本文目录
- 管理者的三个基本能力
- 管理者应具备的三大技能是什么
- 管理者需具备的三种技能
- 管理者必须具备的三项技能
- 管理者的三大技能
- 管理者必备的三大能力
- 管理者具备的三项技能
- 管理者必须具备哪3个能力
- 管理者应该具备哪三种技能
- 管理者必备的三种基本能力
管理者的三个基本能力
管理者的三个基本能力
管理者的三个基本能力，在职场上的时候，大家都知道管理者是很重要的，而且管理者是拥有很多能力的，面对这么多五花八门的种种能力，有一些是比较基本，以下分享管理者的三个基本能力。
管理者的三个基本能力1
一、管理者必备的“三大”基本技能：
1、技术技能
技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。对于基层管理者来说，技术技能是非常重要的，他们要直接处理员工所从事的工作。
2、人际关系技能
人际关系技能是与人共事，理解别人，激励别人的能力。如人际交往等。许多人在技术上是出色的，但在人际关系上方面有些欠缺。例如，他们不善于倾听，不善于理解别人的需要，或者不善于处理冲突。
由于管理者是通过别人来做事，因而必须具备良好的人际关系才能才能实现有效地沟通，激励和授权。各层管理者都必须具备人际关系能力。
3、概念技能
概念技能是管理者对复杂情况进行分析，诊断，进行抽象和概念化的技能。例如，面对困难，管理者必须看清问题，制定解决方案，选择最优方案。具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力。
概念技能是高级管理者最迫切需要的技能，实质上一种战略思考及执行的能力。根据卡茨的研究，工作轮换是提升概念技能的有效方法。
二、高效管理者需要“三大”基本技能：
管理者的工作是否高效，取决于这“三大”基本技能：即技术性技能、人际性技能和概念性技能。
1、足够的技术技能，以完成本职工作中的专业技术性任务;
2、足够的人际交往技能，以成为集体中富有成效的一员，并在所领导的团队中促成团结协作;
3、足够的概念性技能，以认清自己所处环境中各种因素之间的相互联系，这样才能采取使组织利益最大化的行动。
当然，这三类技能的重要性是相对的，会随着管理层级的不同而发生变化。对于低层管理，最需要的是技术性技能和人际交往技能。对于中层管理，管理的成效主要取决于人际性技能和概念性技能。而到了高层管理，概念性技能就成了管理取得成功的首要技能。
管理者的三个基本能力2
管理者的三个基本技能
有效的经理人选拔和培养的方法不在于优秀的经理人应当是怎样的（他们有哪些天生的特质和性格），而在于他们做得怎么样（在有效地执行工作时，他们展示出那些技能）
管理的“技能”（skill）一词，指的是一种能力，这种能力可以是后天培养的，并不一定要与生俱来；这种能力要在实际行动中得以展现，并不仅仅蕴藏于潜能之中，因此，判断技能娴熟与否的首要标准，就是看其能否针对不同情况采取有效的行动。根据行为结果来评判一个管理者，比根据他表面上的性格加以评判更加有效。因为技能比性格特质更容易辨认：技能是展现在外部的，可以观察和评估；而内在的性格则不易辨识，常常被曲解。
Robert L、 Katz认为有效的管理者应当具备三种基本技能：技术性（technical）技能、人际性（human）技能和概念性（conceptual）技能。前提假定管理者是这样一类人：他指挥其他人的行动，并担负着通过指挥来达成目标实现的职责，根据这个定义，成功的管理者需要以上三种技能。
技术性技能指的是对某项活动，尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度，主要是如何“处事”。它涉及的是专业知识和专门领域的分析能力，以及对相关工具和规章政策的熟练应用，大多数职业教育以及在岗培训课程，主要与技术性技能的培养有关。三个层次之进行技术活动的技能、此技能培养方式为:经理人要熟练掌握专业领域中的原理结构\流程,在实际工作中获得体验和时间再加上上级的监督和指导、
人际性技能指的是管理者作为团队的一员高效地开展工作，以及在自己领导的团队中促使大家团结协作的能力，主要是怎样“待人”，体现在个体对上级、同级、下级的感知方式上（以及如何判别他们对自己的感知），也体现在由此而产生的行为方式上。人际性技能可以细分为：
①处理部门内部关系的能力；
②处理跨部门关系的能力。对于中低层管理职位，前者至关重要；而随着管理职位的上升，后者变得越来越重要。三个层次之理解和激励个体以及团队的技能、此技能的培养方式:根源于心理学社会学\人类学的培训;采取应用心理学和人类工程学等形式实践时必须依靠技术专家的帮助;自身培养和改进人际交往技能,形成个人的观点和体验,教练,案例教学和即席角色扮演形式
