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到底是员工的忠诚度重要还是能力重要
其实这个话题是老话题了，忠诚重要还是能力重要在我看来能力最最最最重要！在企业中忠诚只是一种有条件的工作服务。
一个员工是否忠诚于企业，取决于三个条件：一是企业对员工的态度和待遇；二是背叛的尺码有多大；三是员工本人的实际能力是否与企业匹配？企业待员工如奴隶，即使员工再有忠诚之心也是枉然；如果10000元的月薪打动不了员工的背叛，你就出100000的月薪；如果你作为员工能力不行，离开了这个企业，其他企业都对你不屑一顾，那你就表现你的“忠诚”吧……
“忠诚”这个词是一个中性词，不是单方面能做到的，老板希望员工忠诚，员工们也不喜欢天天跳槽，稳定性是劳资双方共同的追求，这一点我希望劳资双方都要明白这个道理。
能力是一个人使用价值的内在价值形式，是生存的手段，只属于员工本人，只要有人提供了平台，或者说必要的生产资料，就可以把自己的能力转化成价值，而且这种能力不需要通过其他形式转换。
一个人能力与忠诚兼备，是劳资双方共同努力的结果，也是劳资双方共同的目标指向。在工作中如果您认为忠诚重于能力，那说明你很适合在武大郎的工厂打工——比我高的都不要！
如果让自己成为企业中不可或缺的人才，无可替代的人才，仅凭所谓的“忠诚”是解决不了“人、机、料、法、环”相关问题的。只有能力才能解决这一切！
能力需要自己去努力，忠诚需要别人去认可，您自己去思考吧！中国人有一句古话——投亲不如访友，访友不如住店。靠自己才是硬道理！您说呢？
回答完毕！欢迎商榷！
职场上领导是真比较注重忠诚度高的员工吗而不是能力强的吗
谢谢相邀！
我认为，这个问题会因时、因事、因人而异。
一、因时而异。一是单位初创时期，员工来自五湖四海、四面八方，人际关系犹如一张白纸，纯洁无暇；工作千头万绪，纷繁复杂，百废待兴，正是用人之际，这个时期领导一般会注重能力强的员工。二是单位守成时期，领导一般会注重忠诚度高的员工。单位在转型期，特别是遇到战略机遇期，需要开拓进取，创新创造，革新发明的人员，这个时期领导会注重能力强的员工。三是在短期内、封闭的环境中完成某种业务、技术性特别强的工作任务，如制定工程招标标底书、考试试卷出题等，也会注重能力强的员工。
二、因事而异。在事关单位长远发展规划、战略意图、核心利益、核心机密、重要工作任务，乃至关系到党和国家、人民的利益和国家安全的重要工作部门，重要工作岗位，领导都会注重忠诚度高的员工。因为在这些岗位上的员工，能力不强可以培养，也可以选拔其他能力强的员工来做，但如果忠诚度不高，会给单位、党和国家、人民造成重大的、不可估量的、不可挽回的、不可逆转的损失。
三、因人而异。一是德才兼备型领导，对忠诚度高而能力弱的员工，他可以进行培养；而对能力强，忠诚度低的员工，他可以进行教育。所以，不论是忠诚度高，还能力强的两类员工，他都会重视的。二是德能服众，才不过人型领导，一般来说，偏重于能力强的员工。历史上，很多背主而弃，另投明主的一些人物，大都是这类领导手下的将才。三是才能过人，德不服众型领导，一般会注重忠诚度高的员工。
值得注意的是，领导注重哪类员工，都是相对的，暂时性的，会随着时间的推移和空间的转换，不断地变化着，不可能是一成不变的。因为，第一，领导的驭人术必须以单位的工作、事业发展为第一要务，才能使利益最大化；第二，忠诚度高和能力强两类型员工，其本身也在不断的发展和变化着。
谢谢您的阅读！欢迎发表您的观点！（本文插图全部来源于《今日头条》）
在企业文化，忠诚与能力到底哪个更重要
企业文化自古就没有忠诚这个名词，忠诚是封建帝王的御用政治词语。
岳飞的忠诚是用一等开国公换来的，比干的忠诚是用一人之下万人之上的丞相换来的，手中没有生杀予夺的大权的，也好意思扯忠诚。
市井商人而已，装啥政客，老老实实做好自己的老百姓，守好自己的本分才是正道，机关体系也只有国防部才有忠诚测试
自己的公司，有一个下属，能力还行，但忠诚度不行，留还是不留
你要的是一个能干活的人，还是一条狗？我对国家忠诚，对党忠诚。你一个公司也配提忠诚二字？
其实员工对于你公司所谓的“忠诚”不就来自于你的薪资待遇吗？
这点你心知肚明，何必明知故问呢。
