本文目录
- 新员工如何融入团队
- 如何做好新员工入职管理
- 公司进新人都是怎样培训的如何做培训，才能让新人更快适应岗位
- 如何帮助新员工快速进入工作环境
- 新员工重点关注和关心什么
- 新员工怎样不被老员工欺负
- 如何带新员工
- 怎么判断新员工能呆多久
- 新来一个空降领导，员工如何向领导提建议，能像诸葛亮写《出师表》那样吗
- 新员工入职不到一个月就离职，对公司的伤害有多大
新员工如何融入团队
感谢邀请。
新员工如何融入团队，我认为可以从以下这6个方面来迅速提升。
一、真诚友好，微笑礼貌待人。
作为一个新人，初到一个陌生的环境，自己会局促不安，但你要知道当你手足无措时，对于公司老员工来说也会有些不适应，他们也想尽量展现一些好的方面给你，所以没有必要纠结于刚开始的生疏和不适感，最好的方法就是对他们每一个人客客气气的，礼貌且注意分寸，如果还是觉得很难做到，那就多笑笑吧，保持一种愉悦的状态，微笑面对每一个人。
没有谁会讨厌一个乐观、微笑、积极的人，最开始的职场环境中，不被讨厌就已经是最大的成功了。
二、不懂就问，谦虚请教。
有时候，人与人之间的关系就是通过一些小麻烦而来的，而小麻烦最好的方式就是请教对方一些问题。
刚进入一个新的公司，一切都是陌生的，即便有过工作经验，但每个公司的流程制度也都不一样，所以多向老员工学习请教了解。避免自己走一些弯路的同时也能增进同事之间的友谊，也是对老员工的一种尊重。但需要注意的是，不要碰到问题就着急问，先收集起来，等问题集中了找个对方方便的时间一起咨询，这样既避免打扰到别人，又能体现自己的专业性，对方也更能感受到你的用心和分寸感。
三、收敛锋芒，低调随和。
不管过往自己的成绩如何，不管在新公司同事如何的让你瞧不上眼，初到一家新公司，谦虚低调是必须的。
不要在公司里急于展现自己的能力和才华，多看多了解，更不要否定别人的工作方式和方法，即便认为对方有可以改进的地方，也要在熟悉之后再说，贸然行动会引起同事们的反感，甚至厌恶感，这非常不利于刚开始同事关系的建立。
四、认识同事由点到面，把握一个熟人再融入团队。
刚入一个新团队，团队里肯定有指定一个专人来跟进安排工作，那么就要好好把握这一个同事了，他将会是你融入团队的关键。先和他熟悉起来，真诚的向对方学习，了解部门和团队里一些同事的个性和爱好，其次再在他的带动下，去接触更多的团队成员，有了这个同事的友好关系开场，后续接触其他同事就会更快的熟悉起来。
五、参加集体活动，或自己创建集体活动。
作为新人，融入团队的最好方式就是工作外与团队成员一起集体活动，革命的友谊都是在吃吃喝喝中升华的，这是人之常情。
知道了这一点，就可以有意识的创造一些吃饭的机会，比如中午一起聚餐，晚上加班的时候请大家宵夜，这些事情只要做了，别人一定记得，无形中也给自己增加了人品值，进一步拉近彼此的关系。
六、专注工作，展现成绩。
最后，没有什么比努力工作更让人看得起的行为了，当你是一个努力的能承担责任的人，大家也都会高看你一分，你能将自己的工作完成的漂漂亮亮的，相信领导和同事也都会真诚的欣赏你，有业绩的人才不会被看清，当需要展现自己业绩的时候千万不要手软。
做好以上6点，相信一定能迅速的融入一个新团队。
如何做好新员工入职管理
谢邀。
每年都有大量的企业公司在招聘就员工，在招聘的新员工素质，业务技能等方面是参差不齐的。如何把好招聘新员工这个关?对于以后的工作生产，稳定队伍，增加效率等方面起到至关重要的作用。我个人认为应该从以下几方面解决:
一 专业知识是否扎实。这个是最关键的，这关系到以后的各个方面。
二 了解员工以前历史，特别是经常跳糟的人，这关系着队伍的稳定。
