本文目录
- 浅谈工程项目有哪些管理经验
- 什么是PMP（项目管理）培训
- 为什么要进行项目管理培训
- 项目管理培训是什么
- 项目管理培训课程有哪些
- 项目管理人员培训要求有哪些
- 如何实施项目管理
- 哪家pmp培训机构好
- 项目管理培训课件(完整版)
- 项目管理如何学习
浅谈工程项目有哪些管理经验
导语：做好工程项目的协调与管理工作是确保工程建设质量的基本条件，在拥有了先进的施工技术，以及高端的行业人才的基础上，要合理对这些客观条件加以利用，要想发挥每一项技术对整个工程建设的支持作用，就要做好工程项目的协调与管理工作，各个部门在和谐的工作氛围中自觉发挥工作的积极性，创造性，为工程建设贡献应有的力量。
浅谈工程项目有哪些管理经验
首先，技术方面的协调。
一项工程在开工前首先要有一个达成一致的高质量的设计图纸，图纸的设计要达成一致，各个专业要通过公开的图纸设计技术讨论会，在图纸设计上达成一致，这样才能为接下来的建筑施工的顺利进行打下基础，图纸协调设计的问题应该在图纸会签的过程中加以解决，在技术协调的过程中要做好图纸会审和技术交底工作，图纸会审主要注重不同专业的沟通与协调，把设计中存在的问题在图纸上加以解决，确保各个施工包工单位在图纸设计达成一致然后再进行技术交底，这样才能减少因协调不一致出现的问题。
其次，加强协调管理。
除了要在硬性指标技术方面做好协调外，还要加强管理，建立健全一个系统的管理体制，加强管理，确保施工各个专业的统一合作，形成以项目经理为领导核心的管理体制，选拔出一个技术水平与业务素质过硬的项目管理人员进行统一指挥，这个项目经理不仅要有成熟的专业技术，而且在开工前要对各个专业的设计以及工序要求进行全面掌握，这样才能确保各个工程项目之间的有效协调，使具体的施工工作有序开展起来，可以实行层层落实的问题责任制度，实行公正的奖惩制度，使施工建设人员自觉地、积极地以高度的责任心和责任感进行施工建设，要注意做好工程的不定期验收工作，以此来监督工程的进展情况，具体的验收办法可以通过中间验收和隐蔽验收来进行，这一时期的协调工作已经进入现场阶段，不再是设计图纸上的纸上谈兵，做好这一环节的协调工作是整个工程建设成功与否的关键，也正是在这一阶段才能暴露更多的问题，要针对这些问题采取具体的办法来进行解决，各个施工专业部门一定要抓好这一环节的协调工作，把问题彻底地解决，以防日后工程建设竣工后出现难以补救问题。
在这一过程中，要特别注意的是：一定要关注项目管理人员的技术水平与业务素质，对与项目经理的选拔要严格把关，选取业务水平达标又具备管理才能的人员，而且，要创造条件加强对项目管理人员的业务培训，随着科学技术的不断发展，很多新型技术产品不断涌现出来，作为工程项目的负责人必须紧跟时代步伐，及时掌握新技术，以便及时为工程建设服务。
再次，做好组织协调工作。
在工程建设施工中，要想公正、民主又合理地解决问题，就要通过统一的组织经过集体讨论公开协调，要形成项目协商会议制度。为了处理好施工中的协调问题，甲方、项目经理要在规定时间内组织召开协调会议，通过这种方式公开透明地对所有施工人员提出的问题进行探讨并解决，如果是施工比较复杂的工程项目，就要在工程未开工前，组织召开协调会议，事先将各个项目小组的任务和责任分配清楚，安排好施工工程进展的顺序，在这里，需要注意的是，无论在哪一个环节，所有工作都必须按照科学的规章制度去执行，而且要确保执行的高效性和彻底性，避免流于形式的做法，工程建设施工中的所有工作人员都必须树立一种责任观念和责任意识，仔细认真地做好每一项工作，要时刻明确一旦出现问题就要对自身的错误负责任，具体的工作执行程度要由一个公正的领导集体进行监督，通过运用科学的奖惩办法，来对施工工作人员的工作加以约束和限制，以此调动他们的工作积极性。
浅谈工程项目有哪些管理经验
1、项目团对首先要加强团结项目管理培训
团结，对一个项目管理组织来说尤其重要，因为项目的建设是由多人共同参与完成的，因此作为一个团队首先应讲求团结。团结的建设，首先是领导班子的团结，毕竟这是一个项目的决策结构，只有领导班子讲大局、讲团结，这样其所领导的部门才能是一个团结的部门。
