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开会讲话技巧（也可以用这几招讲话技巧）
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我们部门会议特别多，领导是个特别讲究形式的人，所以我深谙开会说话的重要性。一般 那些 最没存在感的闷头葫芦，私下里领导也没单独安排过工作。
对于职场人来说，开会发言不一定得各种卖巧刷存在感，但最起码得有些参与感，让领导觉得你用心参与不敷衍。
想让自己在会议上不太被动，这里给大家整理四个说话技巧，照着说，最起码会有锦上添花的作用。
1.复述重点
既然个人不知道该说些什么，那就可以复述一下领导或者其他同事的观点，加一些自己的体会就可以了。比方说刚才领导部署了某项工作，提出来不少指导意见，问你有没有什么意见。
这时你会习惯性的说一句“无意见”，倘若你在“无意间”之后再加上“我觉得这一点是很有必要的。
因为之前我在执行的时候曾出现过问题，多走了不少弯路，有了这些建议之后，多少能绕开不少弯路”。 形式的话谁都可以说，说着又不费劲，反而能刷一波存在感。
2.细节取胜
抓着别人谈的某一个点放大，这样既不会与别人言语相悖，也能体现你自己的细心周到之处。比方是提建议，上次我们也与甲方拟了一个广告提案，提出广告最终以微信、头条都途径实现。
结果有个同事起来提建议的时候，张口闭口的就是传播途径单一，惹得提案的同事心里很不爽。 其实不管是面对领导还是同事，别提意见、急着否定对方的观点。
这样的话还不如闭嘴，最好的方式是另外一位同事的表达。他先认可了别人的观点，然后询问大家，广告可不可以在图片文字呈现的基础上，再用短视频的形式呈现一次。
这就收获了大家的一致好评。 多数时候，谈细节总是没错的，仔细的去抓取就行了。
3.多谈行动
第三个方法就是，如果实在不知道说什么，就多补充一下自己的行动，已经做了什么，接下来打算做什么。 这样最直观的好处是，增加了参与感，也不至于说出话没有重点，暴露自己的弱点。
根据别人的发言，调整自己的工作 ，落实领导的要求，这个模式就推荐大家去用。
我平时参与会议的时候，最受用的就是这个环节，把内容引导到自己的行动上，这样还能表个衷心，同时又能刷刷存在感，两全其美。
4.听从安排
一般会议上领导会部署大量的工作，这个时候你得记住，不管这个工作你能否胜任，别急着当着大家的面去反驳去推辞，让领导下不来台。
会后说一下这件事的难处，如果领导还是愿意让你试试，这时你可以问他多要些资源，找他协商事后的工作开展。
这一点是告诉大家，再不会说话，也可以复述一下自己的任务，表示自己听懂了理解了接受了，这也是执行力的基本体现。
大家为人都比较低调，所以开会的时候我们不需要抢什么风头，但也得注意凡事有点参与感，否则功劳也只能落到别人身上。
能提升领导对你的印象，不是件坏事，我们不需要学的多么圆滑，只是做补充提建议，足够了。大家在开会时，会做“小透明”吗？
—— END ——
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初次开会讲话技巧
初次开会讲话技巧
你想知道初次开会讲话技巧是什么吗？很多人对于初次干什么都会产生恐惧，因为从来没做过的事情都是未知的，很容易紧张，那么初次开会的话讲话有什么技巧呢？下面就跟我一起来看看初次开会讲话技巧是什么吧。
初次开会讲话技巧1
开会讲话技巧：
1、会议前要清楚认识会议的主题，抓住会议重点，做好充分准备。
2、态度诚恳，不卑不亢。发言要鲜明，但态度要够诚恳，即使有问题，你也可以说：“这个问题，我有一个看法，不知道对不对，提出来大家斧正啊！”不能针对性过强，可以建议，不可攻击，这是开一个和谐会议的根本。这样让人觉得你这人为人还不错，给自己好的人际交往也打下基础。
3、微笑，深呼吸，自嘲。如果你紧张，忘记了要说的内容，你可以用肢体言来缓解尴尬，可以先微笑着看最远处，重复最后一句话，稍停一下，然后深呼吸，仔细回想自己之前看过的观点。如果实在想不起，你也可以自嘲一下说：“大家都那么厉害，看我紧张的都忘记了。我想起了再说，就不耽误大家时间了啊。”这样即使没有一个完整的发言，也能让自己有掌声。
4、如果因没人发言而气氛尴尬时，你就要第一个发言，挺身而出救场，这会给别人留下深刻的印象。
5、脱稿发言是最能体现一个人的水平，注意把握时间，不要太长，内容要切合会议主题。
初次开会讲话技巧2
技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉
为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦?不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了你。
具体怎么做?轮到自己发言的时候，你就想象一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“谈话”的感觉，人就放松了下来。发言的时候尽量控制节奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继续讲下去。然后尽量保持微笑，这样既体现了你的涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必要的距离感，你会越说越放松。心态放松了，你发言的频率就回到自己正常的讲话节奏。
技巧二：会前做好准备，理清发言思路
什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备?
