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华为的企业文化是什么
在巴塞罗那MWC期间，有幸与中国人民大学教授、《华为基本法》的执笔人黄卫伟教授做短暂交流。黄教授在现场讲了他眼中华为的人才观，人是企业运行的根本所在，所以我们可以从人才观来一窥华为的企业文化，下边就是黄教授一些观点的总结和节选的任正非的原话，主要关于人才选拔、价值分配和人才聚集，供参考。
关于干部选拔原则：
“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡” （任正非：《2010年新年献词》，2009）
一是优先从成功团队中选拔干部。出成绩的地方，也要出人才。
二是优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部。优秀的干部必然产生在艰苦奋斗中。
三是优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部。（任正非：《关于人力资源管理变革的指导意见》，2005）
关于价值分配体系：
华为公司的价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。奉献者定当得到合理回报，这个和华为公司的核心价值观一脉相承，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
关于人才聚集人才：
华为强调要利用世界的能力和资源来领导世界。把战略能力中心建到战略资源聚集地区。（任正非： 在巴展和乌克兰谈话要点，2016）
“华为公司前二十年是走向国际化，是以中国为中心走向世界，后二十年是全球化，以全球优秀人才建立覆盖全球的能力中心，来辐射全球。”（任正非：关于如何与奋斗者分享利益的座谈纪要，2011）
——来自科技团队“读书破百卷的“家庭教师企业文化的精髓是什么它有什么作用
文化是“道”，贯穿于企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。企业能持续生存和发展，一个共同特点是，核心价值观渗透在企业经营发展全过程中，并内化在员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，固化为规则、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。
优秀的企业文化可以提高组织的运作效率，增强组织的团队士气，还可以提升企业的整体形象和品牌信仰，从而达到整合内外资源实现企业经营业绩的持续增长。
举例世界500强企业，我认为他们胜出其他公司的根本原因，不在于这些企业成立时间更早，把握的发展机会更好，招聘的员工更优秀等等，虽然这些也都是能脱颖而出的原因之一，但是根本原因其实在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
再举例华为，任正非说华为的文化就是华为的精神原子弹，是因为把华为人手里的精神原子弹引爆了，才有华为的今天。
就算是不说华为，不管是沃尔玛、福特、松下等曾经最一流的国外企业，还是现在如日中天的阿里巴巴、谷歌、亚马逊等顶级公司，它们之所以能成为世界顶尖，都与其企业文化的贡献分不开。
我认为企业文化是一家公司发展的软实力和核心竞争力，对一家公司来说，硬实力相当于冰山在水面上的部分，而软实力就是冰山在水下的部分，能看得见的硬实力，那只是冰山一角，真正起关键作用的，还要靠看不见的软实力。
因此，文化虽然无形却又比有形之物更有力量，是“理念致胜”时代企业的核心。
我可以说企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。优秀的企业上市，更是文化上市，价值观上市。
我研究企业管理变革18年，从本科、硕士到博士，我一直专注在企业管理领域，我坚定的认为在一家企业中，最有价值和生命力的就是企业文化。一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息。
如何培养企业文化培养企业文化的目的是什么
我是企业文化从心开始，20余年职场历练，高级企业文化师，中国首届企业自媒体大会优秀总编，中国内刊协会优秀内刊主编。欢迎关注、点赞、评论、转发、收藏、交流！
一个企业的文化是什么？做什么？如何做？不同的人有不同的想法，从企业文化的角度来说，应该把握以下几点：
一、企业文化是什么
企业文化是本企业全体员工以愿景、使命、核心价值观为代表的思想共识，是全体员工的行为习惯，企业文化确定了企业从哪里来、往哪里去、如何去等重大问题，是企业在日常运行中所表现出的各个方面。
二、培养企业文化的目的
企业文化建设的目的，可以归纳为四句话，统一目标，规范行为，内聚人心，外树形象。
目标就是方向，目标就是力量。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。企业文化建设最重要的目的，就是告诉大家企业的目标是什么，企业要往哪里去。在企业文化建设过程中，通过领导演讲、层层传达、不断宣传等方式，将企业的目标转化为全体员工共同的目标。
企业作为一个大的团队，不同的人有不同的想法，有不同的行为习惯，通过企业文化建设，将企业的核心价值观转化为员工的日常行为习惯，转化为员工判断是非的标准，规范所有员工的行为。
企业的发展靠员工，正是无数员工的共同努力，才有了企业越来越好的发展。但企业的工作千头百绪，面临的各种困难千奇百怪，员工在企业工作的过程中也会遇到各种各样的问题，通过企业文化建设，引导全体员工围绕一个共同的目标，齐心协力，凝心聚力，共同奋斗，为实现共同的目标而共同努力。
企业作为一个社会团体，自然具有其自身的社会形象，通过企业文化建设，展现给社会的外部特征（如各类招牌、门面、产品、厂区、服饰等视觉识别系统）和经营实力（如人员素质、生产经营能力、管理水平、产品质量、管理模式）等。
三、如何培养企业文化
企业文化建设是一个长期的过程，是一个复杂的系统工程，需要企业全体人员的共同参与、共同建设。
（一）确定愿景、使命、核心价值观。
愿景、使命、核心价值观是企业文化的核心元素，必须站在社会发展、国家发展、企业发展的高度，从全局上思考，在企业核心团队的引导下，通过上上下下的反复讨论与思考，最终形成企业全体员工共同确认的愿景、使命、核心价值观。
（二）确定企业文化建设团队
企业文化不是某一些人、某一个部门的事，但需要有一个具体的部门来统筹考虑、全盘筹划企业文化建设工作，如幸福工作部、企业文化部等。可以考虑成立由企业主要负责人任主任，相关职能部门领导参加，企业各单位、各阶层代表参加的企业文化建设委员会，委员会办公室设在企业文化部。在企业内部形成横向到边、纵向到底的企业文化网络。
（三）依据愿景、使命、核心价值观梳理公司的各类制度。
制度是企业管理的基本大法，是全体员工的行为规范与标准，要由企业文化部牵头，依据愿景、使命、核心价值观梳理企业的各类制度，对违背企业文化的各类制度，坚决予以清理、改正。如企业文化鼓励创新，企业制度却严格限制各种改变，没有任何制度支持创新，对创新出现的问题各种处罚很多等等。
（四）积极开展各类企业文化建设活动
要依据企业文化建设目标，制定企业文化建设3-5年规划和年度规划，结合企业发展实际制定企业文化建设计划。要通过广泛的宣传、多样的活动、浓厚的氛围，引导全体员工积极参加企业文化建设活动，在参与的过程中学习企业文化。要积极开展企业文化的学习、考试、评比活动，通过自主和强制等方法，引导员工理解企业文化，践行企业文化。
（五）大力推动企业文化建设标杆建树
企业文化建设不是单调的说教，不是简单的文字，而应该是员工身边活生生的人，实实在在的事。所以要依据企业文化建设目标和实际，积极发现身边的典型人和事，广泛宣传优秀的人和事，大力表彰、奖励企业文化建设好的单位和人员，引导广大员工向先进学习，向先进看齐，以实际行动践地企业文化。对于违背企业文化的人和事，则应坚决打击，保持企业文化的威慑力。
（六）持续开展企业文化提升与优化工作
企业文化建设不是一朝一夕就可以建成的，企业发展的实际、员工队伍的现状、竞争环境的变化，都要求企业文化建设要紧贴现实情况，不断提升与优化；要紧紧围绕业务工作的需要，从企业文化角度不断做好改善、服务工作，切实做到企业文化服务生产经营，推进生产经营。
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