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刚开始创业，跑业务有什么窍门呢
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作为一个刚创业的人来说，能谈成几笔业务，不但能提高个人对事业的信心，同时也小有成就感，但如果一而再地失败将极大挫败创业的信心与勇气，那么对刚创业的人来说跑业务有哪些窍门呢？
1、要有信心、耐心、恒心、很多人开始跑业务的时候，往往冲劲很大，找到客户，送了样品，报了价就不知道怎么办了，往往前功尽弃，要坚持不懈，不断与客户交流、沟通。如果未能成交，要立即与客户约好下一个见面日期，如果在你和客户面对面的时候，都不能约好下—次见面的时间，以后要想与这位客户见面可就难上加难了。即使业务谈成了对客户也要坚持追踪，追踪、再追踪。
2、和客户聊天的时候不需要聊太多关于技术和理论的话题，需要的是大家关心和亲切的话题。因此，日常必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志，尤其必须每天了解国家、社会消息、新闻大事，这往往是最好的话题，这样我们在拜访客户时才不会被看成孤陋寡闻、见识浅薄。 3、对一个创业者来说下班后，也是作业务的好时间如陪客户应酬，喝酒聊天，培养亲近感。晚上整理好资料，分析客户，做好计划等。初拜访客户提前的准备、计划工作，决不可疏忽轻视，有备而来才能胜券在握做到“知己知彼”。
4、准时赴约，迟到意味着：“不尊重理别人的时间”，没有任何借口的，假使无法避免迟到的发生，必须在约定时间之前打通电话过去道歉，提前出门是避免迟到的唯一方法。
5、初次见面给的人印象，90％产生于着装、礼节、仪表、谈吐、举止是人与人相处的好坏印象的来源。谈业务不可能与拜访的每一位客户达成交易，但给人留下好的印象是给自己日后能谈成业务留下的一丝机会。
掌握以上几点决窍，我相信在你创业的路上你会事半功倍的。
现在做业务的如何去开展
你好！我是老表杨洁。很高兴回答这个问题。本人也从事了十几年这方面的工作。现在做业务不像以前，说好做也好做，说难做也难做。关键在乎人，主要看你去怎么做。这个世上“”就没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的人”。
在这谈下本人的一些观点和心得供大家交流探讨。我个人觉得做业务是最锻炼人的，也很需好一个人要有很全面的知识。很多大老板其实以前都在业务上有很强的能力的。
首先，做业务之前你要全面的了解自己的产品。了解自己产品的优点和弱点。定位自己产品适应和服务的人群。
第二，你要了解市场上有什么产品和你的产品是有竞争的。你要对竞争对手的产品各方面大至了解。
第三，你再走上市场去开发渠道。现在做市场的渠道有很多很多。有地推，广告宣传，上门拜访，电销，渠道营销，网络营销等等很多很多。
总之！办法是人想出来的，只要你勤奋，能吃苦，爱专研动脑子没有做不好！相信你能做好，祝你成功。。
出去跑业务有哪些技巧
跑业务有很多的方法，特别是前人的一些经验我们必须学习，还有很多特殊的方法我们需要掌握，我自己最先的工作就是跑业务，跟自己的前辈学习了很多的知识，我觉得应该和大家分享一下。
第一、反复肯定的技巧，这个技巧估计很少有人注意过，其实这个道理是很简单的，比如你介绍自己的产品的时候，要给顾客留下一句肯定的语句，比如，【产品功能是很方便的，您说对不对？】这样顾客就需要肯定了，效果一般很好。
第二、直来直去咨询法，这个方法我自己试过很多次了，确实很有效果，特别是对待男性客户比较有用处，例如你问一句【您们是否愿意购买一个新型的xxx产品】这时候顾客的回答不重要，重要的就是下面的介绍了。
第三、反复练习法，其实语言是跑业务最关键的一个点，很多人不喜欢自己在家里练习对话，觉得不如玩会游戏，其实自己练习对话很有必要，通过这样的练习你的谈话会越来越有水平。
第四、若影若现方法，这个办法对待大部分的女客户效果十分不错，特别是一些四十多岁的效果最佳，因为她们的好奇心最重，见面之初直接说明自己的来意，然后介绍产品的时候留一些疑问，这样她们会主动问你。
第五、客户利益分析法，这是我自己发明的一个方法，我们可以跟自己的客户进行沟通，从他们的利益出发分析产品购买的必要性，你要从各个角度来解释，当然这个需要你前面就做好功课哦！
农地圈问答团队;徐强回答
跑业务难吗
我做业务有两年了，是做橱柜行业的。在苏州这边，如果说跑业务难不难，我的回复是不算难。做任务一个工作没有很容易的，跑业务也是一样。但是目前很多人宁可到工厂上班也不愿意跑业务。原因也不难理解，跑业务经常和人打交道，尤其是陌生人，拒绝，挫败是家常便饭。闭门羹，白眼，被嫌弃，被厌烦也很常见，心里素质不太好的，真的很难受的。我做业务刚刚开始的，经常被客户几句话整的一天没心思做事。而且收入也不稳定。
有人做的很好，也有人入行几年但是一直很普通。做业务的话，性格开朗随和是很有优势的。但是不是说性格内向，不喜欢多说话的人做不好。做任何工作都是需要学习，反省进步的。每天反思工作遇到的问题，每天进步一点点会成长很大的。多向老业务员请教。做业务员最主要的是每天学会自我激励，不要活在过去！这些都是我的一点心得，希望能帮到你
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自己新开了一家装修公司，如何跑业务和管理
由于家装行业的特殊性，装修公司在管理和业务上存在很多难题。
1、工作流动性大，办公管理难
装修服务比较特殊，一个项目会涉及到很多员工，一个员工同时可能还会涉及到很多项目，这就导致了公司在员工考勤管理、工作管理上非常难。
2、业务分散广，项目管理难
一个城市，楼盘分布往往比较分散，装修公司的业务一般会分散在各地，而且这些业务肯定会同时进行，这就导致了项目管理很难。
3、装修环节多，施工管理难
从开工放样到竣工交付，装修涉及的工种、环节、人员非常多，如果没衔接好，很容易导致延期、施工质量等问题，施工管理很难。
4、装修资料多，资料管理难
一套房子装修下来，涉及到的资料有各类合同、预算清单、设计图纸、隐蔽工程图片等，这些资料会很容易被混淆，资料管理非常难。
5、装修款项多，财务管理难
装修的类型有半包和全包，不同类型又包含很多款项，并且还需要核算投入成本，考虑利润，这一系列的问题让财务管理难上加难。
6、业务开展困难，营销管理难
打电话、蹲小区、发广告……越来越没效果，业务开展困难。客户有无跟进、跟进进展如何、有无签单……营销管理难。
总之，传统的家装公司的管理顽疾已经深入到很多企业。
那么，有没有什么行之有效的解决方案呢？这里给广大装企安利下装内助。
装内助SaaS系统是一个以技术为驱动、大数据为资源、装饰装修为领域的互联网科技产品，旨在为广大装饰装修企业提供智能化升级提供解决方案。目前，装内助从装饰装修企业最大的痛点管理为切入点，已经帮助来自全国6000余家传统装企实现了现代化转型，并且有超过300000个项目高效运转。
希望能够帮助到陷入管理困境的装修公司。