可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的`问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些;哪里无关紧要，一两句话就表达了;先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。
技巧三：认真开会，做好笔记
有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办?既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。
跪求开会讲话技巧
1、把握时机。如果是会议事先安排的，那你按照顺序发言无需多说。但如果事先没有要求，会议进行过程中需要参会者发言的，这时你就要注意把握发言的时机。一般不要第一个发言，先看看别人发言的内容，顺便自己也好更充分地做些思考。但如果因没人发言而气氛尴尬时，你就要第一个发言，挺身而出“救场”，这会让你给别人留下深刻的印象。
2、声音洪亮。这是发言人最基本的要素。声音洪亮、口齿清晰、普通话标准的发言，一下子就能抓住听众的注意力，具有感染力和说服力。
3、会议中学习。开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。
4、为每次会议设定多个目标。因为只要为会议设立多个目标，并让目标分类，这样可以让每个人都能根据自己的特长来为相应的目标做贡献，三个和尚有水喝，人多力量大。这样集思妙想的结果可以更快解决问题。
5、采用头脑风暴法。俗话说的好，“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮。”通过这种员工一起头脑风暴的方法不仅可以增加员工对公司的融入感，还能可以让员工活跃起来，开动自己的大脑说出自己的想法，让下属都有机会发表自己的建议，这样的会议才是有意义的。与此同时也方便领导吸取一些有价值东西。
6、轻松开会。如果有轻松的会议环境人们可以更好地领悟会议精神，且身心愉悦，会议组织者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：讲一些合适的笑话；自我解嘲；用一些奇闻、轶事来解释枯燥的理论；进行一些简短、有趣的游戏。
开会讲话技巧
开会讲话技巧模板
开会讲话技巧模板，职场也是有一些做人的原则的，懂得人际交往也是职场制胜的法宝，人品就在细节中透露出来，职场上的隐形陷阱是很多的，学会以下关于开会讲话技巧模板，职场达人非你莫属！
开会讲话技巧1
第一个有，是有准备。
所谓即兴发言，当然就是事先不告诉你需要发言，会开到一半又突然把你叫起来，非说让你也谈谈看法。但是，即兴的背后也可以是不即兴，对会议主持者来说，他是即兴叫你，但你不应是猝不及防、毫无准备。
对于一些会议，你应当在会议开始时起就考虑到发言的的可能性，尤其是一些学习会、座谈会、征求意见会、内部员工会，在这些场合，会议开得团结热烈，主持的领导很可能兴致所至，依次把躲在后排的小同志们叫起来，听听他们的想法、体会。
所以开这些会，你不能一直把自己摆到纯听众的位置上，会议开始了，脑筋就要转起来。一方面，对于发言人讲了什么，竖起耳朵听，拿起笔记录，为之后的发言积累素材；另一方面，初步进行构思，考虑可能要针对什么问题发表看法，自己讲哪些内容。如此，别人的即兴发言，到你这却成了深思熟虑的讲演，效果肯定截然不同。
第二个有，是有态度。
