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一个不团结的团队,该怎么更好的管理
谢邀回答:
一个不团结的团队,怎样做到团结呢?一面人心分散,二来利益分岐。要做到团队上下团结,必须动员力量,形成合力,才能够管理好,最主要利益驱动,才能够管控,才能有效解决好,特别团队有个别拖拖拉拉,应加强引导,选优劣汰,定期时间召开团队会议,摸清问题所在,把有效的利益发挥出来,才能立于不败之地,怎样形成好的团队,领队要有决策,有号召力,感染团队人员,才能团队有合力,一切取决于领队带头,队员齐力,才能立足社会实践中去,磨练造就一个出色的业绩团队,发挥应有力所能积的作用。
团队人数不同,管理方法有什么不同
公司的发展一般分成三个阶段,所以管理也是分为三个阶段,也就是公司团队的人数不同,管理方式会不同。
初级阶段
这个阶段正好是公司处于初创阶段,公司内部不会有严格的考勤制度、人事制度等等,这时候公司人员规模一般是在10人以内。
这个时候公司需要实行的是人性化管理。就是大家不用制定太多的制度,有活大家一起干,如果有加班的情况,那就工作结束后一起吃个夜宵,团队的凝聚力和战斗力会是最高的时候,同事与同事之间的沟通是最高效的。
中级阶段
随之公司业务量的增大,同事的规模也在上,这个中级阶段的团队人数大概是在50人左右,靠人性化管理的方式已经行不通了,需要有考勤、有人事制度、有财务制度……
这个阶段下公司更多的是半人性化管理,半制度化管理,所以作为管理者的人格魅力在这个阶段下是非常重要的,团队可以有一定的凝聚力,一定是靠公司整体的氛围来带动的,而公司整体氛围的形成很重的取决于管理者的人格魅力。
成熟阶段
公司的人数一般在100人以上了,这个时候同事多,部门多,很多工作绝对存在交叉,靠单纯的人性化,靠人格魅力很难驾驭了,这个团队规模下,更多的是靠制度化管理。
举个简单的例子,公司的一个公用卫生间,可能就需要有几页A4纸的详细制度管理描述。
总结:
公司的每一个阶段有不同的魅力,公司都是从小公司做起来的,公司的每一个管理阶段的进步,对于公司整体是一次成长,而每需要上升一个阶段的时候,对于公司都会是一次考验,那个坎迈不好,公司将会迎来一场灾难。
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下属越来越有明显个性,管理者如何带好一个团队
1、以人为本。管理不是控制,因此绝对不要去控制一个人,越控制越对抗,而是要团结人。团结这10个人一起去实现共同的目标,共同活出人生的意义,共同过上幸福的生活。
2、志同道合。管理团队的根本任务之一就是对组织和团队的信任进行管理。管理最大的成本在于信任成本,因此不要把员工对公司的信任当儿戏。
3、持经达权。就是要求我们在管理领导中,要内方外圆,具有“铜钱”的智慧。管理一定要有制度,原则这些“不易”和“简易”的存在,但是制度和原则是放在心中的,属于“方的”一面,这些制度和原则给予了我们改了领导的参考。然而真正处理问题,管理起来,一定要运用圆通的智慧,记住我们领导的是人,不是机器。因此一定要因材施教,以理应变,千万不能用技术思维来实施管理。
4、榜样带动。榜样的力量是无穷的,在管理中,光靠说教,强制智慧,是不能达到很好的效果的,指挥和控制只会带来对抗,压迫越大,反抗越大。真正最有效的方式就是培养和树立榜样和标杆。团队成员不会听你说什么,只会看你做什么。
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刚刚升职的人该如何带团队、做管理呢
说个之前尝试过的一个方法,仅供参考。
1、造势:新官上任三把火,为了表现出自己的专业性和才华,可以营造出一种热烈的气氛。
2、适时出现:在别人急需要解决问题时,及时出现,帮助别人一针见血、三下五除二的解决问题。在此过程中,突出快、准、狠。
3、摆平:别人找你是想让你帮助他摆平问题,那你就要不负众望,迅速摆平事情,经过此事后,别人自然会对你刮目相看。