三 素质也很重要，队伍的团结很重要，这也是个人素质体现的一部分。
公司进新人都是怎样培训的如何做培训，才能让新人更快适应岗位
【问题解析与观点】
本问题可以分为三个方面来解读：
一、公司进新人是怎么样培训的？指的是公司对新员工的培训过程及培训内容。
二、公司如何做新员工培训？指的是如何对新员工入职培训进行全过程管理，让入职培训实现效果最大化。
三、培训需要让新员工更快适应岗位，讲的是入职培训最终要达到的结果和效果。
新人培训是新员工入职培训的口语化表达。
员工和公司签订劳动合同进入企业工作，标志着劳资双方建立劳动关系的开始；员工进入企业，企业就完成了对人才的选用阶段；而进入入职培训环节，则标志着企业对人才进入了培育和开发阶段。
下面我从：企业为什么要重视入职培训和入职培训的重要性，入职培训的过程及内容，如何加强对入职培训的管理，以让入职培训效果最大化几个方面一一作答。
【问题详解】
01
弄清企业为什么要开展入职培训，
方能制订科学、合理的针对性培训方案和措施
- 新员工培训的意义
企业实现科学人才管理的前提，是高效开发出员工的特质、技能以及潜能，以让员工在企业发挥自身最大的聪明才智，实现对企业最高效的价值输出。
要实现人才的高效管理，企业就必须重视新员工的入职培训。
新员工培训过程就犹如企业的“人才加工厂”，这个阶段输入的原材料是走出“象牙塔”的学生或者新招聘的社会工人，而输出最终产品该是达到“人岗匹配”的岗位员工。
新员工的培训效果，也最终决定其工作态度、工作绩效和工作行为。
- 新员工培训的目的
从员工角度来说，新员工培训是为了让员工尽快熟悉工作环境、适应自身岗位工作，缓解员工对企业的陌生感，消除职场“玻璃心”，为新员工建立明确的职业生涯目标，指导员工建立终身学习理念。
从企业角度来说，抓好新职工入职培训，可以增强新员工的职业稳定性，降低员工流失率，控制企业人力资源成本和管理成本，培养优秀的企业文化。
小结：明确新员工入职培训的目的和重要性，是制订科学合理并具有针对性的新员工培训方案和管理措施的前提。
02
新员工培训分为人力资源部门培训和所属部门业务培训两个阶段，
针对每个阶段培训内容和重点采取差异化培训方式，是保证入职培训效果的前提和基础
新员工入职培训的最终目的在于培育新员工岗位所需的知识、技能、理念和行为，培训按照负责部门和内容分为两个阶段：人力资源部门培训和新员工所属部门培训。
一、人力资源部门培训
人力资源部门不仅仅是员工招聘部门，更应该是新员工培训的第一责任部门，人力资源部门的培训重点内容包括：
（一）企业规章制度、价值观和企业文化培训
通过规章制度培训，让新员工知道什么是自己应该做的，什么是企业鼓励做的，什么样的行为是企业禁止的行为方式；
通过对新员工开展价值观和企业文化培训，向员工宣讲企业价值观念、企业精神、企业形象、企业文化结构和企业使命，让新员工了解企业发展历史和发展基因，增强员工的认同感、归属感和自豪感，让新员工树立企业认可的统一价值观。
（二）企业的基本情况培训
利用公司网站、专题宣贯会议、企业展览馆等培训途径，向员工介绍主要产品及经营形式、经营环境、竞争环境以及运行模式、组织机构情况等，让员工熟悉情况，增强员工的实际感受和对企业的认同，消除陌生感，更快适应岗位工作。
（三）员工品质和礼仪培训
企业可以由人力资源部门通过拓展培训、专题培训或者军事训练等形式，来增加员工的意志品质和团队合作精神，让员工掌握职场礼仪知识和技巧，迅速适应工作岗位，建立自己的职业形象。
（四）薪酬文化和管理文化培训
薪酬制度是企业的最核心制度，它用以吸引和激励员工更好地为企业的发展目标服务。