有态度为什么放在第一个？首先，这一部分往往放在开头讲，它会奠定你发言的基调，一开口，你表现出的是什么样一种姿态，是咄咄逼人、浮夸自大的，还是谦虚谨慎的、恭敬有礼的，就取决于发言的表态部分。其次，表态部分容易掌握，有现成的模板可以套用，不用动脑筋，站起来就能说，可以为你的思考赢得时间，同时缓解紧张的情绪。
那么，我们该表什么态，怎么表态？觉得，表态，可以套用“感谢 自谦 认同”的模式来进行。
感谢，这是一开口首先要表达的意思，感谢领导给我发言的机会，感谢组织创造这么好的平台，感谢之前同志们的发言，我受益良多，等等，先把场内的关键人物点名问候一遍，讲起来没什么难度，还能加赢得大家的好感，这小子不错，很有礼貌。
自谦，为的是把调子定的低一点，塑造一个谦虚好学的形象。在前面发言，就可以说“下面我抛砖引玉，请大家批评”这类的.话；在后面发言，就可以说“对这个问题我的思考没有大家那么深入，简单谈下自己的看法，说的不对还请大家包涵”之类，总之都是些放低身段、毫无内容的套话。
认同，就是表扬别人，肯定他们的发言或做法。比如，可以表扬个人，“前面几位同志的发言主题突出，生动形象，我听了很受启发，尤其是XX讲到的XXX，XX提到的XXX，都说的十分到位”，或者，也可以表扬组织，“对这个问题，我们处高度重视，第一时间组织了研讨，在大家的帮助下，我的认识进一步深化了”等等。总之，认同的表态，表明的是你很合群，整个单位藏龙卧虎、朝气蓬勃，在这种氛围的影响带动下自己才有了一些长进。
这三个层次的态度表下来，套话说下来，时间怕是没有五分钟也有三分钟，场子已经撑起来了，大家听得喜咪咪乐滋滋不说，你也早已把狂跳的心按捺下来，有理智和心情思考一些实实在在的东西了。
第三个有，是有说法。
毋庸置疑，前面说的“有态度”，本质上还是铺垫性质的，重要发言的主干和重心还是应该在这个“有说法”上面。什么叫做“有说法”？经常写稿子的同志们可能比较有心得。
把一件事平铺直叙的说下来不难，把几个层次的逻辑内容依次表述下来也不难，难的是用一句话或几句话把你整篇文章表达的重心思想凝练出来，这个凝练出来的一句话，比每个部分的标题更简短的，高度概括的、朗朗上口的、文辞优美的“专有名词”，旗帜性的、标题式的东西就是所谓的“说法”。
开会讲话技巧2
领导讲话一般分为三大块，
第一，谈成绩。
第二，定目标。
第三，做鼓舞。
下属讲话一般也分为三大块。
第一，总结工作。
第二，下步计划。
第三，怎么去做。
细心的人会发现，谈成绩和总结工作基本是一回事，
不同的是总结工作是又要有成绩，又要有不足的。
定目标和下步计划也可以基本划为一类。
一个是说你应该做到哪种程度，一个是说自己怎样去做到那个程度。
做鼓舞和怎么去做是不一样的。
领导是把目标定好了，然后鼓励你们去做的。
而作为下属则应对映的说出自己应该怎么做。
当你清楚了以上的必备项后再加上自身的工作实际，
往大标题里面填充具体内容即可。
如果想写的好，那其实是在遣词造句上下功夫的。
就好比一间房子，没有装修也能住人，只不过是不太宜居而已。
开会讲话技巧3
【1】客套一下，缓解氛围，用些略带文采的语句，显示水平——比如，人勤春来早，奋进正当时，今天的会议，是节后召开的第一个会，既是一次激励斗志的大会，又是催人奋进的表彰会。
这一部分是你必须要讲出来的，虽然大家都知道你讲的是客家话，但是如果你不看好直奔主题的话，大家就会觉得很不适应，认为你根本不像个领导，所以开会讲话一定要有讲话的样子。
【2】总结成绩——比如，接着上在的往下讲，这次传言是一次转变作风、狠抓落实的动员会，在过去取得优异成绩的基础上，我们要更上一层楼……
开会给大家的，第一感觉应该是对大家的一种肯定，如果一上来就否定大家，可能大家听上去就比较别扭了，所以要把问题放在最后说先把成绩摆在面前，让大家心里面这一颗心安定下来。
【3】安排工作——比如，这次会议是一次凝聚力量、推动高质量发展的誓师会。
