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想在企业里做有关培训的工作，什么样的企业会有比较规范的培训体系
我在与企业进行管理咨询和管理培训的时候，感受到了企业现在越来越重视培训工作，企业的培训体系越来越规范。
有规范的培训体系的企业，可以通过以下3个方面进行判断：
1、通过ISO10015《培训》认证的企业
这是按照国际标准建立的企业培训体系，从培训需求、培训计划、培训实施到培训效果评估系统的培训体系建立，通过了这个体系认证的企业，培训体系一定是规范的。
2、规范的有名气的企业
培训是复制公司的制度、经验最快的方法，帮助企业员工的快速提升，这是规范企业长期的需要，是要靠规范的培训体系作为保障的。
3、在发展期的企业
企业在发展期，需要快速复制合格人员，打造团队，就需要规范的培训体系作为保障。
以上是我对规范培训体系建立的企业的理解！
我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识，让你的管理不再纠结！
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如何开发针对性强的企业培训课程体系
在设计企业的培训课程之前，要针对企业目前所面临的问题进行分析。首先要从公司的人员情况，人员的架构人员的组成进行分析，好的课程需要根据人员的水平，高低进行设计。
最好的培训课程可以先从3s方面开始着手，先做到整理整顿清洁。虽然是三个很简单的动作，但是可以让人形成按规矩办事的习惯，这样子的话有利于后期的更加深入的管理课程的开展。
新创企业如何创建培训体系
目前，企业越来越重视培训，但很多情况下只是企业的一厢情愿，比如，企业最致命的两个培训相关的问题：
1、培训基础薄弱，全员对培训的认知和意识不高，一部分人员还停留在按照领导指令参加和应付上。
2、高层的重视有余，而具体的方式方法不足，而背后的原因并非仅仅是对培训的工作不熟，还有一部分的原因在于背后的真正原因是不太清晰地。这样就会导致很多人不想参加培训时，便会借工作忙的借口，而这样的借口是百试不爽的。
对应的方式方法主要有两种：
1、快速推进的方式。培训最终影响的是人的行为习惯。而习惯的改变是最难的，冰冻三尺非一日之寒，改变的过程是需要付出代价的，尤其是快速推进的情况，此种情况甚至可以比同国家的变革一样，虽然不至于流血牺牲，但严重时可能也会存在人员的变动、岗位的变动等极端情况。所以，此种情况，企业第一负责人的态度是非常关键的。这种情况即便发生的概率不大，但如果集团想推进培训、企业大学的话，还是有这种风险的。此种方式需要成立专门的培训部门。
2、循序渐进的方式。
自下而上的逐渐改变员工的行为习惯，通过加强日常的培训等手段，让员工慢慢的接受，通过环境的塑造，渐渐习以为常，变成一种习惯。具体的行为比如每周一次部门层面的培训，每月一次公司核心人员层面的培训等，形成习惯之后，再考虑培训部、企业大学的筹建等。此种方式前期需要一个科室或者培训主管即可，等基础建立起来之后再成立专门的培训部门。
存在即合理，当前的现状是长期累积下来的，改变需要一个过程，个人倾向于集团采用第二种方式。但如果企业倾向于第一种的话，在上下领导的支持下，未必不可以去做。
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