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怎样快速的做出高大上的PPT
不请自来、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点
PPT要高大上，至少要遵循下面的10个原则：
（1）KISS原则
（2）对比原则 - 带来视觉冲击力
（3）就近原则
（4）清晰的结构设计
（5）层次清晰原则
（6）重点突出
（7）逻辑清晰
（8）画出结构框图
（9）颜色的问题
（10）尽可能化文为图
KISS原则
KISS原则，Keep It Simple & Stupid
对比原则 - 带来视觉冲击力
就近原则
将相关的内容放在一起，版面就不会懒散，听众更视为整体
清晰的结构设计
层次清晰原则
完全穷尽，相互独立
重点突出
逻辑清晰
画出结构框图
颜色的问题
颜色的问题2
尽可能化文为图
完整版
今天就分享到这里~
如需原文，执行下面两个步骤
（1）点赞+ 转发
（2）私信发104
关注【思维导图PPT】，每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货，希望你的每次来访都有所收获，感谢您的点赞、转发、助您早日升职加薪！用word怎样把swot分析做的好看
关于SWOT分析，就是指Strengths、Weaknesses、Oppotunities、Threats这四项，通常用于研究市场营销中研究对象所处的情景进行全面、系统的分析，通过分析结果制定相应的发展战略。
在展示方式上，可以使用Word，也可以使用PPT，如果需要用Word展示的话，如果想要条理清楚一点，可以借助表格；如果想要美观一点，可以借助Smartart。下面我就展示下使用这两种类型工具可以做成什么样式的图片。
使用Smartart
使用这个工具，对于排版的要求就比较低，基本效果如下图所示：
① 选择【插入】-【插图】-【Smartart】；
② 在选择Smartart图形弹出框中选择【矩形】-【基本矩阵】并确定；
③ 插入图形后双击文本，插入需要的优势、劣势等文本即可。
使用表格
使用表格对于排版的要求比较高，基本效果如下图所示：
① 选择【插入】-【 表格】，插入一个2*2的表格，设置大框架；
② 选中表格，右击选择【表格属性】，在【表格属性】弹出框中切换至行&列界面，分别设置高度为7厘米；
③ 在第一个单元格中优势表格中插入艺术字【S】，选择【插入】-【文本】-【艺术字】，输入S；
④ 在第一个单元格继续插入表格分条陈述优势，选择【插入】-【表格】，插入1*5的表格，分别填入文本信息；
⑤ 填写文本信息完毕后，针对1*5的表格，开始修改表格样式，选中表格，右键选择【表格属性】，在弹出框中设置行&列的宽度好高度；
⑥ 修改完高度和宽度后，切换至单元格界面，选择【边框和底纹】，设置【边框】为无。
根据以上步骤进行操作后，第一个单元格的格式已经修改完毕，接下来复制第一个单元格的内容至第2，3，4单元格即可，如果觉得需要突出四个单元格的内容的不同，可以设置不同的背景色，如果文字分条陈述觉得不美观，可以和我一样插入项目符号。
两种方式的用word怎样把swot分析做的好看的方式介绍完毕啦，如果大家觉得有用的话，欢迎点赞或者评论支持我哦，觉得该Word模板swot分析不错的话，可以私信回复swot分析获取该模板。
产品推广PPT一般包含哪些内容制作时需要注意什么
在公司中，产品和营销时最重要的两部分，我认为，产品第一，营销第二。恭喜你已经接近完成了最重要的一部分。那么，如何将产品有效的推广出去，为公司带来理想的营收呢？这时候，一份详细的市场营销方案就至关重要，它对于盈利的预测、目标的实现、风险的把控等可以起到未雨绸缪的作用，那么，一份完整的市场营销方案包括那几部分呢？这里我结合经验向您分享个人认为最重要的部分。
一、市场描述
1、市场容量：结合产品特性分析行业发展趋势，必要时进行市场调研，以了解所处行业的市场体量有多大，以此来制定市场营销的宏观目标，例如市场占有率、品牌影响力等；
2、产品状况：主要体现在产品的成本、定价、毛利、边际成本等；
3、竞争情况：对主要竞争对手的市场地位、产品优势劣势、渠道策略、价格策略进行了解，以制定排他性的对应策略。
二、SWOT分析
对内部的优势与劣势，外部的机会与威胁进行详细的分析，并以此进行改善和优化，以确保在营销方案执行前的准备工作足够充分。
三、营销目标
营销目标一般包括市场占有率、长中短期销售额目标、目标客户开发数量等几个维度，这一点请结合公司股东们的目标、团队情况、市场预算等合理制定。
四、营销渠道
根据产品属性和团队情况确定适合自己的营销渠道，渠道方式很多，一定要结合自己的目标与预算选择最合适的。举例，如果你的产品是To C端的，你的选择可以是线上的电商平台（淘宝、京东），可以是微信，也可以是线下的门店直营或者线下的经销商开发。广告投放的渠道更多，线上的搜索引擎、信息流等，线下的楼宇、高炮等。注意，只选对的，不选贵的。
五、市场预算
根据确定的市场预算来进行合理的分配，例如，有多少投入到团队建设，有多少投入到A渠道，有多少投入到B渠道，同时，根据市场预算所收获的投资回报率又是多少，都要具体写明（老板们可不想只花钱看不到预期回报哦，哈哈）。
六、执行方案
要使营销方案可以很好的落地执行，你就需要一份详细的执行方案，其中不可或缺的因素包括时间节点、负责人、过程目标、协同事宜等。
七、过程控制
这是最容易被忽略的部分，管理大师彼得德鲁克和营销大师菲利普科特勒都把过程控制作为管理和营销的重中之重，因为在任何事情中，“执行力”是最要的，而人都是有惰性的，且公司组织的复杂性决定了任何项目的执行都不会是顺风顺水，所以在营销方案中就要把过程控制的方案确定好，并且得到各个部门和老板的认可。过程管理和第六点的执行方案要结合好，并且做好过程预警工作，即当每个过程节点的目标没有完成时有什么备选方案来弥补。
我是小亿，希望可以帮到你，也欢迎关注我，与我一同学习和进步！