开会实际上就是一个正式沟通的场合，安排工作才是主题，所以第3部分要把需要大家做的工作做得非常的清楚和详细，别让大家产生误会，这一部分是开会的主要的内容。
【4】表决心，怎样做好——比如，会后，大家要拿出饱满的热情，投入到新的工作当中去。
开会最重头戏就是调动大家的情绪，调动大家的激情，让大家有一个非常好的态度，其实也是大家的一种公开承诺，这一部分坚决是不能少的。
【5】主题鲜明——每次开会的主题必须提前定好，开会的目的十分明确。
这是开会讲话要反复强调的，比如说这次开会的主题是提高大家的执行力，那么就必须拿出来提高执行力的办法和措施，既要有奖励也要有惩罚，这样这个会开起来才会更有意义，开会千万不能走形式，要开出良好的结果，要开出大家的士气。
给员工开会的讲话技巧有哪些
给员工开会的讲话技巧有哪些
给员工开会的讲话技巧有哪些，刚开始创业的时候总是会遇到一些员工大会，首次在员工面前可能会有些许紧张，哪怕自己成为了老板，那么如何在员工面前不胆怯？给员工开会的讲话技巧有哪些？跟我一起来看一下吧！
给员工开会的讲话技巧有哪些1
技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉
为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦?不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了你。
具体怎么做?轮到自己发言的时候，你就想象一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“谈话”的感觉，人就放松了下来。发言的时候尽量控制节奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继续讲下去。然后尽量保持微笑，这样既体现了你的涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必要的距离感，你会越说越放松。心态放松了，你发言的频率就回到自己正常的讲话节奏。
技巧二：会前做好准备，理清发言思路
什么事要想做好，都要有必要的.准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备?
可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的’时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些;哪里无关紧要，一两句话就表达了;先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。
技巧三：认真开会，做好笔记
有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办?既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。
给员工开会的讲话技巧有哪些2
