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如何看待有些企业出现管理断层却不培养年轻干部的情况
您好，八年资深HR，很高兴与您一起探讨该问题，个人看法如下：
1.老板不重视人才的培养，企业的天花板其实就是老板的格局。可能企业目前处于很大盈利的状态，人才缺失的影响没有马上显现出来，等到企业处于困境时，就会明白人才的重要性。
2.公司人力资源管理不到位。企业以人为本，建立人才梯队是人力资源部门的重要工作，包括帮助员工建立个人职业生涯规划，公司建立职业晋升通道，相应的培训与开发，绩效考核，薪资福利，劳动关系都要匹配。
3.公司老员工没有培养新人的意识，或者害怕教会徒弟，饿死师傅。公司要鼓励前辈带新人。
4.十年树木，百年树人。培养年轻干部不是一朝一夕的事情，需要健全的体系，耗费一定的人力财力物力。
希望我的回答能对您有帮助，如果觉得有用麻烦点个赞跟关注，谢谢！
国企大力提拔年轻干部，老员工该怎么办
被边缘化的老员工要少说话，少谈工作，少发牢骚。特别是很多经验性的工作，做到闭口不言，装聋作哑看不见。深刻认识到鸟兽尽良弓藏，狡兔死，走狗烹的老话。要做到不是自己的工作，油瓶倒了不扶，看不见。着火冒烟看不见。年轻干部上任，他要瞎指挥就让他指挥，要明白一个道理，工作不是给自己干的。特别是很多老员工责任心强，但这确实没有用。在领导的眼里，什么狗屁责任心，是因为管理管的好，是因为你爱钱，怕考核扣工资。
年轻干部为什么不如老干部会说话，口语直白，没有语言艺术性
年轻人缺乏实际底层生活经验，这就是为什么毛主席号召广大知识分子上山下乡的意义所在?正在1939年《毛主席延安文艺座谈会的讲话》所说知识分子只有了解群众，理解群众，到群众中去，成为他们的代言人，才能真正的做到为人民服务……
新时代的年轻干部应该怎样成长
我们培养，提拔和选择干部，主要按照以下几个方面来考察，分别为：德，才，勤，学，廉。
所谓德，就是一个人的德性，是以三岁定八十，根据一个人的品格，性情，为人，处事，来综合评价一个人。
所谓才，是指一个人的办事能力。办事能力体现在对外的展现，对内的安排，对上级的汇报，对下级的引导，都需要专业的管理能力和专业的素养。所以会根据一个人会不会干事情来考虑一个人升迁。
所谓勤，可不单单是表现的勤快。还包括是否上下殷勤，是否勤走基层，是否把这些春风化雨的安排在日常之中。
所谓学，是学习能力。团体中会天天培训，但是不会有一个人主动来教你怎么做事情。要么偷师学艺，要么就是下班后努力加班。
所谓廉，就是廉洁，排在了最后，所以你懂的。其实这个大家都懂，能干事的干部手一般都比较活络，一个清官的杀伤力超过十个贪官，因为清关干不了什么事情。
所以在这五大要素之下，一个合格的干部就培养出来了。好的干部最后都是口碑，外人的看法，组织内部的看法，都是影响的重要因素。
最后一点，对你最不满意的，不是你的领导，而是你的下属，所以就需要德，才，勤，学，廉各路发力，摆平一切，才可以即能安稳的上去，又能继续的干事。
