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求行政人事部部门绩效考核表
行政部前台文员绩效考核表
姓 名： 岗 位： 考核月份：
考 核 指 标 权重 评 分
指标名称 目 标 值 扣 分 项 自评扣分 上级考评扣分
关键工作业绩指标 文秘工作：公司文件收发按流程办理；公司文件的草拟、打印、制作、发送工作能出色完成；会议管理工作做到细致、周到，会议记录清晰、准确，会议纪要提交及时、准确。 15 文件收发办理超过规定期限，扣2分。文件制作格式错误，有错别字，扣2分。会议通知下发不及时扣2分，无会议签到扣2分，会议记录有严重偏差扣2分，会议纪要提交超时扣2分，纪要严重偏差扣5分。应定时印发的资料未执行，扣2分。
文档管理工作：档案管理整齐，易查找。能准确快速找到电子档及纸张档案。 10 档案管理混乱，无章可循，发现一次扣2分。
总机工作：准确无误地传达电话信息，及时协助联络人员。及时更新联络清单。准确记住各部门分机号及联络人。注重商务礼仪和行政服务。 10 出现严重失误，每次扣5分。
人事工作：考勤统计、罚款统计、奖励统计、人力盘点表、人员离职办理等每月人事资料必须准确无误。 10 出错一次扣2分，公共服务遭投诉扣3分。
行政管理：能按领导意图完成临时规定的草拟，协助领导完成临时事宜，能使整个公司依制度，按流程办事。宿舍、餐厅、公共服务等后勤工作无遗漏。 10 一次未按要求完成任务扣2分，推诿，每次扣5分。
临时性工作：积极办理领导安排的临时性工作。 5 临时安排的工作推萎扯皮或疏忽忘记，扣2分。临时性敷衍塞责，扣2分。
行为态度绩效指标 出勤：按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。 5 每迟到、早退一次扣1分，缺岗一次扣2分。请假4小时内扣1分，4至8小时扣1.5分，8小时以上扣3分
工作责任：工作有很强的责任心，积极对工作行为和结果负责。 5 工作责任心不强，不对工作行为和结果负责每次扣2分。
工作主动性：长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能够高质量完成；工作善于发现问题，并经常提出新思路和建议。 5 不主动学习业务知识、拒接承担或不愿意承担上级安排的其它工作，每次扣3分。
遵守厂规厂纪：能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性。 5 不遵守厂规厂纪，每发生一次违规行为扣2分。
团队协作：主动协助同事能出色完成工作。 5 在职责范围内没有积极协助同事完成工作，遭到同事或部门投诉一次扣2分。
学习能力绩效指标 学习面貌：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。 5 应参加行政部培训次数缺一次扣2分，工作中遇到问题不能虚心听取别人意见，不能保持工作情绪，发现一次扣2分。
计划、结果能力：能按要求提交月计划、实施结果，并能按照计划有步骤的完成，且能取得有价值的结果。 5 月计划、实施结果，提交缺少一次扣2分。
沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。 5 不能以正确态度和同事、领导有效沟通，交流想法，发现一次扣2分。
整理一下，按上面的内容做成表格即可，其他职位同理！希望你自己发挥！
绩效考核表格怎么做
绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的，那么绩效考核表格怎么做？
1、 打开excel，先制作出绩效考核的有哪些下，我现在把他分成2大块，业绩和行为；业绩中又分为5打项目，每个项目又分成几个细节的；行为分5个项目，每个项目就有1个大体细节。
2、 设置完这些类型，项目完，现在就改给细节设置满分值及表现分。
3、 设置完表现分，就开始这个大块分类所占的比重了及图中的满分。
4、 设置完比重，就该在员工自评的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(F2：F13)*E2。同时也在行为分小计那一行设置计算公式=SUM(F15：F19)*E15；这些公式是做评分合计用的。
5、 设置完员工自评的合计公式，就该设置部门评分的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(G2：G13)*E2。同时也在行为分小计那一行设置计算公式=SUM(G15：G19)*E15；这些公式是做评分合计用的
6、 最后在设置一行基本项考核分，这个是合计2大块的总分的，在员工自评那一列设置=F14+F20，部门评分那一列设置=G14+G20；这样就完成绩效考核表了。
关于绩效考核表格怎么做内容的介绍就到这了。
各岗位员工月度绩效考核表
管理人员月度绩效考核表
员工姓名所属部门职务考核月份
一、主要工作任务完成情况 （满分50分，项目由员工自填）评分标准自评分直属上级评分
1、
1、任务未执行，根据任务的重要性，每项扣5-10分；
2、不能按时完成任务，每次扣1分；
3、完成质量达不到基本要求，按完成程度扣分。
2、
3、
4、
5、
6、
二、报表提交情况（满分10分）配分评分标准自评分直属上级评分
1、周工作计划/总结、月工作计划/总结5迟交报表或未按要求制作，每次扣1分
2、其他报表5
三、日常工作状态
（满分40分）评估内容
（达不到要求者，每1小项扣1-2分）配分①
自评②
直属上级评③
行政总监评综合得分
（取②③项
平均值）
1、仪容仪表1、服装是否整洁、得体；
2、头发是否清洁，梳理整齐而且长短适中；
3、指甲及口腔是否干净，女员工妆扮是否适宜；
4、站姿及坐姿是否大方得体；
5、是否按规定佩带胸卡。10
2、上下班表现1、是否经常迟到、早退；
2、是否经常请假；
3、是否不按公司规定午餐时间提前/延后用餐；
4、下班前是否心浮气躁并着手下班准备；
5、上、下班时是否和同事打招呼和道别。10
3、工作态度1、是否服从领导的工作安排，乐于接受工作任务；
2、工作时是否经常离岗或离开办公室；
3、工作中是否主动和领导/同事沟通；
4、是否有大声喧哗或闲聊而影响到其他同事；
5、是否按规定时间参加公司的例会。10
4、其他1、接听/转接电话时是否操作正确（备妥纸笔）；
2、进出上级房间是否礼貌敲门；
3、与客人或同事交流时是否言谈措辞恰如其分，并适当地使用敬语/谦逊语/庄重语；
4、接待客人是否礼节周到，为访客转接同事时是否动作敏捷，神情愉快。
5、不浪费公司资源，并严格做到公物不私用。10
直属上级
签名行政总监
签名总经理
签名最终评分
注：本考核表总分为100分，最终评分由综合管理部按权重计算。
员工绩效考核标准
考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高，考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。
考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。
员工绩效考核注意事项
绩效评估会议往往是在片刻之间给出的，在到期前的最后一秒安排。告知员工他们的会议将在什么时候举行以及会议的内容是有价值的。让人们确切地知道他们什么时候可以接受评估，并让他们了解会议的内容，可以减少相关的焦虑，提高会议的效率。
在绩效评估的基础上创建一个行动计划，是将绩效会议的重点从过去转移到现在和未来的一种方式。一个好的行动计划将考虑到绩效评估的要素，并为不同的目标规定日期。行动计划应该为员工和进行评估的经理制定。经理的目标可以包括跟进员工的目标，并解决员工指定的各种操作问题。
