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述职报告前言怎么写
述职报告前言范文：
范例一
20xx年即将到来，回顾过去的20xx年，感概万千。期间认真遵守公司各项规章制度，爱厂如爱家，而且在工作中不断严格要求自己，配合生产部各项流程工作，认真完成领导布置的各项任务。
勤勤恳恳，拼搏进取，勇于创新，持续地提高自身的工作效率，发现工作上的问题能及时向领导汇报并寻求解决的办法。以便为公司的发展做出更大的贡献。
范例二
一年来，在本单位领导的精心培育下和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将过去一年个人的业绩工作述职如下。
范例四
工作一年来，在委领导的言传身教、关心培养下，在同事的支持帮助、密切配合下，我不断加强思想政治学习，对工作精益求精，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将工作作述职报告如下。
范例五
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我团结带领环卫处干部职工，立足科学发展，开拓创新、锐意进取、扎实工作，较好的完成了环卫各项工作任务，城市环境卫生得到进一步改善。现将一年来的工作情况汇报如下。
述职报告结尾怎么写 范文
述职报告结尾写法范文：
1、回顾过去，展望未来。坦率地讲，我在行领导的培养下，在同志们的支持和配合下，做出了点滴的成绩，但这都是微不足道的。由于自己水平有限，潜力有限，所以在工作和学习中仍有许多不尽人意的地方，仍有这样或那样的缺点和错误。
我决心在今后的工作中，一方面发扬成绩，再接再励，一方面自省、自警、自强、自励，望各位领导和同事批评指正。
2、在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好！
3、以上是今年在外经贸局的学习工作情况总结，我认为自己能较好的完成各项工作任务，履行岗位职责。当然，工作中仍有许多缺点和不足，我认为工作的创新精神还不够，工作经验也不足，有时遇到困难办法少，自己的知识距离新的形势要求还有差距，实践能力也需要不断提高与完善。
为此，我将在不断的学习与实践工作中，克服弱点，加强锻炼。早日成熟，做一名符合党的要求，符合“三个代表”要求的优秀干部。
4、工作期间，我虽然取得了一定的成绩，得到了上级领导的充分肯定，但我也清醒的认识到，自身能力和素质与上级领导和新时期消防士官的要求还有一定差距。
一是业务理论知识还有待进一步提高。
二是工作的积极性、创造性还有所欠缺。
三是由于工作环境和性质，体能方面还有待进一步锻炼和加强。
在今后的工作中，我将认真对待并努力加以改进。
5、今后，我要继续加强学习，掌握好理赔工作必备的知识与技能，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为局的发展，做出我应有的贡献。
以上是我的述职汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。
哪位大神帮我写个述职报告谢谢了！
【编者按】：述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。近日小编了解到很多朋友不太清楚述职报告怎么写，因此为大家整理了一些优秀的述职报告范文，请大家参考。
2012年，在上级领导和乡党委、政府的关心领导下，本人始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，立足自身岗位，廉洁奉公，紧密团结乡党委政府一班人，努力构建和谐平安宋畈，为促进我乡经济又快又好发展营造良好的社会环境。回顾总结一年以来工作，主要有以下几个方面：
一、加强理论学习，不断提高思想政治素质。
一是积极参加班子理论学习，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，特别注重学习党的十七大报告、科学发展观，深刻领会精神实质，正确把握政治方向，使自己在思想上、政治上与党中央保持高度一致。二是认真学习法律、法规知识。坚持用法律的、行政的手段维护和管理社会治安。三是认真学习中央军事理论和武装业务，不断提高业务技能，认真开展全民国防教育，努力提高全民国防意识。
二、履职尽责武装工作，推动国防后备力量建设新发展。
(一)加强武装工作的制度落实。1、年初，结合本乡实际,为促进武装工作的全面发展，使武装工作向纵深推进。制定出台民兵工作考核办法和征兵工作单项考核办法，并经乡党委、政府同意后予以公布实施，把武装工作列入乡村干部考核内容，摆上党委政府的重要议事日程，做到分工明确、责任到人、如征兵目测、民兵整组、民兵参建、民兵干部调整等工作件件有人抓、项项能落实。2、制定民兵工作例会制度。按照党管武装制度要求。乡班子做到每季度要召开议军会议，认真听取武装工作汇报，研究部署武装工作，帮助解决武装工作热点难点问题。如民兵整组、民兵训练、征兵经费的落实，等问题都能在专题会上得到落实并予以解决。按照武装工作考核要求，坚持每月召开民兵干部会议、乡人武部用不同形式布置落实武装工作，通过会议方式促进相互交流，逐步提高民兵干部队伍思想建设和业务素质，热心为民兵干部解决实际问题，如村民兵干部、乡应急分队、森林防火小分队配装问题，村民兵干部待遇问题都能得到解决，有效调动了民兵干部工作积极性。