通过对新员工开展薪酬制度和绩效文化培训，让员工掌握企业薪酬水平，领悟企业的核心激励因素，明确员工的奋斗目标。
管理文化是企业的无形资产，是对员工进行有效管理的手段。对员工开展管理文化培训，结合企业规章制度的宣讲，可以规范新员工的行为，避免在职业陌生期犯错，让新员工快速适应职场环境。
二、新员工所属部门的培训
当人力资源部门完成员工入职培训第一阶段之后，就进入职工所属部门业务内容培训环节。
部门业务培训主要涉及员工岗位业务、工作流程和操作规范等内容，是员工熟悉岗位工作、快速进入工作状态的最重要培训阶段。
（一）岗位工作任务培训
以岗位说明书、岗位职责为基准，结合部门安排的任务为辅助，让新员工快速接触本职岗位内容，熟悉部门内部的人际关系环境和办公环境，快速进入工作状态。
（二）内部办事规则和岗位流程培训
结合岗位工作内容，让员工熟悉和掌握内部办事规则，明确上下级关系、工作汇报关系，明确岗位工作各流程节点，具体经办工作内容等等。
（三）操作规程和安全规程培训
对于生产操作岗位，保证岗位人身安全是第一前提。按照国家、行业和企业操作规程规范和安全规程，对新员工进行强制性宣贯，能够保证新员工在保证安全的情况下，最快适应岗位工作。
小结：新员工入职培训根据培训阶段的不同，培训方式和内容也有所不同。根据培训阶段和培训对象岗位属性，制订针对性的培训内容，方能让入职培训取得最佳效果。
03
严格管理培训全过程，提升培训效果，
是让入职培训达到让新员工快速进入工作状态的重要保障
要让入职培训达到最大化效果，促使新员工快速达到入职标准，就要尽量避免入职培训走过场，杜绝浪费企业人力资源成本和内部管理成本的现象发生，必须强化培训过程监管，加强培训人员和培训效果评估，改进培训方案，提升入职培训效果。
一、制订培训计划和方案，选拔优秀培训师
一份完整的入职培训计划方案，应该包括：入职培训要达到的最终目标，根据培训需求制定的培训内容，入职培训的时间和地点安排，培训的费用预算，培训采用的方式和计划的实施等重点内容。
公司入职培训应当以新员工为主体，而培训管理工作应当以人力资源部门为主导，由人力资源部门选拔优秀的培训师来参与培训工作。
企业培训师可以外聘，也可以由公司高管、部门负责人、核心员工来担任。
实践证明，由具有深厚的理论基础和实践经验的内部人士担任培训师，更能做到有的放矢、培训效果更好。
二、强化培训中间实施和监管
为了保证培训计划的顺利实施，在培训方案中更应该提出培训方案的具体实施程序、步骤和组织措施，并指定具体的承办部门和承办岗位介入整个培训监督。
要提高培训效果，让新员工快速适应岗位，提出以下三点建议：
(一）培训中发挥领导的支持作用，充分发挥人力资源部门和业务部门的介入和监督作用
培训工作应该由分管领导主抓，起到提纲挈领的作用，方能充分调动各项培训资源，调动各部门、各岗位的作用，以保障整个入职培训的顺利进行；
由人力资源部门主导入职培训全过程，人力资源部门负责方案的制定和推行，对培训全程进行监督，保障培训秩序的顺利进行和培训效果的最大发挥；
由新员工所属业务部门全程辅助参与新员工培训工作，参与培训课程的开发，参与自身范围内培训课程的具体实施，参与培训结束后的培训对象评估和培训效果的评估工作。
（二）增加新员工所学技能和知识的运用机会，建立受训员工之间的沟通联系
在培训中，要快速让新员工适应工作岗位，可以在培训中增加新员工所学技能和知识的运用机会，比如可以采用案例讨论、决策竞赛、技术比武等方式，让员工将理论知识和工作实际相结合，可以快速提升新员工的适应能力；
