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老师的薪酬及管理有哪些
谢邀~
对于老师的管理和薪酬分配是学校管理工作中最重要的内容。个人认为有以下几点需要重点注意：
（一）新教师的薪酬分配
1、新教师在招聘入职后通常有15天的培训期。在这个培训期内工资通常按天计算，按月发放。比如：基本工资50元/天，不设置绩效工资、课时费、全勤奖和级别工资等。
2、试用期为二个月（含培训期15天）。培训期过后的试用期工资为1500元/月，绩效工资200元/月。课时费为当月总上课的学费减去4000元乘以10%。全勤奖100元/月，试用期间无级别工资。每月教师实发绩效工资=月标准绩效工资×（每月绩效考核得分/月绩效总分）
（二）老教师的薪酬分配
1、新入职教师转正后成为初级教师。转正的教师级别分为初级、中级、高级、银牌和金牌共五个等级。其级别工资标准为初级100元；中级400；高级800；银牌1200；金牌1600；
2、初级、中级、高级、银牌和金牌老师的基本工资都是2000元；绩效工资都是20元/分，分数上不封顶，按照绩效考核标准进行打分，依照老师个人每月获得分数乘以20元来计算绩效工资。课时费都是当月总上课的学费减去4000元乘以15%。全勤奖均是100元/月。
（三）老师的绩效考核
1、全勤考核：当月全勤+3分，迟到、早退、旷工、事假、病假为0分；
2、团队工作配合与落实：按时参加学校各项活动的+2分，缺席为0分；
3、日常工作行为：环境卫生、员工着装、员工纪律考核，最高+3分，最低0分；
4、月学生流失率和续单率：月续单率≥80%得+6分；续单率≥70%得+4分；续单率≥60%得+2分；续单率＜60%得0分。考核月份，学生开课当月1、2、7、9月份。每学期最后一个月考核流失率，每流失一名学生—3分，当月无学生流失则+3分。
5、月教研：教案、计划、备课、教研工作检查，合格每次+3分。
6、月教学：当月教学行为合格，并且无投诉无教学事故+3分。
7、月市场：老师参与电销或老带新招生，每招一人+3分。同一学生属两个老师，两个老师同时计算。
8、月实发工资=20元/分×每月绩效考核分数。
（四）教师的级别晋升
1、试用期转正或试用期转初级：通过所在分校开展的16讲教案评阅合格，6次讲评课合格及一次学生与家长反馈意见合格。三项合格办理转正手续或晋升初级教师。
2、初级晋升中级：连续三个月每月绩效考核分数≥25分，可予晋升中级教师。
3、中级晋升高级：连续三个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20人，可予晋升高级。
4、高级晋升银牌：工龄满2年，连续三个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20人，可予晋升银牌。
5、银牌晋升金牌：连续三个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20人，可予晋升金牌。
（五）降级标准：
1、中高级教师连续2月每月绩效考核分数≤18分，则降一级；
2、银牌和金牌老师当月绩效考核分数≤18分，直接降一级；
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管理费用包括哪些
管理费用主要包括以下子目:
一、职工薪酬。管理人员薪酬，包括管理人员工资、奖金、社保、公积金、福利费、工会经费、职工教育经费等。
二、差旅费。企业管理部门(下同)发生的差旅费。
三、办公费。
四、招待费。
五、修理费。
六、劳动保护费。
七、低值易耗品摊销。
八、车辆使用费。
九、会务费。
十、顾问咨询费。
十一、董事会费。
十二、物业管理及水电费。
十三、电话费、网络费、收视费。
十四、折旧费。
十五、保险费。
十六、研发费。
十七、诉讼费。
十八、无形资产摊销。
十九、长期待摊费用摊销。
二十、残疾人就业保障金。
二十一、其他