(二)落实民兵组织整顿，提高民兵应急作战能力。三月份，全县开展民兵组织整顿工作，乡党委、政府高度重视，把民兵整组工作做为第二季度的中心工作，按照县武装部2011年度民兵整组工作要求，制定了《宋畈乡2011年民兵整组工作实施计划》，成立民兵整组领导小组，统一部署民兵整组工作，严格按照民兵整组的程序，合理编组配干。通过整组，我乡共编入基干民兵48人，于3月30日，召开全体民兵点验大会，县人武副部长姚新华同志亲自到场指导民兵整组和点验工作，并在点验大会上作了重要讲话。全乡48名基干民兵全部到点，点到率达到100%。会议程序规范、会场组织严密、氛围和纪律较好、参点民兵统一着装佩带标志，受到上级领导高度赞扬。
(三)夯实基层后备力量规范化建设。根据上级关于基层规范化建设要求，在基层规范化落实的基础上一直不断的抓巩固、抓完善、抓提高，对照《衢州市后备力量规范化建设达标考评实施细则》，在已经完成的乡本级、各村规范化建设上，认真细致的逐个部位、逐项内容、逐个单位进行了巩固夯实。对资料档案进一步规范整理，在多次军分区和县人武部领导检查验收中，受到高度评价。
(四)、扎实有效做好征兵工作。冬季征兵作为武装工作的重中之重，在面临着许多新情况新问题下，乡党委高度重视，把征兵工作摆上重要议事日程，列入下半年重点工作内容，制定召开专题议军会议，研究征兵方案、部署征兵工作。一是实行班子包片、干部包村的办法，落实干部责任制。二是制定征兵工作单项考核奖励办法，充分调动发挥乡村干部工作积极性。三是把征兵工作经费列入年度财政方案，确保经费落实到位，做到专款专用。四是坚持择优选兵，集体定兵的原则，2011年，我乡体检合格兵员11名，而县武装部给予我乡兵员名额仅7人，今年全县体检合格兵员多，青年想入伍积极性高，思想活跃、千方百计想方设法争取入伍，使上级领导感到为难。因此，考虑到应征青年参加热情高涨，许多青年辞职辍学回家参军，如不能入伍参加，对应征青年、村级干部打击太大，经过统筹考虑，本人同应征青年及家属商议，对个别大学在校和年龄偏小的应征青年，建议明年入伍，在新兵名额方面，本人与乡长向上级征兵办公室极力争取额外名额，最后共将8名优秀青年送入部队，其中5名到北京内卫武警，2名到广州联勤，1名到浙江内卫武警。在乡党委、政府的正确领导下，全乡干部的共同努力下，已经连续四年超额完成了征兵任务。
三、维护社会稳定、促进平安建设新发展。
一是规范中心管理，根据县政法委及平安建设有关要求，结合本乡实际加强人员归口管理，规范中心办事大厅窗口。充分发挥中心干部的职能作用，努力做好服务接待工作，方便群众、服务群众，积极为民排忧解难。
二是组织开展民情维稳分析，做好维稳工作。制定每月召开乡班子维稳分析会。认真分析矛盾纠纷，排查不稳定因素，落实工作责任，采取领导干部包片包案负责制，将矛盾纠纷化解在基层和萌芽状态，筑牢维护好稳定第一道防线。
三是抓队伍建设，形成合力。综治中心设办事大厅、司法所、综治办、610办、警务室等，中心干部团结协作，做到心往一处想，劲往一处使，全力以赴维护本乡的稳定，注重抓好各级综治干部的业务培训及村级综治站建设，充分发挥综治干部的职能作用，促进综治工作有新发展。四是抓好信访安全工作。根据本乡信访工作重点情况，实行信访工作专人负责和干部包案的办法，建好村级信访联络员队伍建设，共同维护好全乡信访安全和社会稳定。五是抓好突发性事件的处置工作，如后社、东鲁、彭川等村发生突发性事件后，能迅速组织人员第一时间赶到现场处置，保护控制现场，维护局部稳定并做好相关工作;六是加强矿山安全企业管理，开展沙场、矿山等企业安全生产管理教育，加强平时安全检查与监督，促进企业安全生产能真正落实到实处，努力为企业安全工作做好服务。
四、加强党风廉政建设、牢固筑牢思想道德防线
党风廉政建设和反****斗争关系党和国家的生死存亡，坚决反对和防止****，是全党一项重大的政治任务，身为一名国家干部更应该自觉遵纪守法，牢固建立思想道德和党纪国法两道防线。一年来本人能认真学习党章和科学发展观，主动学习反腐倡廉的文件内容和条例条令，自觉遵守党章，全面履行党章赋予的职责和任务，坚持全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立正确的世界观、人生观和权力观，做到立党为公、执政为民，班子间和睦团结、干部间和谐相处，工作认真负责，大公无私，在工作和生活中严格要求自己、规范自己，用领导干部廉洁自律的规定约束自己，遵守政治纪律、工作纪律、组织纪律、办案纪律和保密纪律，为人诚实，坚决做到不该去的地方不去，不该做的事情不做，不该要的不要，不该拿的不拿，不该说的不说，要求人家不该做的自己坚决不做，以廉为本，以民为重，正派做人、坦荡干事。对照党风廉政建设所需报告的内容，汇报如下：