概念性技能则指的是管理者以整体视角看待企业的能力，即把企业视作一个整体的全局把握能力，这种能力包括：认识到组织中各个部门是相互依赖的`，并且任何一个部门所发生的变化会影响到其他所有部门；这种认识还可以扩展到单个企业与整个行业之间，单个企业与整个社区，以及单个企业与国家这个大背景所具有的政治、社会和经济力量之间的种种关系。如果管理者能够认清这些关系，并且分辨出各情景中的决定性因素，他就能够采取有利于组织整体的方式行事。公司的总体成功取决于管理者在制定决策和执行决策中所表现出来的概念技能，所以这种技能在管理过程中起着统一和协调的重要功能，具有无可否认的全局重要性。概念性技能是一种看待企业的全局思维方式。
这种思维方式在人的早年已经形成，在实际工作中不那么容易得到提高。在这个意义上讲，概念性技能也许是一种天生的能力。三个层次之围绕一个共同目标，协调和整合组织中所有活动和各种利益的技能、此技能的培养方式:通过上司对下属的“教练式培训“,轮岗“换位思考“,担任特殊职位,尤其是需要对跨部门问题的职位;成立管理委员会,不管什么方法只要在两个方面得到改进:一是把企业视为整体的`能力,二是协调和整合各个部分的能力、
在较低层级：技术性技能能促成了现代工业的许多重大进步，对于提高运营效率也是不可或缺的，不过在较低的管理层级上，技术性技能是最重要的；随着管理者职位逐步上升，离实际的运营越来越远，技术性技能逐渐变的不那么重要了（前提他拥有技术熟练的下属，并且能够帮助下属解决问题），在最高层，几乎不需要什么技术技能，只要拥有高超的人际性技能和概念性技能，就能高效地开展工作。
在各个层级：人际性技能也就是与人共事的能力，对于各个层级的有效管理都是必不可少的，它似乎在较低的层级上最为重要，因为这个层级的管理者和下属直接接触最多。随着职位的上升，这种直接接触的次数和频率会逐渐减少，所需的人际交往技能也相应减少—尽管不是那么绝对，同时由于重大决策和大规模行动的需要，概念性技能变得越来越重要。到了最高层，人际交往技能也就让位于概念性技能—把集体的利益和活动整合在一起的能力。
在高层管理：概念性技能的影响力达到了最大化，一些研究得出的结论是：概念性技能是高层经理人最重要的一项技能。
显然，各个层级的管理人员都需要在一定程度上掌握这三种技能。但是，这三种技能的重要性是相对的，随着管理层级的不同而发生变化。对于低层管理，技术性技能和人际性技能最重要。对于中层管理，管理成效在很大程度上取决于人际性技能和概念性技能。而到了高层管理，概念性技能就成为管理取得成功的首要技能。
这一管理技能框架说对实践有着重大的指导意义，在经理人的挑选、培训和提拔等方面大有用武之地。
经理人培训：对管理岗位的候选人进行培训时，要首先了解他将要承担的管理职责是哪个层级上的，该层级最需要的技能是什么，然后才能针对性的技能培训。
经理人的职位安排：我们可以利用技能互补的人员来组成管理团队。
经理人挑选：要根据他们是否拥有相应职责所必需的技能来决定，而不是根据性格特质的测试来定夺。
管理者的三个基本能力3
管理者必须具备的三种特殊技能：
1、良好的专业技能
不同的企业，不同的部门要求的专业知识都不尽相同。管理者对于自己所属单位的任务，不但需要深入地了解，更要对自己所需的专业技术知识多加研究。
2、善于处理人际关系的技能
一个管理者如果不善于处理人际关系，即使他拥有再多的专业知识、再丰富的工作经验，也不能圆满地带领部下完成预期目标。
3、缜密、系统的思考能力
管理者在从事各项工作中不会一帆风顺，为了解决发生的问题，最重要的就是要有冷静、缜密、系统的思考能力，才能够做出正确的判断。
【自检】
作为一名管理者，你目前扮演着什么角色？还需要做哪些改进，才能充分发挥管理者的作用？
管理者面临的状况理想管理者的特点
老板如何看你，也就是说老板需要一个什么样的管理者。
员工怎么看你，也就是说员工希望有一个什么样的管理者。
管理者自我评价，也就是说管理者对自身实力应客观地评估。
经营者对管理者的要求
“优秀的主管难求”，这是所有的经营者常常挂在嘴边的一句话。企业的快速成长带来管理者的不足，或者是管理者的能力还不足以应付新的环境，另外，经营者对管理者的要求有时会比较高，也使得企业感到优秀的管理者难求。在这样的情形下如何培养管理人才，如何善用现有的人才，已成为每一个企业经营者首要的任务。经营者心目中的管理者究竟是什么样的？日本企业家归纳了一些成功管理者的基本条件：
