本文目录
- 有人说“企业给了我们就业岗位，我们要懂得感恩”，你是怎么想的
- 员工跟企业一直走下去，对老板忠诚感恩，才是好员工吗
- 员工到底该不该对企业感恩、奉献
- 怎么营造感恩文化，怎么引导，才能让员工对公司有感恩之心
- 职场中，如何做一个遵纪守法的好员工
- 如果一个企业总是在给员工强调“感恩”，这算不算是耍流氓
- 如何才能处理好员工之间的关系
有人说“企业给了我们就业岗位，我们要懂得感恩”，你是怎么想的
是正规的国企吗？那是毛主席带领共产党和无数先烈用生命和鲜血换来的，当然要感恩。要感谢共产党毛主席。在真正的国企里面，人人是主人。但是私企就不一样了，性质完全变了，老板是主人（资本家），员工是老板的雇员（雇佣），是相互需要，相互利用，不存在员工要感恩资本家，你要是不能胜任那一项工作，他完全可以不要你。资本家利用你为他赚钱，你利用他为自己的生活。所以员工对资本家为你提供了就业不存在要懂得感恩。
员工跟企业一直走下去，对老板忠诚感恩，才是好员工吗
问题是如何让老板，区别出来你的忠诚感恩和别人的阿谀奉承。
企业老板需要的是创造价值，积累财富。这就需要独当一面的人才。不需要锦上添花的花拳绣腿。
好员工就是要努力钻研业务，将你的工作做的极致。只能复制，不能替代。同时用心相关的领域。一旦有人要拿企业一把时，你能毫不犹豫的顶上。做到雪中送炭，就行了。
员工到底该不该对企业感恩、奉献
谢邀，首先，作为员工而言，那是应该的。具体表现在相互尊重，相互依赖，好比是一个大家庭，企业是父母，子女是员工。
企业作为一个组织是强者，也有一个成长过程，要求得长期生存发展，除经营者果断决策外，还要集思广益的依靠广大职工群体根据企业经营方向去完善落实具体的生产任务，其中包括新产品设计研发，生产加工，销售业绩，人力资源的开发，财务状况等等部门员工的通力合作，从而最终实现企业的经营目标。
企业实现经营目标是个渐进的过程，每月依据每位员工所作出的岗位成绩，经营者按员工的贡献大小进行不同的工资类分配，皆大欢喜，员工自己通过辛勤劳动而得到的一份工资，兴高采烈地拿回家生活开销，养儿育女，一般说，每月发薪日是员工最开心的日子。
那么，虽然每月所得工资是自己辛勤耕耘所得，而员工也明确知道，甭管自己今后的发展前途变化怎样（或根据自己才能，另选其它更好企业，另当别论），至少目前其收入来源的主要依靠是企业，而且付出的辛劳与工资相匹配，并还有许多上升空间，或者说大多数员工是满意的，盼望企业能长期生存发展，越办越好，个人的命运已和企业的发展紧密相联。
企业在不断的健康成长壮大，职工生产生活稳定，且看得到，摸得到，由此职工对企业理应产生一种感恩的想法也是非常正常的，因为企业处在良性的成长发展期，既使碰到困难，职工也能所力及，出一份力量，而且在经营者的正确思路引导下，后劲很足，新产品的研发，市场经久不衰，职工无论立足何岗位，从长远目标看到希望，也很情愿奉献自己的智慧才能，充满信心，多作贡献，使每月和年终自己能获得一笔不菲的收入。另方面，随着时间的推移，职工与企业也有感情，回报与奉献也就自然产生。
怎么营造感恩文化，怎么引导，才能让员工对公司有感恩之心
首先公司要营造感恩文化，就是一种形式主义的体现！
受雇佣的员工与老板之前是雇佣关系，或者称为劳动关系！本质却是被剥削者和剥削者。二者永远是对立的，所以想要营造感恩文化就是个伪命题。
公司想要员工忠诚、有归属感，甚至感恩，那是一个漫长的过程，双方需要建立信任，在工作中遇到个人利益与企业利益冲突的时候，相互考量、相互磨合，这需要管理者的智慧。
以前我们照办西方的管理方式，引入西方的思维模式去管理中国人，就曾出现过工厂接连跳楼自杀的悲剧。
企业文化、价值观、愿景、社会责任都很重要。得到员工的认同，目标一致，支付相应的报酬、提供应有的福利待遇，注重员工培训，公平的提供晋升岗位的机会。关心员工的所需，让员工在实现自身价值的时候为企业创造更大的价值。
