率计算的费用不受材料价格波动的影响，这些费用以指标基价为计算基数。
1.指标直接费指分项指标中所列指标基价。
2.直接费即工、料、机费，指以分项指标的工、料数量按工程所在地的人工、材料预算单价计算的人工费、材料费与指标所列机械使用费的合计数。
工程所在地的人工费单价和材料预算单价，根据《指标》附录二“材料预算价格的规格取定表”综合的材料规格，按《公路基本建设工程概算、预算编制办法》的规定计算。
其他材料费、机械使用费应按本办法第一章第七条的规定调整。青海、新疆、西藏三省（区），可将指标内“机械使用费”乘以1.15系数后再按上述规定调整。
3.其他工程费以直接费为基数按《指标》附录一规定的百分率计算。
4.其他直接费=指标直接费Х（1+其他工程费率）Х其他直接费综合费率。
5.现场经费=指标基价Х（1+其他工程费率）Х现场经费综合费率。
6.直接工程费=直接费+其他工程费+其他直接费+现场经费。
7.指标直接工程费=直接费+其他工程费+其他直接费+现场经费。
8.间接费=指标直接工程费Х间接费率。
9.施工技术装备费、计划利润分别以指标直接工程费与间接费之和为基数按规定的费率计算，税金以直接工程费、间接费及计划利润之和为基数按规定的费率计算。
10.其他直接费综合费率、现场经费综合费率、间接费综合费率、施工技术装备费率、计划利润率、税金的综合税率均按《公路基本建设工程概算、预算编制办法》的规定计算。
税金的综合税率按3.41%计算。
二、设备、工具、器具购置费
设备、工具、器具购置费应列出计划购置清单，按《公路基本建设工程概算、预算编制办法》中规定的公式计算。
办公和生活用家具购置费按《公路基本建设工程概算、预算编制办法》中规定的标准计算。
三、工程建设其他费用
工程建设其他费用中的土地、青苗等补偿费和安置补助费、建设单位管理费、工程质量监督费、工程监理费、定额编制管理费、设计文件审查费、研究试验费、勘察设计费、施工机构迁移费、供电贴费、大型专用机械设备购置费、固定资产投资方向调节税、建设期贷款利息等均应按《公路基本建设工程概算、预算编制办法》中规定的内容和要求计算。
写商业计划书需要哪些材料
首页要看是什么项目，才能决定怎么写，而且商业计划书也不好写，自己写是不可能，因为涉及一下专业的分析，
商业计划书需要深励海智企业提供什么材料？
1.项目名称、法人代表、项目地址、项目负责人（投资人、管理团队的优势）
2.承办单位基本情况（注册资金、法人代表、单位性质、隶属单位、主营内容、人员构成、所在位置，组织结构架构图）
3.项目经营内容,产品工艺流程
4.宣传方式
5.运作模式，商业模式
6.主要竞争对手、自己的优势在哪里？与对手相比自己的特色是什么？
7.主要服务对象、主要客户分类
8.项目劳动定员数量、人员分工情况
9.项目总投资额，固定资产投资，流动资金，资金来源（企业自筹、银行贷款、自筹分别多少）
10.预计年销售收入、利润、税收。
11.融资的形式、投资者介入公司业务程度、投资者退出方式
12.建设期（筹备期）
融资申请书的收费标准是什么
目前关于商业计划书国家并无明确的收费标准，项目不同，行业不同，篇幅不同需要根据具体项目确定最终报价。定价主要影响因素有：
（1）融资金额、项目类别、行业特点、商业运作模式及数据材料等；
（2）项目方资料完整程度；
（3）报告完成时间需求，如时间紧迫，价格相应上升；
（4）文档格式，word版或ppt版，中文版或双语版等；
（5）报告完整程度，如只需要报告简版，价格相应降低。