(1) 信赖自己的部属。
(2) 适时地授权（将权力转移给部下）。
(3) 善于导入新的管理观念。
(4) 听取别人的良好意见。
(5) 时刻保持改革的心愿。
(6) 办事果断、勇于负责。
经营者总是希望有十全十美的管理者。究其原因，或许归咎于经营者跟管理者之间的性格不同，对事物要求的水准也不尽相同，经营的观念无法一致。因此很难说谁对谁错。虽然经营者的要求比较高，但位居管理者角色的主管也应该全力跟上司配合，否则经营者跟管理者之间的分歧就会越来越大，而且很有可能成为两条平行线，这对企业来说是非常危险的现象。唯有企业的经营者跟管理者之间相互理解、相互沟通，才能使企业欣欣向荣。
员工对管理者的要求
如果三个公司同事在一起，极可能会有对上司不满的言论出现。在一些公共场所，我们经常会听到同事之间的谈话，他们的话题十之都是关于他们上司的。
“什么是最合适的工作条件”，调查结果表明最合适的工作条件必须具备三个要素：理想的上司、良好的远景、优厚的待遇。这三个要素是一般员工在选择公司时最主要的因素。
与经营者要求完美的管理者一样，员工同样也希望有一个理想的管理者。因此，不论因为个人的观点不同而受到议论，还是被同事恶意的批评，身为管理者的主管都应该把这件事情作为一个重点，全心全意做一个受经营者首肯、受员工赞赏的优秀管理者。
管理者的自我评价
一个好的管理者必须了解自己的实力。对管理者而言，不但要满足经营者的要求，还满足部属的期待，所以管理者的处境相当艰难。如果再加上管理者之间因能力差别而形成工作成绩的差距，就很容易造成管理者心理失衡。因此，身为管理者的主管就必须深刻了解自身的实力，经常性地评估自己的能力，不可狂妄自大，也不可妄自菲薄，而应该一步一步地向一个理想的管理者迈进，这才是一种健康的心态。
管理者应具备的三大技能是什么
管理者应具备的三大技能是什么
管理者应具备的三大技能是什么？在我们的日常生活中，大家是否知道管理者应具备的三大技能是什么吗？别急！我整理出来了相关内容，大家一起来阅读看看吧！希望看完后对你有所帮助，从中学习。
管理者应具备的三大技能是什么1
管理者应具备的三大技能
1、技术技能：
指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识来完成组织任务的`能力。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。
2、人际技能：
指与处理人际关系有关的技能。如人际交往等。
3、概念技能：
是指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括，并迅速作出决断的能力。具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力
管理者应具备的三大技能是什么2
一、管理者应具备的素质：
1、 毫不动摇的勇气
2、良好的自制性（管人必先管自己）。
3、强烈的正义感（公平公正才能赢得尊重）。
4、坚定的决心（切勿优柔寡断）。
5、具体计划（计划工作→展开工作）。
6、奉献的习惯（管理者的工作超过下属）。
7、 凝聚团队精神的人格力量（要细心）。
8 、掌握详情（掌握管理岗位的一切情况）。
9、同情理解（理解和帮助下属解决困难）。
10、 有责任感（要勇于承担责任）。
11、合作精神（力量需要合作）。
12、果断（拥有快速果断的决定能力）
13、善于与下属沟通（通过沟通才能掌握各岗位的一切情况）。
14、正面激励和赞扬下属
15 、敢于冒险（在不确定的环境里，人的冒险精神特别可贵）。
16、 创意思想（时刻要有创意，并积极激发员工的创造性）。
17、 学习精神（学无止境）。
18 、求才治渴的博大胸怀。
19 、知人善任的驾驭能力。
二、管理者应具备的三种基本的管理技能：
1、概念技能 ，是一种对事物洞察、分析、判断、抽象和概况能力。
2、人际技能， 是指与组织中上下左右的人大交道的能力。
3、技术技能， 是指从事自己管理范围的管理工作所需的技术和方法。
管理者需具备的三种技能
管理者需具备的三种技能
管理者需具备的三种技能，关于管理者需要做的事情有很多的，不仅仅是需要管理公司那么简单的，还需要做很多其他的事情，我和大家一起来看看管理者需具备的三种技能的相关资料，一起来看看吧。
管理者需具备的三种技能1
1、技术技能
技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。对于基层管理者来说，技术技能是非常重要的，他们要直接处理员工所从事的工作。
