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校长怎样才能调动教师的工作积极性
教育大计，教师为本。教师是学校改革发展的重要资源与力量。充分调动教师的工作积极性、创造性是学校管理的核心，是校长的首要任务。
校长怎样才能调动教师的积极性呢？
一是要文化引领。文化具有引领、浸润、感染及教育等功能。建设有特色、有品质、有内涵的学校文化，不仅是学校的最高追求，也是调动、激发教师的重要形式。校长要引领教师，积极构建教师文化，用文化以凝聚办学力量，激发教师的活力。
二是要制度公平。学校的教育教学管理制度是管理的基本手段，也是管理教师的基本形式。校长在制定学校的各项制度时，要倾听教师的意见建议，确保制度的科学性，同时，执行制度要公平、公正、民主、透明，才能调动教师的积极性。
三是人文关怀。校长要树立服务意识，公仆意识，尊重教师，关心教师，主动听取教师对学校工作的建议，帮助教师解决生活、工作中的困难及后顾之忧。
四是改善待遇。校长要充分利用政策文件的规定，结合学校实际，多方争取支持，尽最大能力与努力改善学校教师的生活条件与待遇，激发教师的积极性。
五是机制激励。学校要建立健全激励激发教师的科学的机制，尊重教师的劳动成果，对在教学工作中表现积极的教师给予奖励，在 评优、晋升职称等方面形成科学机制。
六是促进发展。教师的专业发展是学校管理的重要内容，也是教师较为关注的事情。校长要把引导帮助实现专业发展、实现专业理想作为重中之重。指路子、出点子、压担子，使其结果子、有收获。这也是调动教师工作积极性的有效途径。
疫情期间有什么合适的团建方式
组织团建活动有什么好处呢？
1.促进团队凝聚力：
一次有趣的团建活动，需要团队成员的团结合作才能够进行，才可以促进成员之间的凝聚力；在活动过程中，需要大量的集体共同参与的环节，精彩而具有竞争性的游戏，是可以调动每个人的参与感和荣誉感！
2.提升员工归属感：
有的员工认为，公司组织团建就是给员工的恩赐，由于传统游戏的无聊性质，还不如直接发钱来的实在。团建要有趣并好玩，能够让成员自发性的参与，才能提升他们在活动过程中的幸福感，从而激发工作的热情和生活的乐趣，创建对公司的归属感。
3.调整员工工作状态：
团建活动需要一定的竞争意识，可以点燃参与者的热情，提升员工的工作状态，这样对公司的发展也是有益的。
4.提升公司外在形象：一个肯花钱组织团建的公司，和一个压榨员工时间和精力的公司相比，能带给别人的企业形象完全不同。
城市正在复苏，一切都在变好，但是，黎明前的黑暗很难熬。各大企业在专注业务的同时，我们也希望企业能够多关心员工的心理变化。每一个员工都不是赚钱的集齐，而是一个有思想有灵魂的人，每天面对这错综复杂的消息，有压抑的情绪是必然的。
我们用心去做每一场活动，因为我们就是希望通过团建让企业与员工沟通，让企业了解员工，让企业真正的走进员工心理。
可能现在一场合适的团建，就能成为重新点燃团队的火苗！
在此，衷心祝愿我们都能挺过黎明前的黑暗！