1、认真贯彻落实党风廉政建设责任制;积极配合乡纪委开展的查案工作，带领综治中心干部认真落实党风廉政制度。
2、从不利用任何理由私用公车，上下班都和乡干部一起乘坐中巴车;3、今年以来从未因私事外出旅游过，更谈不上出(境)出国;包括乡组织的上海世博会参观，由于工作繁忙，都未能与大家同去。
4、自己由于本职工作比较繁忙，未在经济实体，行政事业单位和社会团体、学会协会中兼任职务，更谈不上领取奖金、补贴等;
5、从未收受过礼金、有价证券、过的比较清贫;
6、在领导干部选拔任用上，严格执行选拔任用工作条例，服从组织，听从安排;
7、今年6月份购置阳光名都130平方米商品房，资金来源夫妻多年工资积蓄和银行贷款按揭，一贯勤俭节约，从没铺张浪费的现象发生。
五、存在的问题及今后工作努力方向。
存在的主要问题：一是平时学习不够，平时因为工作忙而忽于学习;二是做农村工作办法点子不多。因此，今后要努力学习，特别注重学习十七大报告和科学发展观，领会精神实质，用理论武装自己的头脑，指导本职工作。树立创新意识，力争在武装和综治工作有所创新，又有特色，努力使武装、综治工作协调发展，同步推进，更好地服务于经济建设。
总经理工作报告范文3篇
总经理(General manager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。本文是我为大家整理的总经理工作 报告 范文 ，仅供参考。
总经理 工作报告 范文篇一：
董事长、各位同仁：
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况：
xx年，在董事长的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在 企业管理 、合同管理、成本管理、安全管理、 文化 建设、稳定持续发展等方面都取得了可喜的成绩，企业完成*******万吨、精密****万吨的生产任务，销售实现3036689970元，利润实现172927382元，公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年来的工作，主要有以下几方面：
1、注重 企业文化 建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等 措施 ，促进公司在安全、质量、产量、成本等方面全面发展，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
2、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系、客户关系、社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“ 热点 ”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律、以身作则以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
3、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。
4、高度重视经营开发工作。寻找优质客户企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市场份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种 渠道 多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营销售会议，通过会议引导经营销售工作人员吸取教训、 总结 经验 、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平，拓宽经营范围的目的。
二、存在的问题和今后努力方向：
总结我个人的工作，离公司和董事长的要求与企业发展还有一定差距。表现在理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间还存在一定的差距;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然， 个人总结 难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。
事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、生产管理、质量管理、成本管理、安全管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在新的一年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!
谢谢大家!
总经理工作报告范文篇二：
尊敬的**董事长，
尊敬的同事们、朋友们：
大家下午好!
