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大学毕业生，在某寿险公司做组训，十分痛苦迷茫，该怎么办
以我多年金融从业经验讲讲组训。
组训分两种类型：
一种是基层组训
每天做早夕会，还要给业务人员打杂，比如打字复印，做精美计划书，陪访……这种组训通常是签外包合同，工资收入低，工作劳累！
他们没有周末和休息日，通常是年初迎接开门红确保630年中打基础，然后是大干金秋3月全力冲刺年终大收官！
工作累可以接受，年轻人忍忍就过去了，最受不了业务人员业务拿不上来的指责，还有指标达不成领导的批评。
所以，基层组训做两年后一定要自我提升，有机会要往省级分公司走，再看不到前途就要想想跳巢了。
另一种是省分公司层面组训
这种组训应该说提升空间很大，他们要做课件开发，业务企划推动，业绩追踪以及基层所有组训培训都是由他们来承担。
分公司组训一般两年之后，很多都会转为讲师，讲师在保险公司是一个很好的职位，工资收入比较高，讲课都是有津贴的，而且，很多基层一把手都是通过讲师提拔上来的。
综上，给你的建议是，看自己是否适合这个岗位，如果做的很痛苦，可以选择保险公司其他内勤岗位。如果能进一步提升自己，请毛遂自荐做讲师，目前保险公司还是一个比较不错的行业，收入也还可以，内部调整是最好的。
保险公司的组训具体是做什么的想去任职可以吗
组训的意思是:组织发展与业务培训。如果你肯学习，想从这里得到提高，保险公司里没有比组训更适合你的岗位了，有人说业务员更锻炼人，那我问你，你三个月没单子了你还能干下去吗？组训比业务员好的地方在你有一定的底薪，如果你业务能力强，你还可以一边做管理一边做业务~但是如果你怕累，不想加班，那么我不建议你来干。
组训主要从事的工作包括：
1、负责营业单位销售人员各种培训、辅导活动。负责产品、创业说明会的运作。
2、协助营业单位进行增员、选择、评估，促进营业单位的组织发展。
3、参与营业单位经营计划的分析、制订、执行和评估，切实督导营业单位的经营目标达成，推动营业单位的业务发展。
4、参与营业单位日常管理活动（包括差勤、早会、组会、夕会、周会、报表及各种业务指标经营会议），检讨关键业绩指标，策划专项销售活动。
5、参与所在区域市场的调研，策划、制订相关的对策。
6、泓扬企业文化，培养业务人员良好职业精神，塑造良好企业形象等......
大概是这些吧，不过具体做的事情应该还要多和杂一些,因为保险公司的工作没什么大事，无非就是各种表格，各种会议经营什么的！组训岗位的待遇要随级别和从业时间而定。你刚开始做新进组训的待遇并不高，不过有经验以后待遇还是可以的。组训的发展前景很好，能学很多东西，但是工作比较辛苦，在保险公司里很受业务员尊重的。
保险组训怎么发展
首先来说保险组训的前景还是很好的 ，组训这个职位我个人感觉还是蛮好的 ，这个职位让人很有成就感。
一般保险公司组训的工作内容。
1、组训不用做业务 。
2、组训只是在前线参与业务推动,帮助外勤团队更好的实现业绩达成,自己不做做业务,也就没有销售业绩要求 。
3、保险公司的内勤还是外勤,都需要考代理人证,组训的工作底薪最少在2500以上。
4、组训的岗位是前线内勤岗位,每天跟外勤打交道,但是绝对是内勤,跟外勤区别很大 。
5、保险公司的内勤经常加班,特别是前线内勤,待遇非常好。
教员如何提高组训任教能力
组训需要提升的几种能力 组训作为保险营业的单位主要管理者之一，不仅需要具备丰富的专业知识和精湛的销售技能，同时要求组训还要具备相应的综合能力，才能保证公司的政策执行到位、教育训练落实到位，从而使业务持续稳健发展，自身价值得以不断提升。要具备对政策的理解能力与执行能力。作为一名合格的组训，必须能够深刻理解上级公司或领导制定政策的意图，这样才能在未来的工作中把握方向，形成统一思维。而在实际工作中，组训更应该学会执行，没有任何借口，不要去找政策上的漏洞，这样极容易陷入一种被动，导致政策执行不到位。俗话说，一流的政策如果加上二流的执行，政策也就成为了二流政策。组训工作亦是如此，可以适当创新，但绝不可以擅自更改。要具备对团队的沟通能力与协调能力。营销管理是一门学问，特别是来自各行各业的营销员队伍，如何把控队伍，组训只有具备良好的沟通能力，才能真正融入到团队中，通过有效的协调工作，不断发现问题、解决问题，团队的发展才可能是良性。要具备对业务的策划能力和启动能力。组训即是方案的策划者，又是方案的执行者。在实际工作中，组训精心策划的一套方案要经得起推敲，即合理的成本达成理想的保费。当然，一套方案的推出，还要经过适当的启动宣导，保证每个人都能够知道并为之努力。营销员激情的调动是每一个组训都必须要考虑的，奖励可以达成效果，但不是达成效果的唯一方式。缺少策划能力与启动宣导能力的组训，都无法塑造组训价值的最大化。要具备对员工的辅导能力与训练能力。组训工作职责的重要一项就是要学会对员工的辅导与训练，使见习营销员尽快能够独立展业，使一般营销员走向绩优，使优秀营销员更加优秀。衔接教育是组训工作的一项重要内容，但实际工作中做到的却很少。
