班组管理思路和方法（如何从QCDMS方面管理班组）

本文目录

• 如何从QCDMS方面管理班组
• 如何搞好班组管理有什么技巧

如何从QCDMS方面管理班组

QCDMS是现场管理的重要目标，班组作为负责生产经营活动的最小单位，管理好其中的每一项就抓住了现场管理的核心，除了QCDMS还有QCDMSS和QCDMSE。

具体每个字母所代表的含义

• Q（Quality），品质

• C（Cost），成本

• D（Delivery），交期

• M（Morale），士气

• S（Safety），安全

• S（Service），服务

• E（Environment），环境

下面结合班组管理说明如何提升每项关键指标，

班组的品质管理提升措施

主要有下面几个方面：

• 人员：上岗员工通过培训、具备上岗资质，严格按照作业指导文件进行作业；

• 设备：设备日点检和保存，工装夹具的清洁，设备使用培训，设备校验；

• 物料：物料标识和区分存放，首件检查的执行，物料的超领和报废；

• 方法：严格按照作业指导文件执行，推动作业标准化，持续进行作业改善；

• 其他：培训员工品质知识，加强自检和互检，切实执行纠正预防措施，

班组管理的成本控制方法

• 生产过程的浪费消除，主要为精益生产“七大浪费”，等待和搬运浪费首当其冲
• 生产辅料的管理，主要是生产辅料申请，领用、报废，不能员工说不行就直接报废
• 人员合理安排，保证最大生产效率，减少不必要的加班
• 不良维修和物料报废，完善不良确认和维修流程，物料报废需要经过相关部门确认

班组管理的生产计划安排和工单管理

• 准确掌握每张工单的开工和完工日期，重点关注生产计划的变更
• 跟进工单的物料上线和生产进度，及时汇报进度延期情况
• 定期梳理工单关单情况，降低在制品数量
• 推行及时化生产，遵循适时、适量、适品的原则，
  

班组的安全管理

安全生产是工厂管理的重中之重，安全无小事，主要有：

• 新员工入职培训中的安全知识培训
• 生产车间设备安全操作培训、劳保产品使用培训、消防设备使用培训
• 配备劳保产品并监督员工按要求佩戴
• 定期组织员工进行疏散演练

班组的服务和环境相关管理

两项内容一起说明，主要有如下方面：

• 要有内部客户意识，计划、仓储、品质都是生产部门的后端客户
• 做好现场5S管理，保持生产现场整洁，维护洁净环境
• 做好有害气体、液体处理，危化物品的储存和监控
  

以上是如何从QCDMS方面管理班组？分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，

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如何搞好班组管理有什么技巧

回答这个问题，从下面几个方面来讲解：

在我的回答中文章中，有一遍“如何做好一个优秀的班组长”，里面有关于班组长应具备的素质，班组长日常管理工作内容，以及管理技巧，这里从另一个角度来讲如何搞好班组管理工作。首先要明确什么是管理。

什么是管理？

管理是指通过四个基本技能“计划、组织、控制、领导”，合理利用公司拥有的资源，实现公司目标的过程。要把班组管理工作做好，就需要先对照自己，看上述四项基本职能自己做得怎么样？

我们管理的对象是什么？

从管理的概念可以看出，我们管理的对象就是拥有的资源，主要是

• 人
• 财
• 物
• 信息
• 时间

其中，人是我们班组长管理的主要对象，同时人也是最复杂，最难管理的对象；时间是最稀缺的资源，管理就是要抢时间，生产效率，产品交付这些都关联到时间；信息也最容易忽视的因素，班组长一定要把跟自己生产相关的信息都抓到自己手里，关键时间节点要明确清楚。

我们管理过程中的三个层级

下面讲一下管理过程中遇到的三类人，我们怎么处理：

• 直接下属：直接下属是天天接触到的，我们在管理的过程中，最直接有效的方式就是下达指令给他们，要求员工严格执行，这个最快速有效的管理方法。
• 平行的同级同事：班组是执行单位，其他部门是为生产部门服务的，也就是说班组的工作需要其他单位来协助解决，这里最有效的方式就是 沟通、协调，使生产问题得到快速解决。
• 上级主管：当我们遇到的问题无法正常推进的情况下，要积极主动的向领导汇报，让领导协助我们去推动解决，很多的班组长不愿意或者不善于向领导汇报。

班组管理的工作内容

这里讲一下几点班组管理的重要内容，有助于你梳理平时工作，

• 交接班工作：这里有几项内容，人员出勤；产量报表；设备交接；工作进度交接；
• 生产进度管理：每两小时确认一次产出情况；异常品及时确认和协调解决；
• 现场管理：5S现场稽核；设备使用情况和员工纪律；生产效率；辅料领用和消耗；异常处理进度；安全生产。
• 物料管理：物料的分类（生产原材料、生产辅料）；物料的领用；物料的使用；物料的储存和盘点。
• 员工培训：入职培训，上岗培训，安全培训，特殊技能培训，新产品培训

班组长管理的几点观念

• 谈论工作可以用温和的语气，但是必须严格执行
• 奖罚分明，要把奖罚的理由说清楚，让员工知道错在哪里？对于知错不改的员工要重点关注
• 对于自己线体发生的问题要先自己协调解决，同时向上级领导汇报
• 对于下属的指令要明确，不能模凌两可，也不要让员工去自由发挥
• 班组长不能怕管事情，越不管的事情就会变得越麻烦
• 遇到事情不能优柔寡断，瞻前顾后
• 考核的指标一定要讲清楚，让员工知道游戏规则

以上是班组长管理的几点建议，希望能有所帮助，大家对于班组管理有其他的疑问可以留言