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谈谈你对如何加强车间安全管理的看法
一、做好车间安全生产管理工作应严格遵循国家安全生产法的要求，明确“安全第一、预防为主”的基本方针，将保护劳动者的生命安全和职业健康作为安全生产最根本原则，做到“管生产必须管安全”各级管理人员和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。实现安全与生产的统一，将生产和安全作为一个有机的整体，安全是生产的前提，安全又贯穿于生产过程的始终。二者发生矛盾，生产应服从于安全，做到安全第一。在此基础上开展具体工作。
1、认真利用好班前班后会时间，班前班后会上，要根据当天的生产任务提出安全生产注意事项，要求工人认真做好安全防范保护措施。分析在企业或车间曾发生过安全事故，分析车间各工序存在的危险因素，让每个人的心中对自己的岗位都有数。
2、新员工进行厂级教育后，到车间要认真做“两级教育”(车间级、班组级)，让新员工一开始就有安全生产观念，提高警惕性。
3、在车间认真做好安全宣传教育，对现场发现的不安全行为及因素，进行现场讲解及整改或通过派发安全教育资料组织学习等多种形式来对员工进行安全宣传教育。
4、车间应认真做好安全记录，记录车间安全隐患、应该注意的事项、工人对待安全生产的心态等有关安全的事宜，并及时的改进和教育，以防止同样的错误发生。
5、监督好工人要严格按照工艺和设备使用规程操作，从根本上杜绝安全事故的发生，对于某些违规操作并教育不听的员工，应给予严厉的处罚甚至辞退。
6、监督和教育工人认真佩带和正确使用劳动保护用品。劳保用品是为避免或减轻事故伤害和职业危害所配备的防护装备。公司给每个车间都配备了相应的劳动保护用品，但是在工作中，许多工人因为带着劳保用品工作嫌麻烦和不方便，影响记件工资而不带。这样的观念是不对的，正所谓“不怕一万，就怕万一。”
二、进行车间安全生产管理现场基础知识教育
1、教育员工把安全生产和保护自身的生命安全和职业健康，作为自我发展、价值实现的根本基础，最大限度地实现自主保安。
2、据车间的具体情况，对一些重点工序和存在着较危险因素的重点工序进行针对性的现场基础知识的教育和监督。
3、进行基本技能培训，让工人对本工序的工作达到最熟练的程度。要确保时刻都安全生产，单是有安全知识是不够，还必须要有精湛的技能，熟练的动作。在工作的过程中，把握好一种“度”，充分了解设备的性能、环境的变化，从而避免安全事故的发生。
4 、小问题，大注意。对车间里发生的每一件安全事故或存在的危险因素，例如车间板材边毛刺刮伤手、地板上铁钉子钉伤脚、裸露的电线，看似是小问题，但是会给许多工人带来不经意的伤害，给车间带来潜在的危险。车间应引起注意，及时给工人现场教育，彻底的排除车间的安全隐患，防患于未然。
5、做好车间现场安全消防安全工作。教育员工如何使用灭火工具，如灭火器、消防栓，以防出现紧急情况的时候现场慌忙，导致更多的损失。加强考核，奖惩分明，完善落实安全生产责任制度。对于违规操作、违章行为，要给以严厉的处罚，对于屡次出现安全事故的工人，应开除处理或换工作环境察看，使每个人都能高度重视安全，提高警惕。
三、车间安全生产管理应加强生产设备的管理，确保设备安全
健康的设备，是安全文明生产的基础。首先，车间应要求设备操作人员对设备运行中出现的问题、异常情况及时汇报给车间，对出现故障的设备，应立即找设备部人员来进行检修，保证设备工作时处于良好的状态。第二，车间必须天天要做好设备的保养工作，减少设备的耗损，降低设备的维修频率，提高设备的寿命。第三，认真按照设备的规定、要求操作，保证设备和操作者的安全。
车间安全生产管理工作是一项长期而艰巨的工作，是每个人共同的责任。作为车间的管理者，必须把车间安全生产管理工作作为重点工作来抓，最大限度地做到责任到位、培训到位、管理到位、技术到位、投入到位，丝毫不能松懈和麻痹，车间的安全要保持警钟长鸣的状态。只要每个人思想上重视安全生产，规范自己平时工作的行为，养成良好的习惯，共同营造文明生产的企业文化氛围，车间的安全生产工作一定会逐渐得到改善。
车间安全生产管理制度是怎样的
第一条
为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。
第二条
公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条
对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。
第一条