在培训中和培训之后，可以通过建立专题讨论组、兴趣小组、技改小组等形式，让新员工加强培训期间和培训之后的沟通交流，让员工在参加实际工作后，仍能保持高强度的交流沟通，从而扩大培训效果。
（三）建立培训期间和培训后的跟踪辅导机制
在培训中，最了解新员工培训痛点和难点的是新员工将要共事的部门和同类岗位，让员工所属部门、同类岗位同事介入培训工作，实施一对一的跟踪辅导，提前进入“师带徒”阶段，能够及时纠正培训中的偏差，让员工尽快熟悉所属部门的工作特点、工作流程、内部规则，能够让新员工尽快适应新岗位工作。
三、入职培训后的考核评估和反馈
入职培训评估分为员工培训效果评估和整体方案*效果评估，前者是对培训对象的评估，后者是对培训方案和实施效果的整体评估。
新员工培训效果评估：主要侧重点在于掌握新员工在培训期间的收获与提高，主要通过考试测评、访谈法、观察法、问卷法、内省法等方式，检查和评定新员工培训效果的过程。
评估重点放在新员工对所学知识和技能是否能够运用、态度和行为是否改变、是否改善工作绩效等几个方面。
整体方案效果评估：主要侧重点在于评估企业对新员工培训的资源投入和产出比值的评估。评估通过对新员工开展入职培训，企业是否达到提高劳动效率和产品质量，是否提高产品产量和销售量，是否提高顾客满意度和是否取得更高的经济和社会效益等等。
整体方案效果的评估往往是在培训后某一个阶段，通过采集数据而进行。
对培训方案效果的评估和定性，实际上是对培训信息进行处理和应用的过程，是了解掌握培训整体效益，弥补培训效果缺陷的重要环节，评估后对培训方案进行反馈和整改，它可以改善培训效果，对让员工快速进入工作状态能够起到间接推动作用。
小结：制订完善的培训方案是让培训效果最大化的前提和基础，而严格中间监管和实施是让培训效果最大化的保障，科学的效果评估是对让培训方案效果最大化的有效补充。
04
结语
新员工培训，是企业人力资源开发的重要组成部分，其在企业员工培训管理活动中具有重要地位和作用。
让新员工快速适应企业环境和岗位需要，发挥自身的聪明才智，成为企业优秀一员，保障企业人力资源的稳定、减少员工流失，是企业入职培训的最根本目标。
在入职培训中，要充分发挥主管领导主抓、人力资源部门主导、业务部门辅助的作用，切实落实方案制定，严格管控培训中间实施和监管，科学评估培训效果，合理进行培训反馈，方能保障入职培训过程的顺利实施和培训效果的最大化。
总之，新员工培训方案和实施的准确性、适用性和可行性，精密详细、科学合理的培训调度，决定了新员工培训和开发的成败，最终才能确定新员工能否快速适应新的岗位。
希望以上分享能够帮到你。
如何帮助新员工快速进入工作环境
现在HR招的新员工大多数是9O后，8O后也有。这些9O后都是在家娇生惯养的，没有吃过什么苦，可衣着和吃喝都要好的，刚踏上社会一切都憧憬着美好的未来，心里想的是宏伟的蓝图，那一天我要发财，做老板，做大老板，做企业家，做董事长，可真的进了厂和公司，一切想象的都是那么空洞，幼稚，不切实际，原来发财这么难，挣钱这么辛苦，并且薪金少的可怜，自己都养活不了自己，想要的想不到，整天关在笼子里不自由，而且要受人管制，遵守厂规，事没有做好要挨骂挨训，人格受到污辱，心难平，气难受，饿死也不打工。如何帮助新员工快速进入新环境？
HR要对新员工短期培训上课，指明公司从创建到未来发展的前景，承诺基本工资，绩效工资，福利待遇，国家法令节假日休息，做六休一，还是做一休一，几班倒，加班工资小时工价，计件工价，提成比例，享受国家政策的五险一金，晋级，提升能拿到多少钱，年终奖多少，目前拿的晋工工资和中级技术工资，只要干的好，人人都有上升拿高工资的机会，都有可能做车间主任，部门经理，HR经理，总经理的机会。这样一上课，鼓舞了士气，调动了新员工的积扱性，使新员工对公司有新的认识，目标和方向，更加安心努力工作，只为明天的前途。