2、人际关系技能
人际关系技能是与人共事，理解别人，激励别人的能力。如人际交往等。许多人在技术上是出色的，但在人际关系上方面有些欠缺。例如，他们不善于倾听，不善于理解别人的需要，或者不善于处理冲突。
由于管理者是通过别人来做事，因而必须具备良好的人际关系才能才能实现有效地沟通，激励和授权。各层管理者都必须具备人际关系能力。
3、概念技能
概念技能是管理者对复杂情况进行分析，诊断，进行抽象和概念化的`技能。例如，面对困难，管理者必须看清问题，制定解决方案，选择最优方案。具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力。
概念技能是高级管理者最迫切需要的技能，实质上一种战略思考及执行的能力。根据卡茨的研究，工作轮换是提升概念技能的有效方法。
管理者需具备的三种技能2
一、管理者应具备的素质：
1、 毫不动摇的勇气
2、良好的自制性（管人必先管自己）；
3、强烈的正义感（公平公正才能赢得尊重）；
4、坚定的决心（切勿优柔寡断）；
5、具体计划（计划工作→展开工作）；
6、奉献的习惯（管理者的工作超过下属）；
7、 凝聚团队精神的人格力量（要细心）；
8 、掌握详情（掌握管理岗位的一切情况）；
9、同情理解（理解和帮助下属解决困难）；
10、 有责任感（要勇于承担责任）；
11、合作精神（力量需要合作）；
12、果断（拥有快速果断的决定能力）
13、善于与下属沟通（通过沟通才能掌握各岗位的一切情况）；
14、正面激励和赞扬下属
15 、敢于冒险（在不确定的环境里，人的冒险精神特别可贵）；
16、 创意思想（时刻要有创意，并积极激发员工的创造性）；
17、 学习精神（学无止境）；
18 、求才治渴的博大胸怀；
19 、知人善任的驾驭能力。
二、管理者应具备的三种基本的管理技能：
1、概念技能，是一种对事物洞察、分析、判断、抽象和概况能力；
2、人际技能，是指与组织中上下左右的人大交道的能力；
3、技术技能，是指从事自己管理范围的管理工作所需的技术和方法。
管理者必须具备的三项技能
管理者必须具备的三项技能
管理者必须具备的三项技能，关于管理者的必备技能这个话题相信很多朋友心中都有不同的答案，那么下面大家就跟随我一起来看看管理者必须具备的三项技能的相关内容吧，希望对大家能有所帮助。
管理者必须具备的三项技能1
什么是管理者
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。
管理者性质
1、管理者是具有职位和相应权力的人
2、管理者是负有一定责任的人
管理者必备的三大能力
沟通能力
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
协调能力
优秀的.管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
规划与统整能力
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
管理者必须具备的三项技能2
一、管理者必备的“三大”基本技能 ：
1、技术技能
技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。对于基层管理者来说，技术技能是非常重要的，他们要直接处理员工所从事的工作。
2、人际关系技能
人际关系技能是与人共事，理解别人，激励别人的能力。如人际交往等。许多人在技术上是出色的，但在人际关系上方面有些欠缺。例如，他们不善于倾听，不善于理解别人的需要，或者不善于处理冲突。
由于管理者是通过别人来做事，因而必须具备良好的人际关系才能才能实现有效地沟通，激励和授权。各层管理者都必须具备人际关系能力。
3、概念技能
概念技能是管理者对复杂情况进行分析，诊断，进行抽象和概念化的技能。例如，面对困难，管理者必须看清问题，制定解决方案，选择最优方案。具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力。
概念技能是高级管理者最迫切需要的技能，实质上一种战略思考及执行的能力。根据卡茨的研究，工作轮换是提升概念技能的有效方法。
二、高效管理者需要“三大”基本技能 ：
管理者的工作是否高效，取决于这“三大”基本技能：即技术性技能、人际性技能和概念性技能。
1、足够的技术技能，以完成本职工作中的专业技术性任务;
2、足够的人际交往技能，以成为集体中富有成效的一员，并在所领导的团队中促成团结协作;