公平的分配制度，股权，期权激励都是很好的方式，中国的优秀企业，华为，阿里巴巴，格力，海尔，海底捞都是很好的例证。
只有员工甘心情愿的为企业创造价值，实现自身价值，也为社会创造价值的时候，员工就会对企业有归属感，自豪感，从而感恩企业给了他机会、平台。
所以感恩不是文化，感恩这个词也是西方来的，感恩节吃火鸡，但庆祝感恩节的背后是英国人把曾经拿出食物与他们分享的北美印第安人杀的几乎绝种，他们庆祝的是占领并拥有了这里的土地，这是美国的天命，所以西方人的善是伪善，从这次疫情就能体验出来了，我无需赘言。
感恩是发自内心的一种情感，并不是靠营造出来的，只有那些传销老鼠会上才大唱感恩的心，如同五月花号上的匪徒，看中的是你的发财梦和仅有的一点现金资本。
希望我的回答能帮助你建立正能量的价值观！
职场中，如何做一个遵纪守法的好员工
遵纪守法
我觉得这几个字不仅仅只是用在职场上，应该是用在人本身
不管是否在职场，不管工作是什么性质
我们都应当做一个遵纪守法的人
这也是作为一个公民的义务
如果一个企业总是在给员工强调“感恩”，这算不算是耍流氓
我是万方，我来分析回答这个问题
强调这种感恩文化的企业是有那么一些，特别是中小型企业
强调这种感恩文化的企业是有那么一些，特别是中小型企业。当然作为企业主应该也知道这种文化的虚伪，但又不得不为。为什么，为的是要拢住企业的人心，真金白银又舍不得，也只好出此下策。有时这些老板忽悠来忽悠去，倒是把自己给忽悠进去了。内心里有时真的把自己当作了员工的恩主了。
这不，员工一天干了十个小时，他想员工干个十二个小时甚至更多，这时候恩文化来了；员工想加点工资，这个时候恩文化来了；员工在别处找到了一个更好的去处，这个时候恩文化更是又来了！对于这个问题，我并不想用耍流氓这么上纲上线的词，但说一句：管理无能，恩文化来凑，应该是不算过份吧！
恩文化也是大众文化的一部分
恩文化，在我国算是一种大众文化之一。体现它的正面的也大有地方，例如：国恩、父母恩、夫妻恩、这些恩大家都非常认可，因为它得到了大众的认同，并且可以不过份地讲，它早内化为一种大众信仰了。
好好研究科学的管理办法，代替恩文化
而企业主与员工的关系，如果用恩文化硬往上套，给人的感觉就有点太江湖味了！可惜企业不是江湖，企业主与员工早就不是江湖老大与马仔的关系，早就是一种对等的利益关系了。因此我想告诉强调恩文化的企业主醒醒吧，好好研究一下货真价实的管理办法，用科学的管理手段来拢住下面的人心。
我是万方，从企业上中下三维角度揭示管理中的问题；用专业的管理学和管理心理学助您成功。请赐评、讨论、点赞和关注！
如何才能处理好员工之间的关系
谢邀！这个问题，本人认为，一个企业无论大小，这是首要问题，也是企业的形象，作为老板与员工们是鱼水相依的关系！总体上讲，象一个大家庭，和睦相处、拧成一股绳，当然有时也难免有矛盾，并不奇怪，通俗的讲，为了生活，或是为了利益，走到一起来了，彼此间应同舟共济、风雨坎坷同行，把企业做大做强为前题，达到彼此间共同利益。
现以问答为主题：一个企业的负责人，也就是一个大家庭的家长，从自身政治素质、业务能力、这里包括文化素养、姿态、涵养……都要高于家庭的成员，为办好一个企业，应依靠大家的力量，也就是群体力量，遇大事讲原则、小事讲风格，群策群力，这里也要带好各部门的负责人，重点提高他们各方面管理能力、尤其是素质修养很关健，然而带好各部门的员工，为企业大干苦干争创收作贡献！同时也减轻了自已的工作难度，要放心的用人，多用精力开发市场上比较畅销、也就是吃香的产品，有利可图，在增得利益的同时，千万不得忘记部门领导、和员工的利益，这是重中之重的事件，大贡献、大利益，小贡献、利益少些，使大家高高兴兴上班来，欢欢喜喜回家去。
作为我们员工，有了这样好的老板领导企业，应该是无忧无悔，更加进一步发挥本能力量，为企业出力，绝对没有这山没有那山高的思想，心定下了，一切顺了。
总之企业是一个大家庭，家和万事兴！
因本人水平有限，如有不对的地方，请见谅！