新员工重点关注和关心什么
感谢邀请，我的看法分以下4点。
1、企业发展。新员工基本都会关系企业前途，因为企业前途与个人未来命运息息相关，故大多数新员工都会关系企业的现实状况和发展方向，无论是困难企业、一般企业还是优势企业等，员工起初都会将个人命运及企业前途牢牢地拴在一起。
2、增加收入和岗位稳定性。一般新员工都会关注入职后增加收入及岗位稳定，据有关调查显示，员工最关心的具体问题中，“增加收入”和“岗位稳定”分别为62.9%和53%，位列前两位。员工都会对与个人切身利益相关的问题表现极其重视和关心。但大多数员工在入职后都十分珍惜本岗位的工作，希望岗位稳定。
3、医疗保险、养老保险以及住房公积金。新员工都希望企业以及社会能够为他们提高较好的福利待遇，保证必要的医疗、养老保障以及住房保证，使后期病有所医、老有所养。员工更希望可以在所在城市有一套自己的小家，住房公积金无疑是很好、有效的一个保障途径。
4、身体健康、家庭平安和子女前途。一般这个问题都在后期了，但是有的新员工，尤其是跳槽过来的都会有所考虑。这个问题反映了员工对安定生活的现实要求和良好期望，这个很大程度上与上述3个问题息息相关。
欢迎大家批评指正，一起探讨。
新员工怎样不被老员工欺负
公子观点：
对于刚来上班的新人，大部分老员工是不会欺负你的，新人一来跟老员工没有什么利益冲突，二来大部分老员工都有照顾和指导新人的思想，很少遇到会欺负你的人。如果存在欺负新人的情况，一般有两种原因：
一是企业内部出问题了，企业没有一种团队协作，积极向上的文化精神，派系林立，拉拢不成，使劲打压，对于这种企业发展前景不大。
二是你自己出问题了，或高傲，或不勤快，或说话不注意分寸等等，犯了一些新人常犯的错误。
案例分析：
案例一：
小李大学毕业后，来到一家电子企业工作,在同学中，算是找工作比较早的一个，而且这个企业学历比她高的没有几个。刚来那几天，充满着好奇，充满着骄傲。可是没几天，开始不喜欢这个企业了，觉得与自己理想中的企业相差太远，好多事情都与自己设想的不一样。喝的水是茶水炉接的，不是烧开的100度；管理太严格，迟到一分钟就算迟到；安排值班也不合理；平常组长总是拉着一张脸，像谁欠她250块钱似的等等，开始觉得这个企业很不好，开始发牢骚：干的真没意思，这个单位太差劲了。不知怎么传到上司耳朵里，还没等到小李对这个企业真正有所认识，就被辞退了。开始小李还满不在乎，觉得反正自己也没看好这个企业，走了没有所谓，可是当她再次在求职大军中奔波了半年，都还没找到好于她眼中原先那个“差劲”的企业的时候，她心中才感到有些后悔。
分析：
每个企业都有自己的一套运营理念，一开始要做的就是要去适应和了解，等你进入高位的一天再试图去改变他，平常不要满足牢骚，多一些正能量，把自己的分内事做好为重。要不然很容易被踢出局。
案例二：
小张是一名独生女，从小家里对她格外宠爱，她从外貌到学习都很不错，性格非常实在，开朗活泼。可是，工作后，实在成了缺点，关键是过于实在了，在给主管提了点意见后，主管变处处针对她，其实小张对主管还挺佩服的，就是觉得有些地方做的不够好，在部门会议上提出来了，然后作为职场新人的她，都没有对的地方了。心中虽然也知道自己大事不妙，在试用期步步错，以后的事可想而之。想辞职，但又舍不得这个不错的企业。小张其实很聪明就是说话太直，于是她请教了平常对她比较关照的“老人”，在老人们的指点下，她主动找主管承认了错误，送了些主管喜欢的小礼物，通过与主管沟通，关系才得以缓和。
