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库房，质检，生产计划，采购计划，都是我一个人做，怎么能够同时管理好
这个问题比较有代表性,结合题主的问题:
库房，质检，生产计划，采购计划，都是我一个人做，怎么能够同时管理好？
我来分享一下我的方法
库房----仓库管理
如问题描述,既然是一个人管理这么多岗位,估计公司规模也不大,仓库管理也可以用以下简化版本来管理
注意用好Excel,小公司的话Excel是个神器,表单可以自己设计,也可以网络下载一些模板
关注古老师后,私信我,可以发一些模板给你参考
质检---品质管理
同理,品质管理也不太复杂,充分利用送货的人或者供方来减少工作强度,能让供方提供的都让供方提供,如 帮忙卸货,点数,提供报告等
生产计划---计划管理
小公司的生产计划,如果是大批量的话,关注重点就是物料供应,小批量多品种的话,就重点关注供应链,因为你自己也是采购,所以一个原则,不齐套,不上线,跟进好欠料
一张图梳理
采购---采购管理
采购方面,重点关注合并采购,因为计划也是你做,通过数据分析,结合最小订单及最小采购量,合理安排采购,平时多多注意线下线上寻找新供应商,成本也是要重点关注的,定期找供应商核价,谈价,最后能够签合同的一家要签合同
如何同时管理好?
说实话,不知道你的公司规模和人员,最好的方法就是统筹管理,时间管理,效率最大化
用10张表来管理吧
大家好,我是头条号作者,职场问答专家，青牛智能古老师,专注于智能制造生态链综合服务,计划体系改善，有思想、有技术、可信任！欢迎咨询合作。
企业采购管理能力要如何提升
1、责任化：采购的各个模块专人负责、分工明确、责权利对等，基于公司实际业务需求，配置合理的人员编制、人员能力匹配。
2、制度化：形成采购管理制度，规避人为因素的干扰，采购按制度执行，公开透明，有法可依。 3、流程化：采购的各个环节，尤其是关键节点，固化下来，形成流程，有人提出需求、有人审批，把责任和制度落实到流程中，从人治向法治转变。 4、信息化：有条件的企业，可根据企业规模上采购系统，如ERP，实现信息化管理，提升采购运营效率。
如果你是一个采购经理，你要如何管理如何处理利益
谢邀！
作为采购人士，首先需要从思想上认可该企业的企业文化，虽然说文化很虚，但是这是一个公司立足的根本，只有了解公司之后，才能指导相应的采购项目标准，这样就会少走很多的弯路。
第二需要多跟老板沟通，了解企业在行业中的定位，这样，在采购控制的时候我们能更多的了解我们的供应商每种项目侧重点不同。虽然物资都是一样的，但是每个供应商的标准、侧重都不同，我们需要从中筛选出来。
第三在业务方面，采购的业务主要是采购计划编制、供应商寻源、采购（包括询价、报价、比价、招标、谈判等）、合同签订、供货等流程，每一个项目都有每一个项目的流程，供应商的选择，首先我们要了解该行业内的前三的供应商如何，供应商的选择是互相成就的过程，一个好的供应商可以成就你，你可以从一个比你好的供应商获得更高的企业认可度。一个差的供应商是借你的企业、品牌起势，所以如何选择更好的供应商这是作为采购经理应该考虑的。采购的流程很多，谈判的技巧更多，明标、暗标按照项目不同采用不同方式。
第四在管理上，采购的人员管理、物资管理甚至还有些会包括仓储管理，记住一句话，制度管人、流程管事！没有人可以超出这个界限，严格按照相应的制度进行管理就好！
第五在成本方面，为了保证成本，我们无论采购什么物资，必选三家以上供应商，尽可能不出现单一、唯一供应商，当出现这种情况，必须找老板单独进行说明，同时需要分析出现该种情况的原因，特别是有一些国内的唯一代理。同时部分项目需要做好供应商的考察，了解供应商成本结构情况、以及供货周期情况、付款周期情况，其实付款周期越长、越晚，对公司来说就有更多的周转资金，这也是成本的一种节约。
最后，作为采购人，当然免不了利益牵扯，这就是看个人定力的时候，守住本心，方可成就自我。说实话，每一个公司的采购部门，都是公司的重中之重，作为一个采购经理，必然也会成为老板的心腹，当然也会进入公司的管理层。同时呢，说实话，企业之间多数都是相互联系的，可能自己不知道，这个就看你对自己的职业生涯的规划了。
鄙人拙见，希对您有所思考。再谢邀！