设安全环保部为本公司安全生产的管理机构，任命分管安全、环保、职业健康经理进行监管，安全部人员由取得相关资格证书的专职（或施工现场）安全生产管理人员组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施、安全生产宣传教育、安全生产规章制度、安全生产隐患治理、安全生产事故管理、安全生产应急管理和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。
第二条
公司必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，确保生产安全。安全生产小组组长由本单位的领导提任，并按规定配备专职安全生产管理人员。
车间安全生产管理有哪些
安全生产管理的内容包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档案等。
基本对象：是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
扩展资料：
管理目标如下：
1.安全生产：包括：生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。
2.生产目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
3.生产管理：包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。
4.基本对象：是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
如何抓车间现场安全管理
转载以下资料供参考
如何抓好车间安全管理工作
企业就是以追求最佳经济效益为目的，获得最佳经济效益一是要靠科学严格的生产管理，二是要有安全生产做保证，二者缺一不可。如果一个企业经常发生事故，势必会造成职工思想不稳定，生产士气低落，经济效益也必然受到影响。因此，企业在生产经营过程中，要深入贯彻落实科学发展观，以人为本，全面协调可持续发展，必须十分注重安全生产，把维护职工的生命安全和健康放在第一位。车间安全管理工作是企业安全管理的一个重要环节，如何抓好车间安全管理，笔者认为应从以下几个方面抓起：
一、正确理解安全生产方针
“安全第一，预防为主，综合治理”是党和国家安全工作的方针。这十二字方针是一个整体，在工作中不能分开讲。“安全第一”是搞好安全生产的基础和前提条件，“预防为主”是保证安全的实际行动，“综合治理”是做好安全生产的有力措施和手段。如果只讲“安全第一”，不讲“预防为主，综合治理”，就会产生安全检查工作挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上，没有落实在行动上的形式主义，就像干旱时节，天上经常雷鸣闪电，就是不见下雨。目前就是“安全第一”讲得多：会议多，文件多，检查多；“预防为主”做得少：安全规程制度执行得不严，安全措施经费不足等；“综合治理”做得不到位：安全教育不到位，安全制度不健全，安全检查与考核不到位等。车间领导是企业安全生产前线指挥者和组织者，在实际工作中一定要将“安全第一，预防为主，综合治理”有机结合起来，按方针的要求实实在在抓好安全工作。
二、选好车间安全员
车间安全员是车间领导管好安全工作的得力助手。党的安全生产方针、政策、安全生产的法规和企业安全规章制度在车间贯彻落实的好坏，与车间安全员素质有直接的关系。选好车间安全员对于搞好车间安全生产至关重要。车间安全员必须具备以下素质：热爱安全工作，对本车间的生产技术和工艺较为熟悉，在群众中有一定的威信，并且能跑（现场），敢说（对“三违”现象敢说敢管），会写（对安全工作中的好人好事，好做法会总结），善动脑（对怎么抓好安全工作想办法，出主意），作风正派，工作雷厉风行。
三、制定、完善安全规章制度和安全管理网
首先是制定车间安全生产责任制，明确各自安全职责，使安全生产人尽其职，各负其责。二是完善各岗安全操作规程和规章制度。三是建立起车间安全管理网络，做到安全生产管理横向到边，纵向到底，使安全政令畅通无阻，直至每一名员工身上。
四、认真组织开展好安全检查
安全检查是及时发现、排除隐患，落实安全措施的有效手段。在安全检查方法上要讲科学。安全检查首先要制定安全检查表，检查前组织参检人员学习安全检查表，对照安全检查表一项一项地去检查，内容就不会遗漏，检查质量就有保证。安全检查既要检查表面隐患，还要检查隐性问题，隐性问题危害更大。同时加大安全隐患治理力度，以“铁面孔”对安全，“铁手腕”抓安全，“铁心肠”保安全。
五、提升职工的安全技能
车间级安全教育应以提升职工的安全技能为主，重点让职工知道怎样操作最安全，怎样操作最危险；让职工了解过去操作岗位上发生过什么事故，其原因是什么，遇到特殊情况如何处理等，使职工熟练掌握安全操作技能。这些教育内容正是车间安全工作的薄弱环节。职工上岗前没有接受相应的安全技能培训，使一些血的教训只能再次发生，这也是安全资源的流失和浪费。因此，车间必须抓好安全技能培训工作，使职工掌握相应的安全技能，在操作中避免或杜绝违章现象。实现“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