分析：
作为职场新人要明白不要随意去评价别人，更不能不分场合的去说别人的缺点，甚至你都不能确定是不是别人的缺点，也许只是道听途说就当了传话筒。这样很容易被嫉恨，被针对，在职场中会举步维艰。
经验建议：
第一、你得融入这个群体。上班早点来打扫打扫办公室卫生，给办公室温上热水等等，年轻人勤快点，多干点看似吃亏，实际是福，虽然跟你的工作关系不大，但是这是最简单，最快融入他们的一种方式，而且会给领导留下一个好印象，因为领导一定是喜欢勤快的，不喜欢懒的。 其次，要跟这个群体有威望的人处理好关系。下班后请他们吃个饭，记得在酒场中一定要多听事少说话，不要去评价任何人，酒后是口吐真言的时候，也是男人间最快建立友谊的时间，你会非常快速的了解这个单位的基本情况，以及同事、领导的脾性等等。
第二、要让你的上级和单位的主要负责人喜欢你。通过秘书司机等跟领导比较亲近的人，去了解下领导的习惯和喜好，然后投其所好。不过一定要注意度，太贵重的不要送，免得适得其反就得不偿失了。尽量不要送消耗品，最好是在办公室可以摆放的有意义的摆件等物品，让领导可以常常记起你。
第三、每天一定要抽出一两个小时的时间去学习专业知识。如果你足够专业，很多重要的岗位就需要你，而你逐渐会变成你们单位不可替代的人， 处理好人际关系的同时，更要提升自己。
总结：
最后用比较通俗的词语总结一下职场新人如何做就会不被欺负，而且还有上升空间：眼勤，腿勤，手勤，嘴不勤。
如何带新员工
企业为了保持保持内部人才合理流动，每年都会引进新员工，而如何带好新员工，使其逐渐适应企业文化，成为企业发展的得力人才，却是一个难题！
根据我以往的工作经历，概括如下～
1.新员工入职后，通常企业人力资源部门会先做入职培训，入职培训重点针对企业发展历史，产品生产工艺和流程，市场销售状况/占有率，企业规章制度等进行一系列培训，目的是使新员工对企业的基本情况有个初步了解。根据各企业情况，入职培训时间一般在1-7天不等；
2.入职培训过后，新员工就分发到各部门开始进行轮岗实习。轮岗的几个核心要素如下～
a.轮岗时间:确保每个相关部门都待一小段时间，可以根据轮岗部门工作繁杂程度确定实习时间，可以是一周，甚至是一个月；
b.带领人员:轮岗部门领导指派经验和人品俱佳的干部负责带新员工。这一点很重要，因为经验丰富，新员工可以在尽量短的时间内学到知识和技能，人品好则在带领过程能增强新员工的凝聚力，不至于起反作用，致使新员工出现负面情绪；
c.轮岗实习计划:每个部门都提前制定详细，合理的轮岗计划交给人资部门审核，如有必要，可拿给总经理审核。审核通过后，新员工就按照轮岗实习计划进行学习。轮岗实习计划一般包括每个小组或工站实习周期，重点学习内容等。各小组/工站轮岗实习结束后由相关干部对新员工进行考核，考核不合格可以加长实习时间，确保实习效果！
3.轮岗实习结束后，由人资组织所有新员工举行座谈会，收集大家座谈的心得体会，并根据实习状况和个人意愿把新员工分派到相关部门；
4.各部门接到新员工后负责给新员工安排固定岗位并指派专门人员带领，带领人员由该小组/工站老员工负责。
结束语:带新员工这件事非常重要，它为企业注入了新鲜血液，它关系着企业优胜劣汰的人才战略能否顺利执行，它能使企业保持经营活力等诸多好处！很多企业也知道其重要性，但由于在执行细节上出了问题，导致新员工流失或者新员工给公司带来负面作用等不好的后果！所以，制定一套有效的，合理的新员工引进及培养制度有特殊的意义，希望以上只言片语能给您以启发！
(如觉有道理，欢迎加关注和点赞！)
