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如何开展企业培训才会让新生代员工不反感
其实一开始新员工入职初期是感觉很新奇的，一开始就交代很多任务，这些人感到压力大，做不好。怕怕的感觉。所以有一个一两天作为新员工的培训。
培训当然是新员工感兴趣的。从公司介绍，产品介绍，人员架构。福利待遇，假期。还有一些公司不可触犯的规则。第一时间就确立不能迟到的规则或者有的公司人性化，在半小时内几次到几次。台风天气怎么样等。
首先做培训的人要和蔼可亲，性格开朗。不能那些严肃过于认真或者工于算计的那类人。还有不可一世的那种。给人一种这个公司用这样的人当领导。以后也没有出头之日。没有希望。如果一个和蔼可亲的，有实力的人来做培训。那么新员工的心理就想一定要做一个这样的人，实力体现在工作能力，市场营销把控，大到决策，小到各种应用软件，以及协调员工部门上级命令的一个牛笔人物。如果让一个半桶水去培训新员工。那么长出来的也是半桶水。如果让厉害的人去培训新员工。出来的员工心理会想一定要做一个这样厉害的人。身上有可学习之处。说不定哪个员工积极的劲。那么调动起来的这个人也许就是公司的中坚力量。
当然了，有的人危机感太强烈，对员工不会教这个那个。就是让新员工悟，就是怕教会徒弟饿死师傅。当然也有的学的厉害把师父挤走了，这样的公司就是有病了，需要治疗。把那些拧巴的都进行思想在教育并加薪表示带出来一个奖励什么。这样才让人愿意去教，如果新人出问题了就找老员工，这样才能团结。如果一个公司叽叽歪歪的，懒散，没活力。那么就是这个直属领导或者经理存在很大问题。直接就是管理问题，在一个就是人品问题，可以有的老板就是喜欢这样溜须拍马的员工，也喜欢那种不做事就会说的员工。我不是教你怎么做好一个老板，而是要信任一个既能说会道，又是实力干将的一种人。
那些工厂员工流失问题，是工厂管理者的一个通病，就是管理者脑子就不行导致的，加上一个脑子不好用HR，误解领导意思，所以招进来的都是领导喜欢的那类。或者招进来的都是花架子。好看了干活不行，再加上领导喜欢这类好看的，而好看的这类呢仗着自己好看，对人不尊重。不作为。所以各种矛盾接踵而至。导致所有矛盾就是来自所谓的不知道误会的点。当然也有很多人不在意这些。说自己是一个打工的把自己的姿态放低。
这种做着忍久了，在一起爆发也不可取，所以及时了解员工在各个阶段的心态，及时关注沟通，以及接受来自各个不同的人建议。别人说你不好，肯定很多人不爱听。但是只有这些不好，才能促使人进步。
以及公司在让员工去报班学习。报销一半或者一小部分等，这样也是激励员工，而且员工为了感恩也不会学完了就离开。报班学习为公司服务需要一定年限的。比如三年或者五年，那么五年中员工进步了。公司也不会因为招不到人而苦恼。很多公司很少愿意付出。都是想花一小部分的钱用高端人才。这样想法就是有弊病。
当然也有人学会了，就离开了。那就是招人要认真筛选。而不是急于求成，这样有利于公司长期发展，而且，人学会了。但一定阶段工资高了，心态自信。也会由衷的感谢领导而不会离开，久了就是习惯成自然了。去别的地方别人也不会向这样的领导对他们一样好。
一个公司的管理文化是重中之重，有的公司只理解了皮毛。真正的公司文化是攻心。而不是表面的团建吃饭喊口号跳舞的表面上的。
希望每个新员工有自己喜欢的公司。希望每个公司做大做强。就说到这里吧
当员工心态受到影响，如何去调节他的心态
你好，我是心理咨询师冰月。