3、足够的概念性技能，以认清自己所处环境中各种因素之间的相互联系，这样才能采取使组织利益最大化的行动。
当然，这三类技能的重要性是相对的，会随着管理层级的不同而发生变化。对于低层管理，最需要的是技术性技能和人际交往技能。对于中层管理，管理的成效主要取决于人际性技能和概念性技能。而到了高层管理，概念性技能就成了管理取得成功的首要技能。
管理者的三大技能
管理者的三大技能
管理者的三大技能，关于管理者基本技能的话题很多，几乎所有人都能说出几个道理，讲出几个段子。但是职场中必备三大技能很多人不一定知道，下面我就来分享管理者的三大技能。
管理者的三大技能1
管理者必备的三大能力包括沟通能力：一个管理者需要具备良好的沟通能力；协调能力：优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端；规划与统整能力：管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
管理者必备的三大能力
沟通能力
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
协调能力
优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
规划与统整能力
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的.资源，避免人力浪费。
管理者的三大技能2
1、技术性技能
技术性技能指的是对某项活动，尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度。对于外科医生、音乐家、会计师或者工程师之类的职业，我们很容易想像出他们在履行专职工作时所表现出的技术性技能。技术性技能涉及的是专业知识和专门领域的分析能力，以及对相关工具和规章政策的熟练运用。
2、人际性技能
人际性技能指的是管理者能否作为团队一员有效地开展工作，以及在自己领导的团队中能否促使大家团结协作。技术性技能主要是“处事”(应对的是流程或者实物)，而人际交往技能则主要是“待人”。这种技能既体现在个体对上级、同级和下级的感知方式上(以及如何判别他们对自己的感知)，也体现在由此而产生的行为反应方式上。
3、概念性技能
概念性技能是指以整体视角看待企业的能力。这种能力包括：认识到组织中各个部门是相互依赖的，并且任何一个部门所发生的变化会影响到其他所有部门;这种认识还可以扩展到单个企业与整个行业之间、单个企业与整个社区之间，以及单个企业与国家这个大背景所具有的政治、社会和经济力量之间的种种联系。如果管理者能够认清这些关系，并且分辨出各情境中的决定性因素，他就能够采取有利于组织整体利益的方式行事。
重要性总结：
这三种技能的重要性是相对的，随着管理层级的不同而发生变化。对于低层管理，技术性技能和人际性技能最重要。对于中层管理，管理成效在很大程度上取决于人际性技能和概念性技能。而到了高层管理，概念性技能就成为管理取得成功的首要技能。
管理者必备的三大能力
管理者必备的三大能力：
1、过硬的专业能力
作为管理者首先得有足够过硬的专业能力。当你的下属遇到问题的时候，你能够从专业上进行指导。威信不是来自于你的职位，而是来自于你的个人技能及个人的影响力。
而个人技能就是你日常在下属面前能展示出来的协助下属完成任务的技能。
2、优良的品德素质
有德有才是当下之选，有德无才是培养对象，有才无德是危险对象，需要监管，而无才无德则需要及时驱逐。一个管理者，需要时时修养自身。一时的投机只能代表一时，不能代表一世。只有把自己品德提升了，你自然就会有足够的机会。
3、强烈的责任心
管理者一个重要的素质叫责任心。能力越大，责任越大。你只有表现出责任心，你的上司才能给你更多机会。你能承担责任，你的下属才会跟随你。
管理者需要注意：
1． 不要在下属面前显示你是至高无上的。
你的权威是来自发工资的单位。不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加尊重， 关怀。
2． 不要老是在下属面前显示你那家长式的威严。
下属是你的战友， 你的拍档，你的朋友。
不是你生出来的儿女。
3． 不要老是拿着鸡毛当令箭来压下属。
管理者具备的三项技能
管理者具备的三项技能
管理者具备的三项技能，想要成为以及出色的管理者是一件很难的事情,罗伯特·卡茨认为,管理者必须具备“三大”基本技能,拥有它们才是一位出色的管理者,下面我带大家简单了解一下管理者具备的三项技能.