很荣幸由我代表公司向大家做 年终总结 报告。
1月17日公司组织召开了年度总结会议，对xx年**公司经营情况进行了全面系统的总结。xx年，在董事长**先生的正确指引下，公司全体同仁认真贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润1000多万元。
此次年度会议中，各部门做了xx年工作 述职报告 和xx年工作规划，公司领导层对xx年各部门所取得成绩予以肯定。
xx年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为**公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。驻地网事业部，在xx年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向智慧社区的业务进化，为**公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。
xx年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了 财务管理 ，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。
(提高音量)在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以衷心的感谢和崇高的敬意!
各位同事，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，**公司与同行们相比较，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时代发展的步伐，长足发展**公司事业。xx年，我们面临更加严峻的挑战，**董事长在年终工作会议上提出：“强素质 调激励 抢速度 促转型”的十二字方针，给我们在14年的经营管理与业务发展上指明了方向、提出了更高的要求。
一、强素质，古人云“贤者在位，能者在职”，**公司面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切需要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增强思想素质、统一意识，从意识层面达成一致，形成合力，拥有“全局观”。不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋一时;我们要团结一致按公司的整体经营方向与管理方针， “谋全局，讲全局”，一切从**公司利益出发，深入理解与贯彻执行**公司xx年十二字经营方针。二是要求大家增强业务素质，提高业务能力和管理水平。对业务领域的专业知识，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必须熟练掌握，成为行家里手。同时，公司要求全体员工必须加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素质的提升。三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，出色完成工作任务。大家要具备百折不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，团结一致，为共同的目标全力以赴。
二、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必须以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造**公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现**公司发展和个人发展最大化。
三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念!通信行业是一个日新月异的行业，变化迅速。抢速度，无疑是**公司14年的重要策略!未来，**公司公司是否还能实现跨越式增长?取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将决定我们的未来!
四、促转型，一是思想的转型，我们必须从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司发展的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐步完善公司管理和内部服务的落地。驻地网业务，要调整发展思路肯经营策略，加快发展速度。工程板块上要在保证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。营销业务板块，则要从门店经营向连锁运营转型，逐步形成具有**公司特色的核心竞争力。
针对陈总在1月17日，年度总结会上提出的“强素质 调激励 抢速度 促转型”的十二字经营方针，请各部门接任务：
人力资源部：强素质：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进;调激励： 以“速度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。
财务部：完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。积极发掘各种降低成本的先进 方法 ，事前、中、后均有控制手段，根据预算对各部门提出预警;确保现金合理流动与平衡，满足公司正常经营和发展需要;合理投资，使资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提高现金使用效率。
工程中心：完善工程项目管理制度，继续推行项目承包制，项目经理必须对成本、质量、安全、进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包;推进业务结构的调整，开拓非通信专业市场。
智慧社区：打造第三方通信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户规模;根据智慧社区的 商业模式 ，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立智慧社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区智慧社区第一品牌。
营销中心：完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培养、激励机制;推进业务的转型，导入O2O模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模;建立与智慧社区营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。
同事们，伙伴们，**公司xx年的奋斗目标是收入实现1亿元，利润1000万元。xx年是**公司事业发展史上的一个重大的转折点，我们处在信息时代的前沿，前景广阔、机遇凸显。公司立足于通信工程建设业务、电信产品营销业务，将用三到五年的时间向智慧社区平台运营商转型。为客户提供安全、便捷、美好的智慧社区生活方式是**公司的发展使命。我们力争未来成为行业内中国前五名的公司，成为一家社会公众公司。我们要坚信，在**董事长的正确指导下，围绕14年的十二字经营方针，全体同仁们上下一心，群策群力，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定目标，坚定地、踏实地向前迈进!(提高音量)xx年必定会有我们的辉煌、**公司的辉煌!
最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!马年马上成功!谢谢大家!
总经理工作报告范文篇三：
各位领导：
大家好!