作为常年在外施工的集体，我觉得团结首先是靠领导班子较强的工作能力、良好的为人处事风格以及人情化管理奠定的。较强的工作能力为项目的逐层负责制管理奠定基础、良好的处事风格是赢得下属尊重的基础、而人情化的管理则是赢得他人爱戴的核心。
领导班子的团结是一个集体团结的中心和榜样，而领导班子的团结应本着“分工不分家、各负其责”、“存大同求小异”、“互相搭台不拆台”的原则进行运转。当领导班子存有分歧时，一定要通过班子成员相互沟通的方式内部消除分歧，绝对不能让下属知道领导班子解决分歧的争执，否则这种争执会蔓延到基层，得不偿失。
2、明确分工
首先是领导班子的分工，其次是部门的分工。以文件形式规定领导班子及部门的分工，这样才能是问题发生时将问题上报至主管领导，以作出合理的解答。
3、实行逐层负责制度
项目的管理理所当然以项目经理为中心，其余班子成员应对项目经理负责。而各部门负责人对主管的班子成员负责、部员对部门负责人负责。管理过程中，班子成员不得跨越部门负责人直接领导部门成员，特殊情况时班子成员也应事前或事后通知部门负责人;部门成员一般情况下也不得逾越部门负责人直接向班子成员汇报，特殊情况时部员在事前或事后也应报告部门负责人。
只有这样，才能做到政令畅通、有章可循，管理才不至于出漏洞。
4、完善考核制度、奖罚分明
一个集体中，或多或少存在一些积极者和消极者，为此，需要结合实际情况制定合理的考试制度和奖罚制度。每月以无记名的方式对项目全体进行考核并公布考核成绩，然后根据考核成绩确定每个人当月收入。
什么是PMP（项目管理）培训
PMP是美国PMI协会推行的一个资格证书（考试），国内有一些相应的培训机构（可以通过百度查到）给有兴趣拿该证书的伙伴们培训，培训一般是35个小时。培训结束后，就可以参加PMI的考试了（一年4次）。
参加培训前，务必要货比三家，找一个真正有实力的培训机构，否则缴费了之后就没招了。
为什么要进行项目管理培训
项目管理并不只对项目经理有用！虽然，项目经理领导整个项目，但项目中各个层次的参与者都需要用项目管理知识和技能来武装自己。高级主管需要通过她更好的决策来分配对项目意义重大的资源，完成每个项目，从而来实现整体业务目标。而项目团队成员则需要她来规划和实施他们所负责的项目部分。
虽然每个曾经管理过项目的人都可以自称为“项目经理”，但拥有专业知识和技能的“项目经理”已经被各个企业和各个政府部门日益重视起来。
总而言之： 对于那些已经取得学位并已经有工作的项目管理专业人员，华夏精英可以帮助他们在巩固和完善现有知识的基础上提高实战技能和知识； 对于那些在特定领域有工作经验但不具有相关资质证明的专业人员，华夏精英可以帮助得到一个专业证书来证明自己的实力； 对于那些愿意尝试涉足新领域， 想从一个领域转到另外一个领域的个人来说，学习项目管理课程是一个不错的选择； 对于那些工作职责改变， 需要很快适应新工作的专业人士,更是雪中送炭
项目管理培训是什么
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。
而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。目前在国内，对项目管理认识较深，并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。
项目管理培训课程有哪些
项目管理培训课程包括项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理和项目收尾管理等。
项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。
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项目管理培训的重要作用：
1、教育管理层
虽然管理层对ICT项目经理每天做什么有模糊的认识，但他们不可能从处于起步阶段的做法中认识到成熟的项目管理。对行政管理层教育是关于项目管理成熟度看起来像什么，如何通过为客户提供价值使业务受益，当最需要它（项目管理成熟度）时，更好的投资回报率（ROI）将确保C型雇员（企业最高管理层）买入的可能性。
2、寻求资金