我觉得你最好的就是心态。这个我觉得是自你工作以来一直存在的一个问题。对于工作氛围的不认可和对于自身觉得有点怀才不遇，放不下身段。而且你性格属于格外的沉稳和内敛，不愿与人过多发表看法，一直抱着多说多错的原则就把性格中开朗幽默的一面完全给压制了。语言表达也就不够积极和正面，时间长了有时候真是要你说什么就基本变成无话可说了。这个我是最了解的。我没有立场劝你，有些东西我没有办法完全体会，而且也认同你说的一些观点和看法。但当局者迷，我想任何人的工作都有不尽人意的地方。我们不可能要求它按照你的想法发展下去。或者可以说是自己没有很好的把工作处理好，按照自己的想法发展下去，没有摆正自己的位置。不过，天道酬勤终归是有道理的。不然也不会给你这样一个机会来“酬”你的努力和辛勤。这样你现在必须摆正自己的位置，调整好自己的心态来面对你的工作。不但是开会发言，就是工作当中遇到多大的不容易也应该积极面对而不是早早放弃，随弯就弯。好的心态才能让你有充分的发挥，不然即使练再多技巧干再多的活计依然是个缺少热情的人，也感染不了任何人，最后只能是耕耘的人而不是领导的人。领导首先就要用自己的言行举止去影响和感染别人，让人不自觉的跟你走。谁都很难从心里完全的佩服另一个人，何况你那么年轻。所以我觉得这是你可以完全不必要理会别人心里到底能怎样，只要你组织安排的工作顺利进行就可以。指哪打到哪就行。年轻就是资本，胆大心细就是本事。而且你确实很优秀，不是我做妻子的夸你。这就是一个事实。放手干，不用顾忌太多，你不是也说过就算再差也差不多现在了吗？放下包袱，做真是的自己就够了。胆大也是优点。
关键的一步迈出去之后，再就来点实际看的见的锻炼。你的普通话和发言时的语气和语速都不是特别好。我猜的。平时没有可以锻炼的人，大都会存在这个问题。尤其是你想咬准音偏就说不准反倒生硬，现阶段就顺其自然吧，每天坚持回去之后读半个小时的文件就是你们的质量监督手册吧。你不是说高玉波都能背下来了吗？练到思维和语言达成一致就有语言色彩了。语速就是一般紧张的时候就会不自觉的加快，一旦错一点就打乱了自己的思路，口头语多，反反复复就觉得乱七八糟了，更紧张就形成了恶性循环。我觉得从你平时打电话和与人交谈的时候就开始注意，最好是跟谁交流都保持一样的语速。你跟局长和曲直说话都一个样的时候基本就没有障碍了。
还有就是必须逻辑思路清晰。开会写文章就是列条，一、二、三清晰明了，不罗嗦。再举具个具体鲜活的事例也可以，但语言一定要精炼。对会议有充分的准备，开会之前一般都应该有准备。这样就更要对所能发生的状况进行一个预测，做好充分的心里准备和答案。我想你们的会对于你来说中心思想是非常明确的，万变不离其中吧。对于即兴开会的时候，倾听很重要，要能快速的反应抓住重点，不用都抓住，开始的时候很难，心里多少都有点紧张，我想，而且也不能太抢风头，给别人也要留机会（不知道对不对，因为每次都显的你什么都行，会脱离群众，留点给你的手下，适当鼓励一下效果也应该不错）。建议你对提前通知的会议要提前作笔记而不是用脑子想，想法会很多，变数也大，就是写下来，思路能清晰不少，印象也更深刻。最好是能摸索几套东西，应付开会的套路，很重要。关键词需明确、突出、响亮，最好同时能承载自己独到的观点，有备无患。不过良好的规划也要有良好的执行力啊。我给你意见要是觉得对你要坚持做到阿。
还有就是发言的时候要注意你的肢体语言。人的肢体语言也非常重要。能表达一部份很重要的信息。不然就不会有落落大方的词了。看看领导的手都放在哪里，眼神和你们怎么交流吧。我觉得自然就是最最重要的。不要说批评话的时候就不好意思抬头，应该是别人不好意思看你。目光中透着严肃和坚定，相信谁也不能不服。表情真的很重要，最好不要只顾照着自己的稿子念，要有适当的目光、手势和大家交流。这个说不出太多，关键是我也经验太少。呵呵，我的“官”太小，受众太少，所以我比较放得开，有点随意。看领导吧也是风格迥异。只能自己摸索了。
开会发言技巧精简句子
开会发言技巧精简句子
开会发言技巧精简句子，在现在的职场中打拼的时候，其实语言沟通是非常重要 ，在开会的时候，在众目睽睽之下发言，总是就会有所担心自己会不会语无伦次，以下分享开会发言技巧精简句子。
开会发言技巧精简句子1
开会讲话技巧：
1、会议前要清楚认识会议的主题，抓住会议重点，做好充分准备。
