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哈林顿·埃默森的介绍
哈林顿·埃默森(Harrington Emerson， 1853—1931)，“科学管理”理论的奠基人之一，西方管理学界所公认的传播效率主义的一位先驱者。他出生于一位长 老会牧师的家庭，自幼便受到了基督教新教俭朴美德的熏陶。他曾在慕尼黑皇家巴伐利亚工业大学学习。
埃默森和雅马哈电钢琴哪个好
雅马哈好。
雅马哈是很老的品牌了，品质有保证，雅马哈的音色属于亚太风格，偏亮，但柔和，电子味还是挺重的，手感取决于键盘，雅马哈是GH键盘，手感舒服、但偏轻。
十二个效率原则包括
十二项效率原则
(重定向自Twelve efficiency principle)
十二项效率原则(Twelve efficiency principle)
十二项效率原则的产生
在美国国会关於铁路运费问题的听证会之後，埃默森发表了他的《十二个效率原则》的著作。有关效率问题，是埃默森一生中最有成效的研究，他因此至今还被称为是“效率的大祭司”。他在《效率是经营和工资的基础》一书中就针对当时整个美国工业体系中普遍存在的浪费和效率低这两大弊病提出了自己的看法。他认为，一个国家的生产率主要不取决於它的自然资源的状况，而取决於“雄心壮志、争取成功和获得财富的愿望”。由於美国拥有财富资源和激励个工获承成功的因素，所以使它发展成为世界上的工业强国。可是，由於效率低和资源的浪费，美国正失去它的优势，其中最大的一个问题是缺乏组织。埃默森以上思想在《十二个效率原则》一书中得到了进一步的阐述。该书对每一个原则都用一章的篇幅来加以说明。
什麼是十二项效率原则
十二项效率原则是指美国埃默森在1912年提出的关於提高工作效率的原则。
十二项效率原则内容
有明确的理想，就是有明确的目标。
经常要求管理人员考察各种问题及其相互间的关系，丰富专门知识，并主动征求意见。
进行充分的商议。选择优秀的参谋和顾问，共同协商，并以集体的方式作出决定，以便产生有效的影响。
有严格的纪律，使组织成为一个系统而不是无政府状态。这是达到其他原则的基础。
公平处理各项事务。管理人员必须具有同情心、思考力和公正廉明的精神。
有可靠的、及时的、准确的和持久的记录。
实行调度。对生产进行统一安排和控制，使部门的工作眼从整体的要求，以求在在最短时间内完成任务。
规定标准的工作时间、工作方法和工作秩序。
工作环境标准化，以减少人力与金钱的浪费。
作业标准化，以提高工作效率。
用书面进行正确的指导，以迅速有效地完成企业的目标。
对提高效率的行为，诸如降低成本、改进质量、增加产量、节约时间等，给予奖励。
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埃默森的资料
埃默森，巴西国家队的主力，与卡纳瓦罗和卡佩罗一道加盟了皇马。这两桩伟大的转会将使得皇马的防守能力上一个台阶。埃默森·菲拉利·达·罗萨（1973年10月7日生）是卡佩罗在场上的左右手。他曾在罗马，尤文图斯，现在来到了皇马。尽管他曾是一名后卫，但卡佩罗让他适应的了中场的位置。良好的控球能力，对比赛的控制力，综合出众的能力和强大的火力等优点就是埃默森。
埃默森于1997年登陆欧洲，加盟了勒沃库森。在巴西的时候埃默森一直在后卫线，不过他渐渐的使自己的位置靠近了中场，这要归功于卡佩罗。在德国，埃默森学会了如何利用自己的身体和力量。在2000年的时候他去了罗马。在罗马埃默森很快占据了一个首发位置，并成为2000/2001年意甲冠军主力球员。在罗马的4年中，埃默森出战136场，随后他决定跟随卡佩罗加盟尤文图斯。这名体能出色的球员在尤文图斯继续着辉煌，并再次决定更随卡佩罗来到皇马。他为皇马带来了久违的强势防守。这名巴西人将会使得皇马的攻守区趋于平衡。
国家队历史：
1998年开始入队，2002年因伤缺席世界杯，2006年德国世界杯巴西最好的球员之一。2005年赢得了联合会杯冠军。
职业生涯：
1994：格雷米奥（18场联赛2个进球）
1995：格勒米奥（11场比赛1个进球）
1996：格雷米奥（19场比赛6个进球）
1997：格雷米奥（22场比赛1个进球）
1997/1998：勒沃库森（25场比赛1个进球）
1998/1999：勒沃库森（28场比赛5个进球）
1999/2000：勒沃库森（29场比赛6个进球，5场冠军杯，1场联盟杯）
2000/2001：罗马（13场联赛3个进球，1场联盟杯）
2001/2002：罗马（28场联赛4个进球，11场冠军杯2个进球）
2002/2003：罗马（31场比赛2个进球，11场冠军杯1个进球）