烟雨寻春迹，大地纳灵气。又值岁末年初，回首xx，这一年，由于国际金融危机的深层次影响还在不断显现，国际经济复苏缓慢，国内宏观经济增速回落，经济下行压力和不确定的潜在风险加大，市场严峻复杂;我们在企业转型升级、变革创新上不断探索、尝试，小有收获。无论坎坷与收获，这一年有太多值得我们深思与总结;
下面，我占用大家一点时间，就子公司xx年工作做个总结，谈谈xx年我的工作设想。
一.公司管理及文化建设方面
企业以人为本，公司管理是达成外部成功的重要关键，在xx年根据公司的运营，及时地针对组织架构、运营流程、相关制度予以优化，最大限度地发挥公司每个员工的特长及潜能，加强他们对工作的积极性和信心。
针对安全管理，公司重新制定了安全管理手册，通过定期宣导，大大提高了员工的安全防范意识，将安全隐患尽可能的降到最低。
针对软硬件管理工具及展示平台，随着CRM、T6及OA系统一年的试运行及优化，已基本融入了科学化、流程化、信息化、高效化的管理理念;实现了，无纸化办公，降低了公司的管理成本，提高了公司竞争力、凝聚力。提升了公司在市场上的整体竞争力。下一步，我们将继续在企业文化和公司形象宣传上再做努力和推动，筑巢引凤，争取更多的优秀人才的加入，为公司的发展再添虎翼。
二、公司经营情况
xx年，受宏观经济形势及国内外钢铁行业持续低迷影响，市场形势较去年相比，虽有经济复苏迹象，但现行行业形势异常严峻，但在公司全体员工的努力下，xx年，公司全年完成销售收入( )，实现利润( )，完成了年初设定的销售指标。xx年公司增加了业务渠道，和国际知名品牌施耐德及西门子合作，建立了华东区域分销业务线，建立健全了业务流程制度及团队培养，有了一定客户积累，但由于市场严峻复杂形势异常，超过预判，所以，虽小有收获，但是仍有很大的增长潜力，针对xx年，我将协同销售部门主要领导，根据市场的反馈情况，针对公司产品定位再行丰富，真正做到多样化、高质量化运营。
三、新公司的筹建工作
公司目前已正式顺利运营一年，截止xx年底，已有在职员工44人，较去年增加41.9%，实现营收()，利税()，成绩得到了，花桥相关政府部门的肯定。
厂房建设进度也如期推进。我们自今年5月份招标后，依次进行了土建、装潢图纸审核，消防报审，于今年6月份顺利开工，预计于本月10号，将完成主体封顶，并将于1月下旬和3月底分别对主体进行分层验收，明年年初，装潢、暖通、幕墙等分工程项目将同步进场，届时相关工作也将有条不絮的推进，初步预计将于6月份完成装潢工作，7月份完成联合验收，最迟八月份公司业务将在新办公楼中运转，另，生产部门预计最快5月份即可搬至新实验楼生产。届时，全新的公司将有一个更大的发展和作为空间。
为此，我要再次感谢姜董、言总及通达所有领导给予的支持和关心。没有你们大力的支持，就不会有江苏和传相关工作这么畅通无阻的推进。
展望xx年，除了带领公司所有员工，积极完成公司交给我们的经营指标，进一步做好公司的日常管理工作之外，我的主要精力将继续放在市场，放在新项目、新产品的开发上。
xx年将是公司战略目标实现的发展年，也是业务多元化开展的关键年，一方面，公司将针对系统集成业务在维护好原有客户关系的前提下，深入挖掘新的集成业务市场，在钢铁行业整体形势不景气的大环境下，寻找新的集成业务突破口，充分利用母公司的平台优势及公司的技术优势，大力发展非钢铁行业集成业务渠道，争取利用三到五年的时间，完成系统集成业务的多元化布局，分散公司业务风险。
另一方面，将继续在品牌分销业务基础工作做扎实，积极寻找开发新项目、新项目新产品，以便能支撑公司分销业务的客户群体。争取尽快完善公司在华东区域的分销客户渠道，使公司成为华东区域知名的分销商这一目标而努力。
再者，积极推进公司营运与绩效挂钩。凝聚全公司智慧和力量，充分调动全体员工的积极性，众志成城度严冬。
xx年，公司工作总体方针是：强化管理，优化结构，提升服务，寻找新的利润增长点。公司目标：xx年实现销售收入( )万，其中：系统集成业务( )，，分销业务( )，预计实现利润( )。
我相信，在总公司各位领导的关心和支持下，公司全体员工共同努力，这个目标一定能如期完成。
春节 即将来临，借此机会给大家拜个早年，恭祝大家身体健康、万事如意!祝总公司事业蒸蒸日上!