2、态度诚恳，不卑不亢。发言要鲜明，但态度要够诚恳，即使有问题，你也可以说：“这个问题，我有一个看法，不知道对不对，提出来大家斧正啊！”不能针对性过强，可以建议，不可攻击，这是开一个和谐会议的根本。这样让人觉得你这人为人还不错，给自己好的人际交往也打下基础。
3、微笑，深呼吸，自嘲。如果你紧张，忘记了要说的内容，你可以用肢体言来缓解尴尬，可以先微笑着看最远处，重复最后一句话，稍停一下，然后深呼吸，仔细回想自己之前看过的观点。如果实在想不起，你也可以自嘲一下说：“大家都那么厉害，看我紧张的都忘记了。我想起了再说，就不耽误大家时间了啊。”这样即使没有一个完整的发言，也能让自己有掌声。
4、如果因没人发言而气氛尴尬时，你就要第一个发言，挺身而出救场，这会给别人留下深刻的印象。
5、脱稿发言是最能体现一个人的水平，注意把握时间，不要太长，内容要切合会议主题。
6、克服恐惧。有很多员工在会议上缺少发言的次数，主要是因为其潜在恐惧心理，害怕一不小心的一句话导致对工作的影响，首先应该克服心中的恐惧才是第一步。
7、自信阐述。在会议上发言时候，千万不要让人感觉畏畏缩缩，一定要自信地表达你的观点，不要管别人的看法。
8、在下你要发言的内容。开会之前，为了防止自己紧张的情绪而忘记了发言的内容，你可以先将这些内容记录下来，然后对照记录的内容进行发言。
9、平常心态。对于日常的会议一定要平常心对待，这样才能够帮助你减压，轻松的环境下就会打开你的思路，让你有更多的话想说。
10、重点分类。要想让你的发言受到领导的肯定，首先就应该将发言的重点内容放在前面，并且事先要想好怎么表达清楚。
11、面对激烈的职场竞争，要想从中获取更多的职场地位，一定要善于抓住每一次的表现机会，只有这样才能够让你在职场中收获更多的成长。
开会发言技巧精简句子2
开会简短发言稿 篇1
尊敬的领导、同事们：
大家好！
本来早就想召开这次分管部门工作会议，由于xx部门换届调整，才一直推迟到今天。今天会议主要是想全面了解一下各部门的工作重点，统一思想，提高认识，鼓干劲、抓落实、求突破，努力推动各项工作再上新台阶。
统一思想，认清形势，增强做好工作的信心和决心我们必须把思想和行动统一到决策部署上来，统一到经济社会发展的大局上来，进一步认清形势，理清思路，以更高的标准和要求，以饱满地工作热情，围绕中心工作要求，努力推动各项工作实现新突破。
大家都是部门领导，都是各单位的带头人，素质高，有多年的领导工作经验，并且在工作中都取得了一定的业绩。
希望同志们要继续保持这种好精神、好状态、好形势，适应新的发展要求。自觉做到讲政治、讲正气、讲大局、守纪律，做到有令必行，有禁必止，对领导的各项决策和工作部署要态度坚决，不讲任何条件，雷厉风行地去贯彻执行。要把工作做深、做细、做实，努力促使工作再上新台阶，取得更加显著的成效。
事业要发展，关键在落实。各部门对今年的工作都进行了详细安排部署，在这里，我重点强调，这些任务目标必须完成，必须坚定思想，不能打丝毫折扣。现在各项工作已经进入推进阶段，这就要求我们必须进一步增强做好各项工作的紧迫感和责任感，对照全年任务目标及时调度，圆满完成各项任务。
刚才大家就各自工作发了言、表了态，关键在于落实，在于结果，很多人做事不在于没有能力，而在于没有责任感，有许多事情不需要多大能力或费多大劲就能完成，做与不做的差距就在于“责任”。
因此，我们要建立完善责任落实机制，细化措施，分解立项，责任到人，确保各项工作有人抓、有人管，如期落实到位，形成一个从决策部署、工作实施、督导检查到奖优罚劣的整套机制。
于安排部署的工作，不能仅仅停留在文件上、口头上，必须注重工作落实过程，做到既有安排部署，更有推动落实、督导检查，不能安排的工作由于遇到困难就不了了之，要找出症结，创新思路，抓实细节，确保完成。工作成效如何，是检验工作的主要标准。
