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执行力强的团队就是好团队吗我不认为，你呢
执行力强的团队不一定是好团队，但一定是高效率的团队，而企业需要的就是高效的团队。
一，执行力强的团队，接受指挥能力强。可能领导只需一句话，团队就能全速运转，出色的完成任务。可为管理者节省大量的管理时间，而管理者可以用节省的时间来做更多的管理。
二，执行力强的团队，团队合作能力强，往往任务一到手，团队就开始协同作战，很多以为对个人来说很难的节点，团队会轻松解决。可以为企业节省大量工作时间，工作时间就是人工成本。
这就是为什么执行力强的团队是高效率团队，为什么企业需要这样的团队。
为什么说执行力是团队合作的关键
先说执行力？执行力对职场个人来说，指的是人的能力，潜力，主动性，悟性相加，得出的就是执行力。相当于一加一等于几？都知道，都对，其实还有准确的答案是大于二。
再说团队合作，最喜欢的就是执行力，立即落实，也叫干成事，会干事，不出事。也叫别的人再看，主动干，有的人看热闹，低头干，有人说三道四，还是干，习惯了就是优势，伯乐一定会先看你。走自己的路，让别人去说吧，世上本没有路，走的人多了，也就成了路，鲁迅说的。团队的人都这样做，暴发的就是执行力！
项羽和刘帮，我喜欢项羽的骨气，义气，男人的担当大气。但佩服刘帮知人用人，把合适的人安排在合适的地方干合适的事！所以，刘帮赢在用人，项羽想的是做人，愧对江东父老？谁知道对错？
其实就是团队执行力的结果。
企业做大做强，靠的是执行力中层管理如何打造团队的执行力
【图文原创】这个问题问的很有深度，概括起来说，中层管理者如何打造团队执行力，主要通过四个方面，简称为四个思维：1.氛围思维；2.标准思维；3.结果思维；4.激励思维。
一、氛围思维
看一个公司如何，你只需要进入基层走一遭就清楚了，为什么呢？因为你看到了这家公司的氛围，包括员工工作状态、合作程度、和谐状况等。
这说明，一家公司氛围大于一切，没有良好的氛围就难以有良好的经济效益、工作效率、和谐的人际关系。
既然要打造团队执行力，就要先打造一个良好执行力的氛围，这是基础，没有基础，再大的宏伟蓝图都将成为泡影。
1.动力。首先要解决团队的动力问题，从上至下，都应该有奔向梦想的心态，如果你让员工看不到希望，就没有动力，何来执行力?
2.价值。你还要让员工看到因此而产生的个人价值、成就感，以此唤醒沉睡的潜力。
3.利益。员工为了生存，都是因为个人所得的利益驱使，这一点很重要。如果没有更大的利益，他为何要强力执行？
二、标准思维
既然要提升执行力，那么，就要让员工清楚地知道，他每做一件事的根本标准。
否则，一个没有标准的作业，何来执行力？
这个标准，至少应该先让全员都清楚之后，再打造执行力。不管做什么事，大家心中都有一个更高标准的时候，执行力才能体现出真正的作用。
三、结果思维
管理，要的只是一个结果。
不会因为人员的不同，有不同的标准；不会因岗位的不同，有不同的结果。
所有的工作行为，最终都是为了某一个目的而存在，因此，这些所有的行为，必须是与结果完全匹配的。
当然，作为中层管理，既要注重结果，同时也要注重过程。没有好的过程就绝对不会有好的结果。
监督、指导必须要跟上，否则，你的执行力就是一句空话。
四、激励思维
所谓的激励，就是奖惩机制。
没有奖励与惩罚的机制，就调动不起全员的积极性、参与度。
激励时，一定要照顾到前勤与后勤的岗位不同，激励程度可以有所不同，但激励行为必须要有。
如果你只看重前勤的激励，而忽略后勤的激励，将让你体会到“空中楼阁”式的断层管理。所谓：兵马未动，粮草先行。你的粮草不到位，前线的士兵再想卖力，可没有饭吃的情况下，何来力量可言？
综上所述，中层管理要打造团队执行力，必须要有四大思维：氛围思维、标准思维、结果思维与激励思维。
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