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中高层管理人员的落地式培训应如何开展
本人就是培训师，分享一下自己的看法啊
1.调研，培训怕培训师自己妄想需要培训什么，而与受训者脱节。前期调研一定要进行。然后留档！
2.内容制定，你去制定，大佬审核，大佬说可以，才去做。对受训者有压力，你也有明确方向。
3.实施，培训阶段成果要注意分享出来，给大佬和受训者，大佬知道你你成绩，也让培训有迹可循。
4.结果，参与数据，满意度，要有产出的数据明细。以及培训考核，让培训不要走过场，也让你的培训产出变成自己在公司可以看得见的业绩！
培训主要怕，上面有指令，下面不上心，培训师夹在中间！所以各级沟通很有必要，对于培训的参与人员一定要沟通，培训的内容要有实用性。
企业高层管理者的培训重点有哪些想在公司展开一次，求建议
企业高层管理者的培训重点有：
第一，领导力提升，强化领导思维和管理心智；
第二，增强专业管理技能，例如营销管理、财税管理、人力资源管理知识，以便更好地给予下属工作指导；
第三，提升企业战略规划能力，锚定企业发展蓝图，带领下属高效达成目标。
建议你还是找一下专业的培训机构，以上是我在广州时代华商听过的知识点，可以的话自己去深入学习会更好哦！
以上是我的回答，如果你有职场困惑，或者企业管理的难题，欢迎关注，喜欢可以点个赞哦！