一旦管理层同意，下一步就是为这些项目管理的改善，诸如更好的、更适用的培训解决方案，项目管理的改善可以增值，寻求资金。持续的学习不仅来自支持条件良好的培训的努力，而且还来自能够最终提高您的长期投资回报率的后评估（post－assessment）指导。在您的组织中，展示一名训练有素的项目经理的确是一名更好的项目经理，能使业务案例成为不断的学习。
3、吸引、培养和保留合适的人才
如果没有合适的人在合适的岗位，即使是最好的计划也可能误入歧途。为了吸引优秀人才，需要提供有意义的职业技能提升的发展机遇。据最近ComputerWeekly的一项调查，五分之四的IT专业人士说，他们将不得不离开他们目前的＇工作，以推动其职业生涯。需要让好的人才更容易留下来。
4、目标设定要求实
据ESI国际年度PMO（项目管理办公室）的调查，仅五分之一的项目／计划管理（PM）办公室使用组合管理，组合管理是项目管理成熟度的一个关键指标。设定改善目标时求实，可以帮助管理组织各级的期望。
目前的挑战是，大多数企业没有利用任何类型的成熟度模型去了解他们的项目管理成熟度水平。事实上，成熟度的发展很少和公司的战略正式挂钩。但如果没有成熟度模型，如何知道公司是否采用了正确的举措？使用有效的建模，基于业务优先级和预算，可以鼓动适当的成熟度举措。关键是要选择具体的举措，这将逐步提高成熟度，并交付快速的成果。
5、协调好资源
虽然您的组织可能有大量的资源，仍然需要灵活地在这些资源之间做出正确的平衡。当创建项目管理改善计划时，在整个组织范围内，考虑到您当前的人才、工具、系统和流程。
项目管理人员培训要求有哪些
项目管理人员培训要求如下所示：
1、培训期限
全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限：项目管理员不少于90标准学时；助理项目管理师不少于140标准学时；项目管理师和高级项目管理师不少于120标准学时。
2、培训教师
培训教师应当具备系统的项目管理知识，一定的实际管理经验和丰富的教学经验，良好的语言表达能力和知识传授能力。培训教师也应具有相应级别：培训项目管理员和助理项目管理师的教师应具有项目管理师职业资格证书或有关专业讲师以上（含讲师）专业技术职务任职资格；培训项目管理师的培训教师应具有高级项目管理师职业资格证书或有关专业副教授以上（含副教授）专业技术职务任职资格；培训高级项目管理师的教师应具有高级项目管理师职业资格证书2年以上或有关专业副教授以上（含副教授）专业技术职务任职资格。
3、培训场地
设备可容纳20名以上学员的标准教室；有必要的教学设备、设施；室内光线、通风、卫生条件良好。有专门的网上培训条件（包括硬件和软件）；有辅导答疑教师。
如何实施项目管理
企业高层管理者和全员理念的转变、培训项目管理骨干、构建并全员了解项目管理体系、重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化和逐步建立混合矩阵式管理组织。
一：企业高层管理者和全员理念的转变
高层管理者首先树立以项目为中心的经营管理理念，在企业内部将原来的面向职能、面向过程的管理模式逐步转化为面向对象、面向任务的管理模式。建立有效的项目管理机制，形成项目管理体系，鼓励企业内部员工积极参加各种项目管理的活动。
二：培训项目管理骨干
公司最大的成本是未经培训过的员工。想要成功推行项目管理，核心骨干的培训势在必行。培训内容应以掌握项目管理流程、工具、方法为主体，学以致用，应用才能创造价值。
三：构建并全员了解项目管理体系
使全体员工能够理解现代项目管理体系的最大特征是模块化与系统化，是多领域理论与实践的结晶。现代项目管理涉及九大知识领域、五大过程，要使全体员工自觉按照项目管理体系进行工作分配与职责定位。
四：重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化
项目管理注重人员的专业化培养，要依靠标准化与流程化将知识与载体分离，并将个人的知识、经验与能力转化为企业的知识、经验与能力。
五：逐步建立混合矩阵式管理组织