六、扎实推进安全文化建设
安全文化是安全生产问题在意识形态领域和人们思想观念上的综合反映，体现了一个人、一个单位、一个群体对安全的态度、安全判断标准和安全行为方式。安全文化建设是安全生产基础工作，是落实科学发展观、坚持以人为本、构建和谐社会的根本要求。推进安全文化建设一是要发动广大职工不断创新形式、创新内容，注重实效，提高质量，打造富有吸引力和感染力的安全文化活动品牌。二是要广泛开展安全示范岗创建活动，要在安全示范创建重点放在开展安全质量标准化活动。三是要把安全管理的目标具体到每一个岗位、每一个环节，规范不同岗位、不同工种行为，制定岗位安全工作规范和标准，推广普及岗位标准，提高安全工作的规范和标准化程度。四是通过推进安全文化建设，形成浓厚的安全舆论氛围，使广大干部职工牢固树立安全生产观、安全发展观和安全价值观，让安全生产成为干部职工的自觉行为，营造一个人人争当安全先进的良好氛围，达到“选树一个，影响一片”的示范效果，使安全先进典范创建活动成为安全文化建设一道亮丽的风景线。
七、建立安全台账和安全档案
安全台账和安全档案是车间安全工作的基础工作，也是一种安全管理资源，一定要建立好、保管好，否则车间安全资源也就流失。安全台账内容包括安全会议、安全检查、安全教育、安全培训、安全事故及防控措施等，这些都是车间安全管理具体记载，它能反映车间安全管理作了什么工作，存在什么不足。
八、对事故严格按“四不放过”原则处理
根据事故轨迹交叉理论得知，事故发生是有人得不安全行为和物的不安全状态两条轨迹交叉而产生的。为了防止再次交叉的错误，让职工吸取教训，对那些引诱两条轨迹交叉的责任者必须严肃处理，对发生的任何事故均要按“四不放过”的原则处理，哪怕是微小的事故或是险肇事故。
九、加强信息交流和收集，及时总结评比安全工作
安全信息的交流在安全管理工作中越来越重要，通过信息交流，可以学习、吸取安全管理经验、典型做法及事故教训，避免多走弯路。通过学习好的做法，结合车间的实际情况，制定出一套新的车间安全管理模式，并不断改进、补充，使其管理更完善、更科学、更具有操作性。
如何做好车间安全管理
导语：有了安全保障，车间的生产和工作人员的生命才不会受到威胁，才能安心积极地工作，为企业创造更多的效益。因此，重整车间的安全管理是车间各种管理中最为重要的部分，它是为了保护生产人员的安全和健康而采取的各种措施。目的是为了改善工作环境，消除危害和保证有序生产。
如何做好车间安全管理
1 重整车间安全生产管理中存在的问题
重整车间作业相对来说危险系数较高，工作环境危险，一般都是在高温高压的条件下工作，操作程序复杂，而且原料重整时发生化学反应，会产生很多对人身体有害的易燃易爆的气体，如果不采取有效措施，很容易发生不安全事故。并且对于操作员在各方面都有着严格的要求，必须掌握一定的相关专业知识，否则操作失误也会是很大的安全隐患。可是在生产过程中，长期从事生产的管理人员和作业人员总是抱着侥幸心理，认为只要做到差不多就可以了。
主要表现在：管理人员没有认真落实安全管理制度，确切地说是，执行力差，忽视了制度的落实程度，很少采用现代的科学仪器进行安全管理和检测，大多时候凭借个人经验进行判断，最后导致不安全事故的发生;
企业的安全生产管理制度不健全，存在安全漏洞，没有把车间实际生产情况与安全制度相融合，发现问题及时修改和补充，进一步完善制度;机械设备老化，运行周期过长，存在着一定泄露和停机的风险;
员工的整体素质不高，岗前培训和岗位定期培训工作做得不够扎实，尤其是特殊岗位的操作人员，导致工作人员责任心差，安全意识薄弱，专业技能水平低下，并且忽视车间制度要求，没有佩戴和做好安全防护等。
2 重整车间安全生产管理采取的措施和策略
2.1 建立健全安全生产管理制度，实行安全工作考核
重整车间这种特殊的工作环境，必须成立安全生产小组，对本车间的所有生产人员进行定期或者不定期的安全培训，并制定详细且责任明确的安全生产细则和流程。生产过程中经常进行检查和监督，贯彻落实各项安全生产制度，保证安全生产。安全生产小组以每个生产班组为单位，还要配备相应的安全生产方面的管理人员。各个生产小组安排一位负责组织、联系的车间领导，定期检查各小组的安全生产工作，发现问题及时整改，并组织全员讨论，制定纠正预防措施。
安全责任第一负责人为车间的行政一把手，主要负责人是车间的工艺、设备主任和其他管理人员。他们共同落实安全生产条例，努力提高员工的安全责任感和养成良好的安全习惯，时刻把安全生产放在首位。
对安全工作进行考核，是实现安全管理最有效的’途径，可结合重整车间的工作实情制定员工安全考核办法。安全工作落实到个人，岗位责任制，让安全生产趋向规范、合理和成熟，使安全和奖金挂钩，谁出问题谁负责，从而提高安全意识。