怎么判断新员工能呆多久
铁打的营盘，流水的兵。团队要保持高凝聚力和战斗力，就必须要不断的补短板，优化结构。因此，新员工在试用期结束后，必须及时给出结论，是走人还是转正？那么，该如何评价新员工呢？
培训期的学校表现和理解能力。
新员工到岗，必须接受公司培训，包括《员工手册》和岗位技能、服务规范等业务技能。在学习过程中的态度、理解能力和考试成绩，都是评价新员工的素材。
试用期内的业绩达成率。
- 招人的根本目的是解决问题，创造业绩。对于新员工，月初安排工作时，肯定是充分考虑了新手的因素，任务应该是稍作努力就能完成。
- 如果试用期内没有完成任务，我的风格是快刀斩乱麻～走人。在上海开过公司的人都有体会，用上海本地人，平时都很客气，就是到月底考核业绩时，他们都会说“下个月肯定能完成”，要是真相信就上当了。
与部门负责人充分交换意见，考虑新员工的成长性。
- 一般公司招人，都是根据各部门上报的招人计划进行的，到岗后也是交给对应部门试用。对新员工的去留，当然要与部门负责人交换意见。
- 如果部门反映很好，且新员工又完成了任务，那就是一个值得培养的对象；如果部门反映一般，在新员工身上又找不到什么闪光点，那就干脆走人，省得夜长梦多，因为用人主要是用长处。
新来一个空降领导，员工如何向领导提建议，能像诸葛亮写《出师表》那样吗
其实，能当领导的没有一个傻子。对方来之前，必定做过功课，不说胸有成竹吧，但也一定心中有数。所以，在这种情况下，只要做好自己的本分就好。和自己的工作有关系的，可以适当提醒下，没有太大关系的，还是不要太主动去表现，毕竟来日方常，大家是需要长期相处的。
正所谓：听其言，观其行，便知其人。同样，对方也在观察大家，那些是是干实事的，那些是喜欢拍马奉承的。宁愿落个老实的印象，也比落个话多的不可信的印象好。
同时，任何一个人来到一个新环境，保护自己的警惕心是很高的。俗话说：无事献殷勤，非奸即盗。当对方还不熟悉你的情况下，你太过热情，可能会好心办坏，令对方多想。
所以，在这种情况下，更不能像诸葛亮那样写《出师表》进行劝谏，是要证明你比领导有眼光吗，还是要证明你比领导能干，或是要证明你比领导更关心单位的发展……
因为，诸葛亮在朝堂宣读《出师表》的时候，刚刚整合完蜀汉朝廷的势力结构，这才有了《出师表》的出现。一为展现自己对蜀汉幼主的忠心，用实际行动来回报先主刘备的知遇之恩，大家放心支持我，我决无二心；二为首次动用国力，动用大军进行北伐，找一个堂而皇之的理由；三为说明自己正在继承先主的遗志，北伐中原。
其实，此时的诸葛亮和汉献帝身边的曹操没有两样，只是没有出现欺压主上之举，而权利则是一人之上，也是万人之上，幼主和汉献帝一样，实质也就是个傀儡了，一切还是诸葛亮说了算。所以，诸葛亮的出师表，与其说是向幼主进谏，不如说是形式上的告知一声。
再此之后，第一次北伐因为用错马谡，遭到北伐失败。当诸葛亮又要进行第二次北伐之时，担心有其它大臣反对，又进谏了第次《后出师表》，同样为了北伐出征找到一个理由，也同样只是形式上的告知与尊重而已。
在这种情况下，作为新领导手下一个普通的N个下属中的一员，能和诸葛亮当初的情形一样吗？自然不能如前者那样行进谏之举。否则，会有什么样的结果，想想应该明白。
对此，你怎么看？
图片来源网络
新员工入职不到一个月就离职，对公司的伤害有多大
其实是对员工的伤害有多大？？！无数次的事例说明：新员工才一个月就离职，显然是公司招聘环节有问题；三个月后离开显示是人力资源部的人事管理存在问题；半年后离开，显然公司文化，企业制度存在严重缺陷；1年后离开，新员工肯定有问题！员工不到1个月就离职，对公司有个毛的伤害！