在以后工作中，对安排部署的工作，不能过去就完了，要有成效评估，好的就要奖励，不好就要处罚，决不能得过且过。
同志们，我们大家都是一个部门、一个单位的负责人，担负着组织的信任，群众的重托，只有勤奋工作，埋头苦干，恪尽职守，开拓进取，才能让组织上放心、让群众满意。我相信，大家一定能够不负众望，在思想、工作和作风上有一个新变化、有一个突破，为推进xx快速发展做出新的贡献！
谢谢大家！
开会简短发言稿 篇2
各位亲爱的家人：
大家晚上好！
今天是我们xx保健一月一次的员工大会很高兴各位家人积极参与。首先感谢各位上晚班的家人与请假休息的家人放弃自己的休息时间赶到公司开我们一月一次的员工大会借大家的双手给他们三遍爱的掌声，谢谢大家！
感谢来自从五湖四海的兄弟姐妹们加如xx保健与xx保健同甘共苦为xx的明天而努力谢谢大家！把三遍最热力的掌声送给优秀的自己。
xx保健开业半年多它本着以技术求生存、以服务求发展的理念创下了良好的口碑，得到同行业的认可和社会各界人士的一致好评，当然xx保健这些优异的成绩是在站的家人们不断的付出、不断的努力而得到的。
大家都知道服务行业竞争很大，我们要在同行业中立于不败之地，哪就必须把技术、服务做到极致。不断的创新、不断的摸索，在战国时期有一个大商人叫白圭，他曾提出了国家赖以生存（的五个条件，它们分别是信、名、亲、财、功。
我们也以这五个条件作为xx保健发展的基矗信是企业存亡的最基本因素，失信于天下必亡国，失信于客户，企业谈何能发展！名是企业的名声，声名狼藉必不长久，人过留名，雁过留声，我们树立的是xx保健的声誉！亲即/是人心，我们将尽全力为全体员工提供最舒适的生活环境、最和谐的工作氛围和最大的发展平台！
财是社会存在的物质基础，也是企业存在和拼搏的目的！功指的是建功立业，一个管理者不能造贤举能就不配做团队的带头人，我们将用人不疑、疑人不用，给你们发挥才能的机会，只要你们可以，xx保健的明天将由你们领导。
作为xx保健运营管理者我深知自己肩负的重担和使命，但是困难与希望同在，在站的你们是支撑xx保健存在并运作的信心和源泉，面对挑战，面对困难、我坚信只要有在站的家人们的支持，不断的努力、不断的付出xx保健一定能发扬光大。
开会发言技巧精简句子3
开会发言技巧一、把你打算在发言中用到的所有信息都写下来.
现在先不用担心顺序或者是否切题的事情 .这就像开发新产品的头脑风暴会议一样 ，你现在只是在罗列一些情况 ，而不是创意和想法 .把你想到的信息罗列出来后 ，再分别将每一条写在一张便签上 .
开会发言技巧二、最适合发言的座位
决不要距离领导太远 ，但也注意别和领导距离太近 .这是因为两个人的距离太近 ，视线交流的机会就会减少 .最好的座位是离领导两三个位子 ，且容易观察到领导神情的’座位 .这样在发言的时候 ，就可以把视线很自然地投向领导 ，更容易把自己和领导的关注点联系在一起 ，也更容易从领导那里得到反馈 .
开会发言技巧三、最适合发言的顺序
在有的单位 ，发言顺序是固定的 .有些是根据职位来定的 ，也有些根据座位次序转圈 .固定顺序的话 ，比较简单 ，在进入会议室时 ，就根据自己的岗位、职责、在该会议中的重要性等等 ，选定一个适合自己的座位 .在不指定顺序的发言时 ，最好的顺序是第二个或第三个发言 ，给自己留一段准备的时间 ，又比较早发言 。
一般中国人的习惯 ，越在后面发言 ，意见越重要 ，越像是总结陈词 .有些领导喜欢先发言 ，然后询问大家的意见 ，这种时候 ，争取早发言 ，容易表述出新意 .如果有冲突性很大的议题出现 ，而你有调和的意见 ，早早发言 ，可以在辩论中占据主动地位 .