传统职能管理模式，容易条块分割、各自为政，难以实现以客户为中心、以需求为导向来组织经营活动。为确保满足合同约定的质量、进度与交付周期，促进客户与利益相关方满意，必须在企业内部逐步建立起面对项目的混合矩阵式管理组织。
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1、所有项目都会产生变化。所有项目将同时碰到欢迎与抵触的声音， 尤其是在项目直接影响的人群中，项目经理需要阐明好处， 帮助成员认可项目， 认可执行项目的结果。
2、由于项目的繁琐， 很容易就会陷入细节当中。项目经理应该关注宏观， 确保所有行动都按部就班，按时，在预算范围内进行。不要纠缠微观性的东西。
哪家pmp培训机构好
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。其中PMP机构最好的有光环、现代卓越、中创教育、华夏智诚、慧翔天地。
一、光环
北京光环国际教育科技股份有限公司成立于2001年，从项目管理起步，现已成为中国专业的IT管理培训机构，是专注于培养IT经理人的行业深耕者，是新一代IT技术的前沿传播者，是IT在线教育的成功实践者。
二十年来，不忘初心，光环国际坚持与时俱进的创新思维，知行合一的匠人精神，朴实地追求教育真谛，打造前沿的IT教育产品，成为深耕IT领域综合教育解决方案的提供商。
二、现代卓越
现代卓越企业管理顾问有限公司早在1998年就开始涉足项目管理培训领域，1999年与PMI合作将PMP认证引入中国。是中国首批经PMI注册认可的项目管理全球教育提供机构；是2008年奥组委选定的项目管理服务供应商；是业界率先通过2000质量认证的培训机构；是中国项目管理国家标准的起草单位。
早在2001年，公司分支机构及服务就已覆盖全国主要城市。公司持续为客户提供高质量的项目管理专业服务，长期以来获得了客户广泛好评，拥有良好的市场口碑。
三、中创教育
公司创始人团队于2006年开始创业进入职业教育行业，公司总部位于长沙，旗下拥有北京中创在线教育科技有限公司，前海白鲨信息技术有限公司，湖南培源职业学校，长沙县思锐培训学校等，并分别在北京、深圳、成都等地设立直属学习中心。
“中创网校”是中创教育自主研发的在线学习平台，平台提供了集直播、视频回放复习、学习进度实时反馈等一体化教学功能。来自国内外各名校优质师资，为学子提供在线直播、优质课程等教学服务。
四、华夏智诚
深圳华夏智诚管理咨询公司创办于2001年，是项目管理协会注册全球教育培训服务商暨国家外国专家局官方双授权PMP专业培训咨询机构。总部在深圳，在北京、广州、西安、武汉、惠州等多地设立分公司并提供专业服务。
多年来华夏智诚公司在深圳、北京、上海、广州、武汉开展了上百期PMP考前培训。他们的客户来自不同行业的精英，有研发型企业、制造型企业、设计型企业、政府部门、IT与软件业、银行、金融、零售、保险业、通讯行业等。
五、慧翔天地
慧翔天地管理咨询有限公司，成立于2012年，总部在北京。在上海、广州、南京、深圳、天津、成都、重庆、武汉等中心城市设有分公司。项目管理培训业务遍及全国130多个城市，累计深度服务企业客户400余家。
公司以项目管理培训为主要核心业务，多年来一直专注于项目管理以及企业深度定制化培训与落地辅导的研究和探索，紧盯国际前沿标准及理念，致力于为企业及个人提供以价值输出为导向的项目管理培训和咨询服务，现已成为中国实战项目管理领先品牌。
项目管理培训课件(完整版)
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项目管理如何学习
从简单的入手，俗话说兴趣是最好的老师，项目管理学习也是一样，要遵循“兴趣优先”原则。在项目管理学习过程中，很多人容易陷入因为学习方法不当而丧失学习兴趣的泥潭。因为在我们的潜意识里面认为项目管理是属于理论知识理论，又非常的枯燥，如果说再加上学习的时间，收获比较少，最后就有可能因为学不好归结于自己，不适合学习项目管理，进而去影响到自己的学习，因此第1个首先要培养自己的兴趣，从简单的入手。那我们可以从一些简单的资料学习，先找一些项目管理培训方面的视频资料来学习，逐步培养对项目管理的一种感觉，当你对项目管理有了基本的认知之后，再进行系统的学习。
