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招聘计划方案 计划

招聘计划方案(HR如何制定人才招聘计划)

jnlyseo998998 jnlyseo998998 发表于2022-12-02 15:18:53 浏览51 评论0

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本文目录

HR如何制定人才招聘计划

从招聘实施过程给出几点建议:

(一)规划阶段

1、招聘需求的分析与统计

每年的第四季度(一般为12月初),人力资源部可设计来年的招聘需求统计表,并组织各部门进行填写后汇总。招聘需求的主要来源一般是以下几种情况:

1)现有的岗位空缺;

2)突发的雇员离职造成的缺员补充;

3)为确保公司发展急需的专门人才;

4)现有岗位上的人员不称职;

5)随着公司的发展,规模需要扩大;

6)岗位原有的人员晋升了,形成空缺;

7)组织结构及职能调整时的人员需求;

8)为使企业的管理风格、经营理念更具有活力,而必须从外部招聘新的人员。

9)为确保公司发展所需的人才储备。

2、年度招聘计划及预算的制定

1)年度招聘计划及预算

人力资源部根据年度人员需求计划的汇总表,并结合每月人员需求和供给预测制订年度及每月招聘计划,并提交总经理审批后执行。招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质及其他要求等),新员工预计到岗时间,招聘渠道和方式,各渠道或各专项招聘项目的实施时间,以及招聘预算,包括:招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。

2)临时招聘计划及预算

凡属计划外人员需求,无论是新增还是空缺均需填写《招聘申请表》,经部门主管领导签字后,提交人力资源部审核,并经总经理审批同意后方可进行人员招聘。人力资源部根据新的人员需求,重新完善原定的年度招聘计划,并相应地调整招聘预算。

注:各用人部门提交人员招聘申请时必须使用公司规定的书面表格形式,凡以口头、非标准书面格式等方式向人力资源部提出申请的,人力资源部一概不予以受理,所有岗位的开始招聘日期以总经理签批之日起开始计算。

(二)招募阶段1、招聘渠道的选择

主要的招聘渠道无外乎两种,内部和外部。内部招聘的主要方式有:内部推荐、提拔、竞聘、轮岗等;外部招聘的主要方式有网络招聘、人才市场、劳动职业介绍机构、竞争对手处挖人、委托猎头招聘、校园招聘、人员推荐等。

从哪里获得需要的员工呢?内部选拔还是从外部聘用?这一点需要根据公司的发展状况来定。比如,当公司是快速发展之时,需要大量引进人才;当公司迫切需要改变管理模式,改善经营绩效时,需要从外部引进高端人才;当公司稳健发展,流失率很低时,则内部招聘渠道是个很好的选择。

对内、外部招募渠道的利弊分析如下:

《职业教育改革实施方案》规定职业院校专业教师从企业招聘,准备应聘吗前景如何

国家教育部在2019年2月13日公布了《职业教育改革实施方案》。

《方案》提出职业教育与普通教育是两种不同的教育类型,具有同等的重要地位。

过去人们认为职业教育是专科层次的教育,或是中专层次的教育,对制度的评定就是一纸文凭,在学历层次的基础上来定为职业教育的一个概念,这次《方案》提出职业教育是一种类型教育,不是层次教育。职业教育,具有同等的重要地位,而职业教育的核心无疑是产教融合,问题是企业参与职业教育的积极性不够,对此《方案》也拿出了鼓励企业举办高质量职业教育措施,对产教融合给出了积极的政策,如金融+财政+土地+信用的组合激励等等。

《方案》明确指出:没有职业现代化就没有教育现代化。推动高校招生计划,向产业发展急需人才倾斜,提高应用型技术技能型和复合型人才培养比重,面向先进制造业等高技能型人才紧缺领域。

《方案》指出,要把职业教育摆在更突出的位置,对接科技发展趋势和市场需求,完善职业教育和培训体系,优化学校专业布局,深化办学体制改革和育人机制改革,鼓励和支持社会各界,特别是企业积极支持职业教育,着力培养高素质劳动者和技术技能人才,为促进经济社会发展和提高国家竞争力,提供优质人才资源支撑。

深化产教融合,校企合作,推动办学模式,由参照普通教育向职业类型教育转变。

行业人士认为,当前新工艺新技术变化较大,我国应对劳动力结构老化,后备力量供给不足的需求比较迫切,发展职业教育是基于我国产业升级的大背景提出的,可以说,要让产业发展、大力发展职业教育势在必行。

近年来,国家持续发力出台一系列政策,加速完善现代化职业教育体系,驱动行业发展,职业教规模将持续增长,行业前景很好。

怎么写人才招聘与培养的人事计划

首先人才招聘是根据企业的用人需求来制定的1.用人需求调研,依据企业现有业务特点以及未来规划,要提早确定企业招聘需求2.人才需求明确之后就是到了招聘计划的阶段,你要招到这些岗位的人是基于对岗位性质分析的基础上,然后再确定招聘渠道3.招聘渠道方面如果人员招聘的层次比较复杂,那就最好开不通的招聘渠道和路径4.至于招聘文案的内容怎么写,可以参照那些求职网站的信息!至此一个完整的人员找聘计划就完成了,下面要解决的就是员工招进来之后的培养问题业内一直流传一句话,一个人离职和公司有关系,三个月离职和业务及领导有关,6个月离职和职业晋升和发展有关,所以要留住员工,一个科学的员工晋升机制也就是培养机制有关系,具体有以下几点:1.要让员工清楚的知道企业的晋升计划无论是薪资也好,岗位也好,最好是扁平化在预期内是可实现的。2.加强员工培训,尤其是企业文化和员工归属感的培训。工作几年的员工在企业归属感上可能要经过一段时间刺激,但是一个科学的培训体系,不仅体现员工的工作价值,更是企业文化的深入的体现!

招聘计划要怎么写

补药自来。招聘计划首先我们要知道哪个部门,哪个岗位,招聘要求等。公司简介不能少:公司名称,地址,开业时间(如果是分公司就是本地开业时间),业务范围,人数(最近几年连续增长),业绩成就等。再次,求职者最关心的工资福利,按照公司既有的福利写上去就好(比如享受年假,生日津贴,年度旅游,包吃住,等等),然后就是招聘职位、人数和要求了。Ps:工资写综合工资即可。