管理者具备的三项技能1
1、技术技能
技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。获取技术技能的途径包括接受正规教育和从事工作。对于基层管理者来说，技术技能是非常重要的，他们要直接处理员工所从事的工作。
2、人际关系技能
人际关系技能是与人共事，理解别人，激励别人的能力。如人际交往等。许多人在技术上是出色的，但在人际关系上方面有些欠缺。例如，他们不善于倾听，不善于理解别人的需要，或者不善于处理冲突。由于管理者是通过别人来做事，因而必须具备良好的人际关系才能才能实现有效地沟通，激励和授权。各层管理者都必须具备人际关系能力。
3、概念技能
概念技能是管理者对复杂情况进行分析，诊断，进行抽象和概念化的技能。例如，面对困难，管理者必须看清问题，制定解决方案，选择最优方案。具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力。概念技能是高级管理者最迫切需要的技能，实质上一种战略思考及执行的能力。根据卡茨的研究，工作轮换是提升概念技能的有效方法。
技能要求—不固化于管理层级
三种技能并不受限于管理层级。基层管理人员也需要具备一定的概念性技能，那些在某一专业领域是专家而对其他相关领域专业技术知识一无所知的人也绝对不会成为一名称职的最高管理人员，对技术性技能一窍不通的人不能成为高层管理者。只不过每种管理层级对在不同管理层次中的要求不同。
管理者具备的三项技能2
技术技能
首先，管理者需要在计划、组织、领导和控制方面具备足够的技术能力。例如，他们应该知道如何制定计划、编写职位描述以及设计有效的企业激励机制。在当今高科技的大环境之中，管理者需要做到在适当的时机应用新技术工具。如管理者如何使用决策软件。此外，管理者必须精通他们从事的行业技术。例如，会计部经理需要具备会计技能。其他商业课程将使你具备会计之外的其他技能。
人际交往技能
北卡罗来纳州格林斯博罗创意领导中心的研究人员分析了导致管理者管理不善的原因，得出了一些具有参考价值的结论。一些管理者失败的原因是没有履行应尽的职责。这些管理者只考虑升职，而没有完成本职工作。但是，大部分管理者是因为人际交往障碍而失败的。这些管理者反应迟钝，行事鲁莽，与上层管理者的管理方式存在分歧，因而感觉受到了伤害，又或者是不知道如何解决下属员工之间存在的矛盾冲突。
因此，管理者必须具备良好的人际交往技能。人际交往技能“指的是与人类行为和团队流程相关的知识，对他人的情感、态度和动机的理解能力以及明确而有说服力的沟通能力。”具体而言，这些技能包括熟知交际准则并具备灵活应对的能力、引起他人共鸣的.能力、较强的说服能力以及一定的口头表达能力。这是因为，在当今科技网络环境下进行管理，管理者必须做到使员工和合作伙伴协同工作，而且促进彼此间的相互信任和相互合作是至关重要的。
概念技能
研究同样表明，有效的领导者往往具备更强的认知能力。换句话说，这些管理者的智能水平(以及下属员工对该智能的感知能力)是相当高的。概念技能(或认知技能)“包括分析能力、逻辑思维能力、概念形成能力以及归纳推理能力。”概念技能表明这些管理者具备良好的判断能力、创新能力以及顾全大局的能力。
智商的高低与判断力的强弱不存在必然联系，两者不能相提并论。很多高智商的人判断力很差，遇事犹豫不决。然而，很多智商偏低的人却具有极强的判断力。正如劳伦斯·博西迪所说的，“如果你必须在高智商而且接受过精英教育的人和智商较低但是立志取得成功的人之间进行选择，选择后者永远是明智之举。”
管理者必须具备哪3个能力
管理者必须具备哪3个能力
管理的各个科目中，最难做的工作是管人。一个人如果你能去管一班人，你就可以当班长，能管的人越多，你的权利就越大，地位就越高，管一群人做自己的事你就可以当老板。以下我为大家整理了管理者必须具备的3个能力的详细内容，希望对大家有所帮助！
一、吃亏的能力
让认识你的人都知道你喜欢吃亏。把方面让给别人，为别人着想，投入真实的感情，让同事和下属从内心地尊敬你。
出门在外，谁都想交个好朋友，有个好兄弟。当然，这就需要你的所作所为，对大家有吸引力，值得交朋友。在和同事交往和工作中，你总是喜欢吃亏，乐于帮助别人。任何事总是想着别人，有好事总不忘与大家分享，吃亏的是自己争着干。你自然就会有人，又一群人包围着你，那你自然就成了这一群人的头头。
二、控制与影响的能力