同时车间要关注每一位员工的工作情绪，“严寒酷暑”、雨雪天气、夜间和节假日等特殊时期是最容易出现安全事故的时间点，这些时期尤为要做好对员工的安全提示，了解每一位员工的心理状态，及时发现问题，避免员工的疲劳大意、带着情绪工作，提高员工的工作积极性和安全警惕性，消除不利因素给安全生产带来的影响，合理安排工作，也是减少安全事故发生的一个有效途径。
2.2 提高对突发事件预警、预防和应急处置能力
重整车间的现场管理非常重要，它能够对安全生产起到促进作用，及时解决管理失误，把安全事故扼杀在萌芽状态，为企业树立形象。如果出现了新的有关安全问题，及时制定纠正防范措施，进行针对性的事故演练，能够有效预防发生更大的安全事故，降低车间生产的风险。
反复强化演练的过程中还可以发现应急预案中的不完善之处，然后进行修改细化，提高预案的预防质量，还能锻炼生产人员的应急处事能力，以至于真的出现不测时不会手忙脚乱。同时抓基本建设和改造技术，使生产工作安全和谐。
定时和不定时检查设备工作情况，及时保养维修，消除设备的安全隐患和缺陷，保证机械设备安全生产。提高监测技术和监督手段，学习新的管理理念和管理手段，充分做到预防为主，确保安全措施有效落实。结合重整车间的实际生产运行，不断总结反思安全管理制度在执行中出现的问题，做到发现了就改进、不断完善和提高的良性循环管理。
2.3 加强工作人员安全知识和技能培训，提高员工的整体素质
由于重整车间工作的特殊性，要经常对其工作人员进行安全教育，召开车间安全工作会议，积极开展班组安全活动，逐渐形成一种制度，并利用各种事故通报、经验分享、观看视频、学习统计企业与本车间历年安全事故事件和利用通讯、媒体等形式进行大力宣传安全工作，强调安全生产，高度重视思想教育;
对于新进员工和调换岗位的员工更要进行入厂、车间和岗位安全教育，考试合格后才能上岗操作，这是血的教训之宝贵经验;要是从事特殊岗位的员工，更应该着重进行安全教育。也可以实行培训班的方式进行安全教育，掌握安全操作技能，安全技能考试合格后再上岗，争取做到安全工作万无一失。使员工在实际操作中始终把安全问题放在第一位。
同时提高安全生产责任感。每一位员工都是企业的主人，都有义务为企业生产安全负责。为提高生产安全，必须对员工进行技术培训和素质教育。只有员工技术熟练了，才能避免因操作失误而带来的安全隐患。以立足本职、岗位培训为主，加强职工的“业务”、“安全”培训，造就一批技术功底硬、综合素质高的基层班组技术队伍。要加大技术培训的激励，不但要在物质方面重奖重罚，而且要在精神方面给予奖励。使员工自觉遵守职业道德，不段更新专业知识，努力提高技术水平和工作质量，更好地发挥员工的主人翁作用。
3 结语
总的来说，安全生产管理对于重整车间非常重要，直接影响着员工的生命安全和企业的生产效益，管理人员在制定任何制度和采取任何措施时，都应该把安全放在首位，通过各种方式努力提高员工的安全意识，竭尽所能做到安全管理，预防为主，人人想着安全，安全人人!
如何做好生产车间管理
管理好一个生产车间方法如下：
1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；
2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆，要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。
3、做车间安全生产的倡导者与实施者。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
车间安全生产管理制度有哪些
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
二、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专(兼)职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
三、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
四、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。
五、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。
六、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。
七、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。 八、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理