开会发言技巧四、最适合发言的内容
无论领导还是群众 ，都会欢迎简洁实在、重点突出的发言 .简洁 ，但要全面 ，内容要考虑周全 .如果是作为提出建设性方案的人 ，这时候 ，要把假设性的前提做好 ，可以说“我们是基于怎样的情况下 ，做出以下的方案” .不要等到别人质疑你方案的根本时 ，才给出解释 ，这样会给人考虑不周 ，仓促弥补的感觉 。
同理 ，当提出一个方案时 ，一定要准备后备方案 .最好准备两到三个特殊情况下的预案 ，主动向与会人员进行说明 ，这样可以拥有更多的主动性 .如果是作为参与者 ，又无法选择自己的发言顺序 ，可以选择一个前面提出过的、也得到大家认同的观点 ，以实际的案例来进一步的阐述一遍 .
开会发言技巧五、给你的发言写个开头和结尾.
这两个内容应该逐字逐句地写出来 ，以防发言的时候太过紧张 .记住 ，开头应该介绍你的发言的主旨 ，让与会者知道你要告诉他们哪些信息;
而结尾则是对你的发言内容作一个总结 ，告诉与会者刚才你讲了些什么
开会发言不紧张的六个技巧
开会发言不紧张的六个技巧
1、学会忽视细节
上台演讲，切不可一字不漏地死记硬背，你需要做的是将你和要表达的意思，表达清楚，忘记一句话没关系，记得你要分享的是什么就行。
2、学会模糊焦点
如果台下人数较多，别死盯着一个人或一个地方。要学会照顾到全场，从左到右，从前到后，环视全场。你要知道，人一旦专注于某处，该处的细节就会渐渐清晰，而这种如某人的一颦一笑或某件东西的细密纹路，细节会对你的思维造成瞬时干扰，对你提取记忆的流畅性会有负面影响。
有一个很简单的类比可以帮助大家理解，当我们眼神聚焦到一个很近的点的时候，我们会变成斗鸡眼，与此同时之外的其他东西就会被我们忽视。当众发言也是如此。所以我们在面对多人的状态下发言的时候，不要紧盯着一个人，从而忽视了其他人，我们要兼顾全场，但切忌眼神飘忽不定。
3、端正心态
有一件可以确定的事，那就是这个世上没有百分百的事情，哪怕你做到了以上的一切，你也没法保证自己一定会收获无数的掌声，你必须认识到，人生在世，出丑是一种常态。成长就会出丑，出丑才能成长。
坦然面对自己的得失，讲得不好又怎样，丢脸了又怎样，当你真的这么想的时候，其实也没能怎样，下一次更好就是了。
4、心理暗示法
在上台之前，是人最容易紧张的时刻。这时候，你可以用语言不断激励你自己，以让你能够充满力量。这种属于心理暗示法，大家应该用得最多了，很实用。比如，我很棒，我可以的，每次大家都会喊几次。但是很多人在运用的过程中，存在一个误区，就是喜欢用否定的语言来激励自己。
心理学上有个专业术语叫催眠，什么叫催眠？催眠没有那么神秘，就是你不断说，然后别人就接受了，这就是催眠。比如，你每天被人叫“笨蛋”，久而久之，就算你不是笨蛋，那你也会变成笨蛋。
所以，鼓励你自己的话，一定是要正向的。比如，你可以握着拳头说：加油，我一定可以的。或者心理不断默念：放松，又或者对你自己说：反正死不了。等等，这些话都可以起到克服紧张的作用的。
5、完全接纳
完全接纳，就是无论是好的还是坏的，你都觉得很正常，能够理解它存在的必要性。接受和接纳派禅是不一样的。接纳是你允许紧张存在于你的身上，而不是去排斥它。
6、瞬间休克法
很多人在公众讲话前，很容易变得全身僵硬，手心流汗，头脑自然一片空白。这时，你可以采用瞬间休克法，让你的紧张得到缓解。瞬间绷紧身体，全身所有肢体，手，脚，身躯，面部等部位都要绷紧，越唤旅紧越好。用尽全身力气，最好能绷到满脸通红，维持十五秒以上，然后瞬间放松。这时，你的紧张感会瞬间得到消除。