把上司当兄长，他让干啥就干啥。只要对工作有利，他让不让干就去干，干好，取得突出业绩，上司自然就喜欢你，赏识你。
大家都知道在职场上，对于上司的指示一定要认认真真地去贯彻，去执行。因为领导不但有权利，而且有资源，他的支持，对你的工作的完成会有很多方便条件。由于领导很忙，管理的事多面广，是很难像你一样了解的那么具体，所以对领导交代的事儿，让干的要干好，不让干的，只要对工作有利，也主动积极的去干，并且干好取得突出业绩。这样，领导才会喜欢你，欣赏你，就一定会成为领导培养的对象，没机会他会找机会提升你，因为有你他就会省心，他何乐而不为！
三、拉拢与聚焦人气的能力
把下属当兄弟，把他们的困难当作自己的困难，用心维护他们的利益，让他们主动地为你捧好场，搂好台。
打虎还是好兄弟，上阵还靠父子兵。你把下属当兄弟，他们就会把你当成自家人，他们有了困难你当成自己的`困难，奋不顾身，用心维护他们的利益，帮助他们处理好他们难以解决的问题，关注他们的情绪和利益，为他们着想做好靠山，他们就会把你当成好哥哥。这样，他们就一定会一心一意的给你捧下场，搂好台。这样，你自然就会成为他们爱戴的对象，在这个群体里像众星捧月，你自然在大家的心目中就具备了领导的形象，你升职当领导就成了自然的事。
管理者应该具备哪三种技能
管理者应具备的三种基本的管理技能：
1、概念技能，是一种对事物洞察、分析、判断、抽象和概况能力；
2、人际技能，是指与组织中上下左右的人打交道的能力；
3、技术技能，是指从事自己管理范围的管理工作所需的技术和方法。
管理者必备的三种基本能力
管理者必备的三种基本能力
管理者必备的三种基本能力，管理能力强的，是优秀管理者；管理能力一般的，是一般管理者；管理能力弱的，是不合格的管理者。下面给大家分享管理者必备的三种基本能力。
管理者必备的三种基本能力1
1、技术技能
技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。对于基层管理者来说，技术技能是非常重要的，他们要直接处理员工所从事的工作。
2、人际关系技能
人际关系技能是与人共事，理解别人，激励别人的能力。如人际交往等。许多人在技术上是出色的，但在人际关系上方面有些欠缺。例如，他们不善于倾听，不善于理解别人的需要，或者不善于处理冲突。
由于管理者是通过别人来做事，因而必须具备良好的人际关系才能才能实现有效地沟通，激励和授权。各层管理者都必须具备人际关系能力。
3、概念技能
概念技能是管理者对复杂情况进行分析，诊断，进行抽象和概念化的技能。例如，面对困难，管理者必须看清问题，制定解决方案，选择最优方案。具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力。
概念技能是高级管理者最迫切需要的技能，实质上一种战略思考及执行的能力。根据卡茨的研究，工作轮换是提升概念技能的有效方法。
管理者必备的三种基本能力2
一、目标指向力
1、干部必须具备的第一种能力，是目标指向力。
2、现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要。必须自发地找出问题，并下定决心在“何时之前”达到“何种状态”。
3、对于问题，不是去“抓住”，而是要去“制造”。理想目标低的干部，会很快满足现状，看不到问题。
4、干部应解决的所有问题分为当前问题和未来问题，还有人员问题和业绩问题。一般来说，人员问题应是优先解决的课题，还没站稳脚跟就去讨论未来问题是评论家的做法。
5、干部要有这样的能力:不拘泥于自己负责的部门，能够掌握机构整体所处的环境条件，并决定自己在其中应当发挥的作用。
6、要从问题出发，主动去承担不容易实现的目标。因为这不仅仅是为了提高业绩，也是提高自身能力，扩大自信范围的最为有效的方法。
7、干部应敢于面对而不是回避未曾经历的问题，并要去着手解决。在最终解决问题的时候获得自信，进而再去着手未曾经历过的问题，这就迈入了“成长循环路线”。
8、目标中必须有明确期限，必须有一定要实现的决心，不能被上司占得先手而变得被动。
9、目标的标准是:必须是自己绞尽脑汁才能实现的、看似有些勉强的目标，同时还必须是慎重分析、判断了自己及下属的力量或者说整个公司拥有的力量后制定出来的。
10、一旦实现了目标以后，就必须设定新的目标并开始新的奋斗。干部只有永远将自己放在“过程”中，才能懂得生命的意义。
二、发现良策的能力