如果是领导提出的问题，首先想夸他一句，确实是好领导，懂得关心员工。
想帮助员工调整心态，要视员工遇到的问题而定。
1.家务事。清官难断家务事。如果员工肯告诉你，那说明他很信任你。倾听就是蛮好的选择，不要盲目给出你的建议。我听听他想要什么。
2.工作相关。这有可能不止一种，人际关系的，同事间和与领导相处；关于进取心的，工作是否给他带来一定的价值感。每个人都想要被肯定，被群体接纳，做的工作有价值的。可以组织活动，促进成员沟通，多关注落单者。
3.误区。如果领导说的话，处处透露着一个意思——你这事儿能不能影响工作。那就会导致员工的反感，虽然我单位里会有上下级关系，雇佣和产生价值的关系。但是当一个人崩溃的时候，首先想的一定是自己。而且比较需要把他当作一个人来看待，而不是一个利用的工具。
对下属采取什么样的培训方式效果最好
谢谢悟空邀请。
如果是专业技能类型的培训，对下属采：理论——实践——总结——再实践这种方式最有效。
具体操作而言：就是先针对要辅导的专业技能，提纲挈领地安排一场理论课，然后取手把手辅导实践，实践后组织复盘，复盘后再指导实践这种方式最有效。
任何事情都有着两面性，这种方式虽然效果非常好，却也有弊端：①、部属会高度依赖上司；②、辅导成本比较高，费时费力；③、不适合大面积展开。
关专业技能方面的培训，还有很有效的一种方式就是：培训之前就告知受训方有考核要求，考核涵盖了理论和时间两个方面，于是受训方会在考核的压力之下，抓紧学习，这样的培训效果往往也不错。
具体操作方式就是：①、宣讲培训目的和要求，明确考核要求以及相关奖励与处罚措施；②、安排必要的理论课；③、给予大量的实践，给予必要的辅导；④、考核，并兑现培训之前所宣讲的一些规定。
现实职场中，除了专业技能培训之外，更常见的可能还是一些管理规定、事故案例分析、安全、入职培训、岗位培训、有针对性的委外培训等等。
总之，无论是那种培训，只要在培训之前就明确考核要求，往往都能取得较为理想的培训效果，如果是任其自生自灭地放羊式培训，一般都很容易沦为走过场。
当公司员工无心做事的时候，该怎么去培训会好一点
谢悟空邀请。
首先，你的题意就不地道，是企业无事可做，还是有活，员工无心事做，不管何种情况，培训了一定就能扭转局面？
希望出题的，把意思讲请，摆明，便于有认知的职场朋友帮你解疑答惑。看你出这份题，企业或本人均好不在哪。看悟空面，给你回答一下吧！
1，猜当企业有活，员工无心事工作，来回答。
2，员工无心事工作，有几种情景，（1）工作不对口，无激情，（2）企业没前景，导致心情低下，（3）晋升无望，情绪波动，（4）企业管理混乱，干好干坏一个样，多干少干都一样，形成恶性循环，（5）领导无能，不知如何是好，（6）没有激励机制，企业死水一潭，（7）企业产品不对路，领导怕员工流失，不敢硬管，员工无奈，凑合，引致无心做事。等等。
3，看你出题的表述，根本不具备做管理工作，优秀更无从谈起。
4，企业的有效运作，靠的是一系管理制度和考核细则等，不是迁就和依随人意来工作。
5，对针下药，根处解决，方为良方。
6，员工培训是企业工作的措施之一，是提高员工技能的重要手段，但决不是万能药，不要脚疼治腿。
7，你不是合格管理者，要么快辞，要么赶紧立马学习职场相关知识，提升自已，引领团队。
8，你命运好，目前是领导，但不学习，弹指一现，不会长久。有真本事，才能实现双赢。
9，处罚员工的办法多的是，但决不是靠培训来维系。
就说这么多吧，话虽不怎么顺听，但理绝对没错。欢迎各位看客与户户通893探讨和交流！