2003/2004：罗马（33场比赛3个进球，8场联盟杯2个进球）
2004/2005：尤文图斯（33场比赛2个进球，11场冠军杯1个进球）
2005/2006：尤文图斯（34场比赛2个进球,9场冠军杯1个进球）
主要荣誉：
联合会杯冠军：巴西（2005）
意甲冠军：罗马（2000/2001）
彼得·亨利·埃默森的埃默森的摄影作品
埃默森的摄影作品集《诺福克的生活与风景》，以英格兰东南部的名胜区诺福克郡人民的生活和风景为主，他拍摄的都是那里常见的景物，用以证实这些题材也能够成为艺术作品。
自然主义摄影观念对后来的摄影发展产生了广泛的影响，其焦点视觉理论成为印象派摄影的主要理论依据，而其本质精神则成为“直接摄影”（Straight Photography）和“纯摄影”（Pure Photography）观念的基础。
自然主义摄影的缺陷是，满足于描写自然的表面真实和细节的“绝对”真实，从而忽视了对现实本质的挖掘和对表面对象的提炼，即不注意艺术创作的典型化和艺术形象的典型性。
哈林顿·埃默森的内容
(1)要有明确的“理想”，即要有十分明确的目标。空虚原则明确规定，
参加组织的人必须对理想有一致的看法，并且齐心协和来实现它。埃默森没有采用现代管理理论中常用的“目标”一词，但其含义基本上同目标是一样的。他认为，使组成成员理解和承担共同的目标，可以减少组织内部的冲突、模糊不清、变化无常和失去目的等问题。
(2)第二个原则是“常识”，即经常要求管理人员考察各种问题和它们相互间的关系，丰富专门知识，主动征求各种建议。
(3)选择“有能力的顾问”，建立一支有能力的参谋队伍，采取集体决定的方式，以便进行充分的协商和生产有效的影响。
(4)要有纪律。这是达到其他十一个原则的基础，为服从和遵守组织规章提供了依据，使组成成为一个系统而根除无政府状态。
(5)“待人公平”，要公正处理各项事务。要做到这一点，管理人员必须具有同情心、思考能力和公正廉明的精神，即取决于管理人员在对待工人的所有活动中建立公平和平等的制度的能力。这不是一种恩赐或利他主义的关系，而是一种互利的关系。
(6)“记录”，即对各项工作要有可靠的、及时的、准确的和持久的原始记录。
(7)实行有效调度， 即对生产进行统一安排和控制，使部门的工作服从整体的要求，以求圆满、迅速地完成任务。
(8)制定标准和进度表，以确定标准的工作时间、工作方法和工作秩序。
(9)创造“标准化的条件”，即使工作环境标准化，以减少人力与金钱的浪费
(10)确定标准化的操作方法，以提高工作效率
(11)制定标准作法的书面说明书，对操作动作用书面形式进行正确的指导。
(12)对高效率生产的工作实行“效率报酬”(激励计划)，即对所有降低成本、改进质量、增加产量、节约时间的，均给以适当的报酬。这十二个原则都是埃默森根据他当顾问时的经验来充分加以说明的，是对他的制度所作的详尽的说明。
概括地讲，埃默森的这十二个原则，前五个是关于人员关系的，后七个是关于方法、体系和系统的。这些原则不是孤立的，是相辅相成的，它们之间的相互配合形成管理体系的基础。而所有的这十二个原则又是以直线—参谋形式的组织为基础的。
埃默森奖励工资制
埃默森与他的十二条效率原则相配合，创造了一种按工人的工作效率的高低确定是否给予奖金和奖金高低的工资制度。这种工资制度的主要内容是：对生产的各个方面，用科学的方法来确定是否给予奖金和给予奖金的数额。
工人所得的具体计算方法如下：工作效率在66.7%以下者，工人所得=实际工作时间×标准工资率；工作效率在66.7%以上至100%以下者， 工人所得=实际工作时间×标准工资率×(1+20%)；效率若超过100%，工人除了20%的奖金之外，还将获得他所节约的那部分时间的报酬，例如，效率达到100%时，每1美元的工资可得20美分的奖金，效率达到120%时，每1美元的工资的奖金为40美分，效率为140%时，每1美元的奖金则为60美分，即等于20美分的奖金加上由于工作效率提高40%后另外又获得的40美分。这一制度的特点是，保障能力较差、工作效率较低的工人的基本工资；奖金率随工作效率的提高而逐渐提高，工人不断努力提高效率。但由于这种方法比较复杂，工人不易了解，需要增加管理费用，所以后来应用的并不十分广泛。
彼得·亨利·埃默森的介绍
彼得·亨利·埃默森（Peter Henry Emerson，1856—1936），父亲是美国人，母亲是英国人，他本人出生于古巴。埃默森要美国东北部度过了他的青少年时代，1868年举办首次个人摄影展，1885年成为摄影界名人，1889年发表了艺术论文集《自然主义摄影》，向以鲁滨逊为代表的绘画摄影投出了第一枚重磅炸弹，自然主义摄影也由此得名。