1、要具备发现方法的能力，首先要把“做不到”、“很难办”等语言作为自己的禁语。
2、认为“做不到”，是自己陷入了省略语法成分的魔咒中。要是“用现有的方法做不到”，就放弃旧有的规则、习惯和方法，找出“和现有方法不同的方法”。
3、要是“马上开始做不到”，就要将成果大小撇在一边，在现在力所能及的范围内，不管多小都可以，开始着手，然后一点点地坚持，一点点地积累，直到成功。从经营上说，这一点最为重要。
4、要是“自己一个人做不到”，就赶紧考虑要借助谁的力量。
5、发现好方法的契机，就在自己的日常生活中。必须具备独特的眼光，从那些乍看起来无关的现象中，找出事物的本质，然后产生连锁反应。
6、所谓干部，是“利用他人智慧的人”，最初的主意未必要出自自己，要充分借助他人的智慧。
7、能自然地将智慧集中到自己这边来的人是更理想的干部。要做到这一点，首先要积极地收集他人的智慧，认真听取别人的谈话，并在事后告知并感谢提供智慧的人。这三条缺一不可。
8、所谓智慧，并不是顺利产生出来的，而是历经困难之后才产生出来的。工作并未在大脑中扎下根来，没有总想着“工作难题”的人，不能说是称职的干部。
9、如果想提高您发现方法的能力，就要让自己经历困难，再从困难中摆脱出来。没有困难的干部，是最“难办的人”。
10、想让自己经历困难，怎么办才好呢?就是让自己承担足够困难的负荷(目标)。目标指向力小了，就必然导致发现方法的能力差。
三、组织能力
1、对干部来说，必须具备的第三种能力是组织能力。这又分为选拔人员的能力和创造有利于下属工作环境的能力两种。
2、选拔的’方法之一是论资排辈。这种方法的优点是被选人容易得到周围人的协助，缺点是适用于重要的事情时，经常会出现关键问题不能顺利进行的情形。
3、以经验为中心的选拔制度是受大家欢迎的。这种方法可以让干部放心，但同时它也使得干部不会去面向革新性工作，造成一些人“身通百艺，潦倒一生”的局面，从而埋没了人才。
4、以培训为中心的选拔制度是一种理想的制度，在决定人选时总要考虑到这一原则。但是，必须将时间和干部自身的负荷计算进去。
5、以性格为中心的选拔方法，是一种容易让工作达成预期目标的方法。但不要指望通过这种方法总能选到胜任的人。当本人的性格太适合该工作时，就很难期待他会有更多的成长。
6、以本人的意愿为中心的人事选拔方法是最理想的方法。组织，就是使具备各种各样潜在能力的人能够最大限度地“燃烧”的地方。
7、在进行人事选拔时，不管用哪种方法，最重要的是，要保证工作得以成功，另外一点是以此为契机，达到使部下进行开发自我能力的目的。同时，必须检查它所带来的危险，要多角度地、周密地决定人选。
8、能够信任部下当然好，但部下需要援助时却不去支援，而让部下“玉碎”的做法是不对的，这会使双方之间的信任感丧失。
9、相反，也不能过分关心，呵护过度，或把部下束缚得太紧，这也会使信任感丧失，结果妨碍部下能力的提高。
10、根据个人情况，有的干部偏向激励过度而援助不足，有的因过度关心而呵护过度。必须弄清自己偏向哪一边，并进行自我调控。
11、干部在让部下去做某件事的时候，必须明确“读懂”如果让他去干“会发生什么事”，并根据这个情况，来缜密地决定自己应该做什么。
12、部下能做的事要让部下去做，部下不能做的事应由干部自己去做。干部必须自行承担困难或者大家感到棘手的事。
管理者必备的三种基本能力3
1、沟通能力
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力
优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
3、规划与统整能力管理者的规划能力
并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
很多人都说企业或组织没有管好，就是执行力不够，其实，任何组织的高、中、基层都与执行力有关，尤其是领导层面，如果方针政策都定义好了，那不去强有力地推动和落实，就是枉费光阴和损失。
当组织中战略方针定好了，领导的执行力就会起关键作用，言行一致，说到做到，有奖有罚，激励先进，鞭策落后，都是执行力在发挥作用。有强大执行力的人，身上的共性一定有负责任的品质，追求目标的决心，敢于担当的奉献精神。
一个组织是否具有活力，很大层面上是由领导是否有执行力决定的，执行并非是霸道不讲理，而是有理有据，有章有法，正本清源，坚决完成任务的意思，坚定的执行力，也是领导素质中一个非常重要的方面。
