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作为高层管理,如何带好团队
相关数据统计,90后、95后员工的辞职率达到了70%,甚至更高。我们身边不乏这样的实例,他们会因为不想早起离职、因为公司离家远辞职,因为想去看世界离职……面对这些想法巨多的新生代员工,管理者头疼至极。
解决这些问题,带好团队看上去是一件复杂的事情,但是归根结底来说就是管理者没有摸清员工心里在想什么。如果你能成为员工肚子里的“蛔虫”,在员工想休假去旅行却迟迟不敢开口的时候,给员工休年假,他们一定会无比感动。所以问题的根源不在于新生代员工的想法多,而在于管理者懂不懂心理学。
著名团队管理专家周剑熙在其著作《带团队一定要会心理学》中提到:99%的管理失败都是源于不懂员工心理。这本书采取的是漫画的形式,生动、形象地展现了实际工作的一些场景和问题,可以重点解决下属“心受委屈”的问题,真正让你懂他们想要什么,进而激发他们努力、主动完成任务。
全书从8个方面讲述了要如何读懂员工心理,以满足员工的心理需求。
(1)员工行为心理学——洞察员工行为背后的动机
人的行为都是受心理支配的,你心里想什么,都会表现在行为上。因此,管理者要读懂员工行为背后的心理动机,做好员工行为管理。
(2)领导行为心理学——发现并放大自己的影响力
大部分领导认为管理就是管理员工的行为,领导怎么做都可以。中国有句俗话说:“上梁不正下梁歪”。因此,领导不仅要了解员工行为背后的心理动机,也要懂得管理自己的行为,以此扩大自己的影响力,用非正式权力获取员工的“芳心”才是真正的赢家。
(3)团队凝聚管理心理学——凝聚人心,让团队力量最大化
带团队就是带人心。只有他们内心对你有极大的认可,他们才愿意听从你的安全,全心全意为团队付出。因此,管理者要加强员工之间,领导和员工之间的相互信任,建立良好的团队关系,塑造优秀的团队文化,以此让大家“血脉相连”,实现个人和团队的共赢。
(4)情绪管理心理学——扫除消极情绪,调动积极情绪
网络上流行一句很火的话“工作本身不累,平衡情绪是最累的。”但是很多管理者容易忽视这一点,他们甚至会责备员工,怎么动不动就有小情绪。人本身就是一个情感动物,任何时候都有情绪的变动。如果不能管理好情绪,工作效率自然会降低。因此,管理者要想带好团队,就要懂得发现团队的消极情绪,并帮助他们扫除这些情绪。
(5)压力管理心理学——解决压力,激发团队正能
工作给你带来最大的感觉是什么?钱?不是!是压力。如果没有一定的抗压功能,很难有较高的工作效率。但是在很多管理者看来,这么简单的工作哪来的压力。这句话就蕴藏着巨大的压力,很容易让员工喘不过气。
所以,要想提高工作效率,就要懂得帮助员工解压,要读懂压力的信号和来源。
(6)冲突管理心理学——深度沟通化解团队矛盾
工作中一定会遇到你特别不喜欢的同事,但是你的老板并不会关心这个,只要工作需要他就会安排你们在一起工作。这时候,你心里想的不是如何工作,而是如何对付这个不喜欢的人。
当员工之间产生这样的冲突时,工作效率就会大大降低,甚至会导致更多的失误。所以,管理者不要只关注业绩,还要懂得应对各种团队冲突。否则这些冲突就会成为“炸药”,随时会炸掉你的团队。
(7)执行管理心理学——高效执行打造团队执行力
计划列了一大堆,员工却不想执行。这背后的原因是什么?如何让员工动起来,这是管理者急需解决的执行管理心理学问题。
(8)激励管理心理学——有效激励,人人都是干将
新生代的员工比较被动但是不代表他们没有能力。如果管理者能够采取合适的激励方式,他们的潜能将会得到很大的发挥。所以,掌握激励心理学,是管理者带好团队必备且必要的技能。
带好团队很简单:想他们所想,尽力满足他们所想。
一个公司的团队建设重要不管理重要不
团队建设和管理都非常重要!
团队建设的要务在核心团队胜任能力的打造和企业文化的建设。很多公司都设有专项的团建费,遗憾的是费用花光了,但团队却没建起来-----
团队建设需要有全局思维和整体规划。企业的所有活动最终都落实到员工的行动上来,而决定最后”结果“的又取决于各成员的协作程度,也就是所谓的”团队精神“。因此,在思考团队建设这个话题时,一定要站在公司的高度来审视,要从公司”今天、明天、后天“对团队的要求来思考,对企业的团队建设进行整体规划,明确阶段性目标、工作要项和实施策略,并确定总负责人。千万不要跟风!
从核心团队抓起,发挥榜样的力量。一提起团队建设,大家就很容易想到”一个都不可以丢“的整体精神,以为这样才叫”团队“。事实上,”人“的工作是最难做的!因此,在团队建设实施策略上,要精准把脉”核心团队“,制定针对性的团队建设方案。 这样就有可能早日”树标杆“,早日发挥榜样的力量。
能力打造是阳,文化建设是阴,团队建设需要”阴阳协调“。团队建设的目的无外乎”能力和心态”的双丰收,从而最终转化为“执行力”为公司的经营发展提供更强的动力。现实中有很多公司片面地将”打鸡血“当做团队建设,却不知这在无形中一次次消耗团队的”真气“,结果是可想而知的。
关于团队建设的内容还很多,大家在网上搜一下就会有很多精彩内容呈现给您。
团队建设和管理系统建设是相辅相承的关系,一个卓越的团队需要有好的管理系统才能将团队的能量发挥到极致;同样,再先进的管理系统也需要有够格的团队来运行才能彰显其价值。